人力资源管理如何“事半功倍”

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摘要：人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。

在知本这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号，中小企业的人力资源观念亟需改变。

关键词：人力资源;管理;对策

人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，形成中小企业人力资源管理存在不足的主要原因有以下几点：

一、企业资金实力有限

由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，面对大企业年薪数十万元，甚至上百万元招募人才的大手笔就是显得无能为力了。

再则中小企业大多数从事薄弱的传统产业，资金积累是一个漫长的过程。

中小企业拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术等知本派，他们须为企业的运营风险设想，变得小心谨慎。

二、中小企业用人观念滞后

现在不少中小企业唯亲近者是用、唯家族成员是用，使企业发展受到严重的制约。

这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区--亲者不任;现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。

其实，真正的任人唯贤是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。

三、缺乏科学用人机制

现在的中小企业普遍缺乏科学的用人机制，这主要表现在两个方面。

第一，在选人方面重识轻能，有的中小企业受长期计划经济体制和传统观念影响，认为具有干部身份者才是人才，只有较高理论知识的才有能力。

第二，在激励上重利轻智，目前，中小企业在人才激励方面普遍存在一种倾向，即注重物质奖励而忽略了精神激励。

企业必须清醒的认识到，随着知识经济时代的到来和生活水平的逐步提高，物质对知识型员工的激励作用呈淡化趋势，而精神激励的时间长，程度深。

四、企业应该如何进行人力资源管理

吸引人才，留住人才，激发人才潜能可以说是21世纪企业发展的重中之重，对于市场调查公司、咨询行业等智力密集型行业来说更是如此。

小企业要实现人力资源的有效管理必须从以下几个方面做起。

1.建立企业远景目标。

许多小公司都埋头发展业务，却从未静下心来想一想，我们的使命是什么?我们的远景目标是什么?也许老板会认为，公司走一步算一步，因为最终能够发展到什么地步谁都不知道。

但是他却忘了，没有一个宏伟而可行的战略目标，公司员工又怎能齐心协力地朝着这个远景目标奋斗?优秀的员工又怎会乐于投身在这个目前还未壮大的企业之中?

2.注重企业文化。

每个企业都应建立自己独特的，竞争对手难以模仿的企业文化，但有一点应该成为现代企业文化的共同核心，那就是以人为本。

二十一世纪的管理是以人为中心的管理。

企业即人、企业为人、企业靠人，小企业往往更能体会到水能载舟，亦能覆舟的道理。

只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在一起。

3.建立正确人才观。

只有建立一套正确的人才观，才能真正体现以人为本的企业文化，使其不流于口号和形式。

正确的人才观，首先从正确的选才原则开始。

小企业应该以求才之渴，识才之眼，举才之德，容才之量和用才之胆去甄选人才。

任人为亲，不敢聘用比自己能干的人的想法都将阻碍小企业的发展。

正确的人才观，还包括在管理上切实体现对人才的尊重。

如果是把员工当作经济人，员工的自尊心得不到满足，久而久之，员工就会真的变成经济人，对工作不满，能少干就少干，并时刻酝酿离开这个大棒常现的地方。

4.采取激励措施。

激励员工并非易事。

在不同场合运用不同的激励措施往往能产生较好的效果。

与大企业一样，小企业可采取的激励措施也包括目标激励和榜样激励等。

而以下的激励措施虽然不是小企业所独有，但相对来说是小企业更常用因而也是更重要的。

5.注重情感沟通。

按理来说，小企业由于人员少，下属和领导的沟通是比较方便的，沟通不应该成为薄弱环节。

然而事实上，一些小企业的领导的思想并不开放，以一家之主自居，因此也就不注重与员工沟通，久而久之，员工认为既然自己的意见不被采纳，也就没有沟通的必要了。

然而，事实上集体创造力往往比人的创造力要强得多。

一个对工作积极开拓的人，他的潜力和所创价值可能是无法估量的。

显然，一个老板能不能使其属下的每个员工都贡献出构想、创造性与心力，是他能否成功的秘诀。

一个有前途的创业者，应知道怎样利用每个员工的力量、利用整个团队的力量去开创卓越。

6.设计合理的分工。

共同的特点，即没有正规的岗位说明书。

笔者认为，小公司人员虽少，但建立一套岗位说明书是有必要的，而这样也可以避免老板随意更换岗位职责，引起员工内心不满。

当然，岗位说明书也不应一成不变，而应随时在实践中考验这样的设计是否合理，并在一段时期后在与员工共同商议的基础上对其修改，使之更加合理化。

还可以在岗位说明书中附加说明，如果遇到岗位说明书中未涉及的突发事件，可以由某个授权人员具体安排工作，并将职责承担的多少与奖金挂钩。

这样即使有一些突发的未明确分工的任务，员工也乐意多积极承担一些而不是相互推脱。

7.重视员工培训。

有些小企业以经费不足为理由而不愿意对员工进行培训。

事实上，这种对员工的投资是非常值得的，既可以建立起企业与员工间良好的合作关系，又可以导致企业取得更高的效率和更多的创新等。

企业不应该把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。

国外的许多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资本的主要手段。

8.提高领导者个人魅力。

在小公司要建立起凝聚力，领导者的个人魅力可以说也是至关重要的。

当小公司还未发展到一定的规模，薪酬也不高的情况下，要让员工愿意与公司同甘共苦，一同成长，领导者首先必须应让员工相信自己是个优秀的舵手，能够带领大家驶往成功的彼岸。

此外，他还应以自己的一言一行感染员工，使大家愿意把公司当作自己的家，并为这个家而努力奋斗。

领导者的个人魅力，主要体现在能够正确把握方向、坚韧不拔、业务精专、尊重下属等等。

综上所述，中小企业在国家的经济建设中发挥越来越重要的作用，但是我们也看到了中小企业在管理，尤其是人力资源管理上存在着很多的不足，中小企业要想获得长远的发展，必须克服这些弊端，否则中小企业蓬勃发展的态势将会受到影响。

人力资源管理如何“事半功倍”