人力资源的战略规划与管理

[人力资源管理专业自我推荐信]尊敬的领导：您好! 衷心感谢您能在百忙之中抽出宝贵的时间垂阅我的自荐材料。四年的大学校园生活是人生的一大转折点。本人以优异的成绩考入XX大学人力资源管理专业。四年的...+阅读

本文献综述概述了国内外关于人力资源战略规划与管理的相关研究。摘要：人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。关键词：人力资源管理

一、引言随着市场经济发展各行各业都会面对带来的挑战，人力资源管理也是如此，国内外对人力资源的研究已经出具规模。一下分别介绍国内国外人力资源的相关研究。

二、国外文献综述国外对人力资源管理理论的研究开始的较早,人力资源管理早在上世纪60年代,在以泰罗为代表的人力管理学家提出了利用科学管理理论的基础上,从此西方开始出现人本的现代管理思想,行为科学研究的也不断深入,管理学家彼得，德鲁克以及巴克(Bakke)和迈勒斯(Miles)等人此后提出了人力资源和人力资源管理规划管理的概念,到了 1989年史密斯又提出了关于战略人力资源管理的香港概念,1984年比尔(Beer)等人出版了《管理人力资本》一书,这是战略人力资源管理工作出现的标志性事件,它象征着学术界对于人力资源管理这门学科的研究开始向战略人力资源管理跨越。在此以后的雷蒙德.A诺伊通过研究在他的著作《人力资源管理:赢得竞争优势》一书中阐述了人力资源职能与战略信息管理职能两者之间的关系,他认为这两者之间应该是一体化联系整体关系,但这种一体化联系不具有先后顺序的特征,而是一种不断持续的、多方面的联系。这时人力资源信息系统一直是作为企业管理信息系统的一部分,所以国外人力资源管理的发展与管理信息系统发展也基本同步的。勒波夫(M.Leboeuf)博士在《人力资源怎样激励员工》指出，企业要想成功必须要做的是奖励员工;奖励之后员工一定会做的更好，有在的情况下获得超常的表现，每个人都会做的更优秀。他还列举了10种现代企业行为应该奖励：(1)奖励彻底解决问题，不只是采取短期措施。(2)奖励冒险，而不是躲避风险。(3)激励使用实际的创新，而不是盲目的跟随。(4)奖励果断的行动，而不是无尽的分析论证。(5)奖励那些杰出的员工(6)奖励简单，反对不必要的复杂的工作。(7)奖励有效行动，反对哗众取宠。(8)奖励高质量的工作，不要仓促行动。(9)奖励忠诚反对背叛。(10)奖励合作，反对拉帮结派。勒波夫这些应该奖励行为被许多现代企业引用，可以作为员工行为取向。相关领域比较具有代表性的学者是美国著名的经济战略学者迈克尔.波特(Mcihad Poert),他从上世纪80年代开始就致力于信息技术和竞争战略直接关系的相关研究,从战略竞争产业结构的角度对信息技术战略应用的重要意义做了论述。史密斯惠兹曼(Charles Wiesmna)在1988年出版了《战略信息系统》一书,正式JP创了战略信息系统的研究领域,他认为能够运用信息技术支持或体现企业竞争优势或者运用信息技术削弱对手的竞争优势是一个企业是否是成功企业的重要标志。

三、国内文献综述国内研究人力资源相关情况近几年开始，主要有以下观点。储征指出信息时代的兴起令全球商业环境日新月异，各行各业无不面临巨大挑战，而人力资源尤其处于风口浪尖。竭立想在企业管理中发挥战略性作用的人力资源，常常被定位于单纯的行政管理部门。在实现企业价值的过程中，人力资源部门面临着巨大的压力。随着企业经营战备的整合，人力资源部门必须尽快采取对策，从管理理念，工作习惯等方面转变自我。人力资源管理信息系统是应用计算机及其网格技术，融合科学的管理方法，辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和职能完善的应用系统。关于人力资源管理(eHR)的概念。姜军eHR是最近几年人力资源领域出现的新名词。它实际上指的是人力资源管理的全面解决方案，基本上由面向HR管理部门的业务管理系统(HRMS)与面向企业不同角色(高管人员、直线经理、普通员工、HR管理专业管理者)的网络自助服务系统(Self-Service)两大部分组成，是对传统HRMS在技术上(建立在Inter/Intra技术基础之上)与理念上(建立在全面人力资源管理观之上，强调全员的共同参与)的延伸。它综合利用各种IT手段和技术，如呼叫中心、考勤机等终端设备，是一种包含了电子商务、互联网、人力资源业务流程优化(BPR)、以客户为导向、全面人力资源管理等核心思想在内的新型人力资源管理模式。它必须包括一些核心的人力资源管理业务功能，如招聘、薪酬管理、培训(或者说在线学习)、绩效管理等;它的使用者，除了一般的HR从业者外，普通员工、经理及总裁都将与eHR的基础平台发生相应权限的互动关系。陈烜研究了人力资源管理的基本知识，对人力资源管理信息系统的模块分析、选择与实施，因特网下的人力资源管理，因特网与企业文化，人力资源网站等内容进行分析。冯东海认为企业是指企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次利用计算机网络等现代信息技术，不断提高作业、经营、管理和决策能力，从而提高企业产品的市场竞争力和利润水平。曾佑新主要针对中小企业过程中存在的意识、人才、资金、人为阻力及外部环境等方面的问题。帮助中小企业高层领导及部门经理理解企业、了解内容、掌握最基本的信息技术及方法。配合中小企业工作，从实际运用的角度，用简洁通俗的语言详细介绍了企业内容、最基本的信息技术及信息技术的应用。张江认为要认识到人力资本理论是对企业经济价值的变化，与个人的知识，技能和能力的联系性，获得人力资本增值的最直接的方法是培训。应企业培训制度根植于企业发展战略，人力资源战略体系，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，调整使其成为可持续发展和有效的培训系统。从我国企业的国际工作人员的一般规则看，全方位的国际标准的培训和管理人员与企业再造，使企业管理人员迅速提高国际竞争力，尽快达到国际通用的水平。同样，培训计划的实施，培训的内容和方法也应相应地借鉴国际经验，与国际接轨，适应企业适应一般企业和国际，建立战略性训练理念将使培训观念更高，更清晰的计划。人力资源的战略规划与管理