HYD医院人力资源激励机制研究

[铁龙物流公司员工激励机制研究]摘要：本文结合铁龙物流公司的人力资源实际，运用管理学和人力资源管理的有关理论，对铁龙物流的员工激励机制及存在的问题，从激励的程度和效果、绩效考评的科学化、培训体系的合...+阅读

不会写人力资源管理毕业论文的，看过来，小编为大家整理了一篇优秀人力资源管理毕业论文，大家一起来看看吧。摘要：目的：探讨HYD医院的人力资源激励机制，为提高医院的人力资源管理提供科学依据。方法：根据双因素理论对调查问卷进行设计，对HYD医院内全体员工，共1654人，采用无记名形式进行问卷调查。问卷题目均是客观选择，这样便于员工进行填写与选择，并根据统计学软件对问卷进行描述性统计分析。

结果：调查结果显示，排在第一的激励需求是工资收入满意度，比例高达91 %，特别是学历越高的员工对于工资等福利待遇要求越高;低年龄段的员工的对于工作成就感和环境的需求要高于高年龄段员工;医生、护士、医技人员和销售人员等不同岗位员工对于个人发展空间都有着不同程度的需求。结论：不同层次员工的激励需求是不同的，医院管理者要对医院中的知识工作者、护理人员、销售人员采取不同的激励方案。

关键词：医院;人力资源;激励机制中文分类号：文献标识码：文章编号：HYD hospital human resources incentive mechanism researchABSTRACT： Objective：Explore the HYD hospital human resources incentive mechanism, to improve the hospital human resource management to provide the scientific basis. Methods: According to the two-factor theory to carry on the design of the questionnaire, all staff within the HYD hospital, a total of 1654 people, a questionnaire survey was conducted in the form of bearer. All questions in the questionnaire are objective choice, so to fill in for their staff and selection, and according to the deive statistics analysis of questionnaire statistical software. Results: Survey ranked first incentive demand is ine satisfaction, as high as 91%, especially the higher the degree of employee benefits, such as pay for the higher; Low age of employees to work a sense of acplishment and environment demand more than the high age group employees; Doctors, nurses, medical technicians and sales staff for the personal development space of employees in different positions he different levels of demand. Conclusions: Different level staff incentive demand is different. The hospital managers to knowledge workers in the hospital, nursing staff, and sales staff take different incentive schemes.Keyword: Hospital;The human resources;Incentive mechanismChinese Library Classification: Document code :Article ID:前言21世纪以来，我国的医疗卫生事业正经历着前所未有的发展，特别是医疗行业人事制度改革，更是在发展中不断地深入[1]。

与其他行业一样，医疗行业的竞争是人才的竞争，为了保证医疗行业人力资源的高素质、高质量，需要对医疗从业工作者进行有效的激励，从而能够调动医疗工作者对于工作的积极性，充分发挥医院的服务作用[2]。完善的激励机制需要将情感激励、个人职业发展设计、薪酬体系、绩效考核、晋升和学习机会等激励方式综合运用起来，这样才能够充分的发挥激励效应,使医院的员工能够在日常的工作中充分发挥自身潜力，同时有利于人才的引进和储备[3]。

目前，对于医院人力资源激励机制的研究还没有形成完整的体系，医院与医疗工作者需要统一的激励管理模式来引导二者建立可持续的双赢关系，所以建立一套完善的激励机制对于医院的人力资源管理显得特别的重要[4]。1资料与方法1.1研究资料对HYD医院内全体员工，共1654人，采用无记名形式进行问卷调查。问卷题目均是客观选择，这样便于员工进行填写与选择。1.2研究方法根据统计学软件对问卷进行描述性统计分析。

由人力资源部门发放1654份问卷，收回1606份，回收率是97. 1%，有效问卷1594份，有效率是96.4 %。根据双因素理论对调查问卷进行设计，主要包括学历、岗位、职称、年龄4个层次。对影响医院员工工作的激励因素和保健因素进行具体评估，激励因素主要包括工作动机、工作认可度、荣誉感、责任感等。保健因素主要包括收入满意度、和谐的人际关系、人力资源配置的合理性、合作关系和公平竞争环境等。

员工需要各影响因素中对符合自身情况的选项进行选择，将这些选项进行统计，其统计数据是设计激励方案的重要依据和内容。2结果2.1总体结果通过对1594份调查问卷进行统计可以发现，选择工资收入满意度作为主要激励方式的人数所占比例最高，比例为91% ;第二是对工作环境的改善的需求，比例为85%;选择工作成就感的比例为73%，位列第三。调查结果显示，医院员工更加重视福利待遇，其重视程度要高于人力资源配置和人际关系。

2.2学历层次统计高学历层次的员工对福利待遇的要求要比相对较低的学历层次员工要更高些，从而看出HYD医院中高学历员工对于目前的工资福利待遇并不是很满足、需求程度也相对较高。从图中看出，员工学历层次与其个人工作成就感和发展空间的满足程度成正比。2.3年龄阶段统计通过调查数据可以看出，各年龄阶段员工都很看重工资收入、工作环境和个人发展空间。35岁以上员工比较看重工作氛围和环境，而处于35岁以下的员工更加看重个人的发展空间，其比例高达80%。

由此看出，低年龄阶段员工比高年龄段员工更加希望把工作成就感的满足作为主要的激励因素，而高年龄段员工比低年龄段员工却更加重视工作环境的满足。2.4不同岗位统计不同层次不同岗位的员工对于激励的需求也是有所差别的。医生、护士、销售人员和医技人员对于个人的发展空间都有着不同的需求，而护士比其他岗位人员更加对工作成就感有所需求，而医院的行政人员更加注重自身的发展空间，特别是职务的晋升。

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