谈通信工程建设全过程管理及有效措施

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摘要：伴随着改革开放的不断深入和发展，通信事业也如雨后春笋般蓬勃发展起来，新形势下对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。本文从通信工程的特点出发，以全过程管理为切入点，讨论和分析了在通信工程建设的全过程中，建设项目工程管理的作用。同时还提出了关于质量调控和建设管理的具体的建议和措施，希望能对如何提高通信工程建设全过程管理水平，提高参考和借鉴。关键词：全过程;通信工程;分析;措施

一、通信工程建设全管理的特征在整个工程建设过程中，包括投标、招标及整个工程的实施和结算，都可以委托拥有一定资历的相关单位全权代理。招标事宜由招标代理完成。工程管理由监理公司全权接任，对工程造价及工程质量进行控制，并由相关人员负责工程进度的调度和安排。可由建设方指派工程联系人。工程结算和审核工作可委托专门的工程造价咨询单位负责。而针对通信工程建设，则具有以下特征：

1、特殊性强和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。对于多数咨询单位好代理单位，基本上都没有配置掌握和熟知通信技术的专业的技术人才。

2、差异性大由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异。并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。

3、关联度高在不同的工程项目之间，具有很强的关联度。单纯依靠监理一方不能很好的协调。系统的开通和割接工作，都需要建设单位来协调和组织。针对于通信工程，在全过程管理上，建设单位往往自成管理体系，通信工程和建筑工程相比，其特点是对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。在工程建设管理中，已经开始全面推行项目经理负责制和管理标准化，对项目预计达到的目标，需要保持的状态及各个阶段的关键点进行明确，同时真正建立和落实了对项目进行跟踪月报制度表和周报制度表。同时要加强工程建设相关部门的交流和协作，定期进行沟通，保证全面调控各个环节、各个阶段的工作，控制好投资进度，抓好投资质量，能够真正有效调控通信工程建设工作。

二、建设项目工程管理的作用建设项目工程管理的最终目标是获得最大的投资收益，以回报项目投资者。在对质量进行保证的前提下，有条不紊的进行建设和完成任务，同时对投资进行合理调控，以期获得最大的投资收益。为获得利润的最大化，首先就要应该努力在外部争取合同，这是实现施工单位利润最大化的有效途径。同时做好工程索赔工作。二是努力挖掘内部潜力，从施工的实际状况和条件出发，制定和安排合理的工期和施工方法，同时妥善安排和协调成本与安全、质量和进度的关系。对项目建设三个方面进行分析，侧重点和出发点都有所不同，但最终都是通过工程投资、进度、质量进行管理和控制，来实现工程预期的社会效益和经济效益。而工程质量管理是工程监理和施工单位赖以生存的土壤，同时对项目投资者获取投资收益的有力支撑和保障。

三、通信工程建设全过程管理措施目前，在大规模的通信工程建设中，正在逐渐形成一套科学、有效的管理体系和管理方法，为实施高效、规范的工程管理打下了良好的基础。谈通信工程建设全过程管理及有效措施