制药工程专业英语教学方法

[英语辞职信格式]一般首先提出辞职申请，然后陈述辞职的理由或原因，最后陈述辞职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等; 4、结尾：一般为一些感谢的话，感谢领导，感谢公司的培养及表达不...+阅读

制药工程专业英语教学方法是小编为生物制药专业的同学带来的论文范文，欢迎阅读。

制药工程专业英语教学方法【1】

摘要：为了加强制药工程专业英语的学科建设，提高学生的专业英语水平，培养适应时代的新型制药专业人才，本文根据制药工程专业英语课程的教学特点，探讨了课程教学的新模式，并将课程的理论教学与实践教学相结合，以培养学生的科研能力和创新精神。

关键词：制药工程专业英语教学方法

专业英语是制药工程专业学生的一门专业基础课，教学目标是以英语知识为基础，结合已学过各类化学和制药工程知识，突出科技英语的特点，力求使学生掌握必要的词汇，注重英语文献的阅读和理解，着重提高学生制药工程专业方面的英语写作和交流能力，培养学生阅读有关英语专业文献的能力，为学生进入专业研究和工作提供良好的基础。

目前高等院校生物专业英语的教学内容一直沿用传统教学知识体系，随着制药技术的飞速发展，新知识、新方法、新概念的不断涌现，如何深入进行制药工程专业英语课程教学改革，探讨合适的教学模式，对于培养合格的专业人才起着举足轻重的作用。

1.制药工程专业英语教学现状

1.1教材没有针对性，教学资源有限。

目前高等院校所用教材大多是吴达俊主编的《制药工程专业英语》，或是蒋悟生、李关荣、钱国英等编著的几种不同版本生物专业英语教材和一些院校自编的教材。

这些教材在知识性、科学性、系统性和涉及学科等方面尚可，但是在教学内容的新颖性、时效性和实践性及生物相关背景的介绍等方面有所欠缺。

另外，成熟的制药工程专业英语教学大纲、教案、多媒体课件、教学视频和习题等教学资源稀少。

目前市场上也缺乏相关的制药工程专业英语教学音像制品、多媒体课件和语音制品辅导材料等相关产品。

1.2师资水平不高。

专业英语教学一般由英语教师或专业教师承担。

前者英语语言功底扎实，特别是在讲解语法、分析语篇和组织教学活动上驾轻就熟，但是专业知识欠缺，对专业英语的教学往往感到力不从心，容易导致教学只注重基础英语学科的知识传授，而忽视本专业对人才的培养要求。

后者专业基础扎实，特别是在讲解本专业知识、专业术语上有很大优势，但是仍然存在英语发音不准，缺乏用英语口语授课的能力，对英语教学的基本规律和教学方法很陌生，在很大程度上影响到教学质量。

所以，既精通专业又具扎实的英语基本功的专业英语教师比较少。

师资队伍极不稳定，使教学质量难以提高。

1.3教学模式方法单一，手段相对落后。

专业英语教学主要采用以下模式：首先是专业词汇的讲解;其次是课文翻译+专业知识拓展，在教学中运用的主要是语法翻译教学法，存在重知识传授轻技能训练的现象;最后课后习题的练习和讲解，基本上是一言堂、填鸭式的教学模式，缺少对专业英语与专业知识的结合和语言技能的综合训练，教学实践活动不能得到有效的开展。

这就把专业英语重应用和重实践的特点彻底掩盖了。

综上所述，高职院校专业英语教学无论是教材内容、教学模式、教学方法，还是师资力量都无法体现和完成英语职业技能的培养。

为了提高专业英语教学在适应社会经济发展，培养高素质制药人才中的成效性，专业英语教学改革已成为当务之急。

2.制药工程专业英语的教学方法的改革

2.1建立具有制药工程特色的教材体系。

专业英语教材不同于公共英语教材，要有本专业的职业特色。

教材内容既要有学生在岗位工作中所必须的基本知识和基本技能，又要有极强的职业导向性，突出各种英语类别的实践性内容。

专业英语除了安排一定学时的科技短文的阅读和翻译之外，还可以大量增加学生毕业后将接触到的诸如药品简介、仪器操作说明、维修指南和试剂配制方法等方面的素材。

另外，还要根据制药工业发展的现状，及时补充制药方面的最新科研动态和进展，让学生及时了解学科的前沿知识。

除了教材之外，还将一些国外的重要学术期刊如Pharmaceutical Technology，Nature，Science，Cell等介绍给学生，鼓励他们自己获取信息，从而增强对专业英语的兴趣。

2.2提高教师自身的专业素质和水平。

教师需要加强自身的专业素养和改善自身的教学理念、方法和手段。

可选派一些教师去国内外高水平大学学习和进修，观摩国内外高水平大学的教学准备、教学设计、课堂教学和教学实践等各个环节，学习先进的教学手段和方法，领悟先进的教学理念，从而大大提升教师的专业水准和专业素养。

另外，教师也可以通过书籍、期刊、杂志、音像制品和网络等资源来提高英语口语、发音、交流等语言技能，通过向有经验的教师学习教学经验和教学设计能力，积极提高教学水平。

2.3改革教学形式，优化教学质量。

要改善教学效果，必须恰当地运用先进的教学形式。

一方面，我们要摒弃传统的灌输式教学方法，采用学生主体，教师主导的教学方式。

在课堂教学过程中，根据不同的教学内容选择不同的教学形式。

传统的教学模式有着自己无法取代的长处，在课堂上教师可以根据学生的表情和反应随时调整授课方式或增加或删除授课内容，并利用教师丰富的阅历和经验进行声情并茂的讲解，真正做到灵活多样和随机应变。

而通过多媒体教学生动、直观地显示出语言无法表述的内容，变抽象为具体，变枯燥为生动，使教学生动形象、富有情趣，有利于提高教学效果。

要把握好多媒体教学和传统教学的关系，以传统教学为主线、多媒体辅助传统教学的模式进行，充分发挥两者的优势。

另一方面，我们可从国外高水平专业杂志上精选一些最新的综述文章挂在网上供学生选读和讨论，使专业英语的知识性、科学性和前沿性有效地结合，使学生参与的热情和积极性得到大大地提高，进而参与到课堂的准备、教学和总结中来，充分发挥主动性、积极性和创造性，提升其自主学习的能力和水平，全面提高其综合素质。

除此之外，教师还要积极引导，合理选取新颖、前沿和学生感兴趣的专题进行讨论，充分阅读文献以掌握丰富的英语专业词汇和专业知识，积极准确地给予评述，充分发挥教师的主导作用。

同任何一门语言的学习一样，制药工程专业英语的学习是一个长期积累的过程，教学水平的提高需要在大量的教学实践中不断总结和完善。

希望通过学校、教师和学生的共同努力和配合，并采用行之有效的英语教学模式，培养出适应学科的国际化趋势的高级人才，推动我国乃至世界制药工业的进步。

参考文献：

[1]吴达俊，庄思永.制药工程专业英语[M].北京：化学工业出版社，2003.

[2]蒋悟生.生物专业英语(第2版)[M].北京：高等教育出版社，2005.

[3]戴忠民.《生物专业英语》课程教学方法及模式探讨[J].安徽农学通报，2009，15，(04)：116-117，132.

[4]田宇光.高职药剂学教改探讨[J].广东化工，2009，36，(6)：156.

[5]丁双红，张学辉.理工科专业英语教学特点及改革意见[J].理工高教研究，2004，23，(2)：114-115.

[6]李月生，夏祥翔.论化学化工专业英语教学改革[J].广东化工，2007，34，(10)：119-123.

制药企业的成本控制与管理【2】

【摘要】本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题，指出制药企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，获得更好的经济效益，并持续做大做强。

【关键词】制药企业;成本控制;成本管理

笔者是太极集团重庆涪陵制药厂有限公司的一名会计工作人员，针对目前我国制药企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前制药企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。

事实上，我国制药企业的产品大多是仿制品，就是说同一种药品功效差不多，但是生产厂家却有多家，这使得我国制药企业之间的竞争异常激烈。

加上我国在成功入世之后，国外制药企业也蜂拥而至，他们更为精良的技术和雄厚的资本都对我国的制药企业造成了较大的威胁。

那么，在这样的大环境之下，我国的制药企业要想求得生存和发展的一席之地，将是需要付出很大代价的。

其中，制药企业加强成本控制与管理，努力降低药品等多个环节的各种成本，是我国制药企业突出重围，谋求自己的生存发展道路的一剂良方。

一、当前我国制药企业成本控制与管理现状及问题分析

一般来说，企业进行成本控制与管理，指的就是企业的成本控制主体，根据某一时期特定的成本管理目标，在控制主体自身允许的职权范围之内，对于即将发生的生产成本耗费以及各种其他成本，采取一系列的措施干预和调节多个影响因素和条件，从而尽可能的保证生产的成本管理目标能够实现的一种管理性行为。

我国自从改革开放以来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。

那么，企业要想在这样的市场经济条件下，获得一定的盈利，控制成本是最为有效也最为科学的手段。

对于现代企业来说，成本内容应该涵盖面较广，就是说企业要建立全面成本的概念，只要涉及到企业盈利或者对于企业的价值创造造成影响或者损失的因素，都要纳入成本控制与管理的范畴。

概括起来，现代企业的成本管理包括了研究开发阶段的设计成本，这是企业成本管理的重点所在，还包括了采购成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及资本经营成本的管理。

虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是，我国当前的制药企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意，主要表现在：(1)制药企业的成本控制意识不够强，其成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题，很多制药企业在进行成本控制与管理的时候，往往喜欢就成本论成本，手段主要靠的是节约成本。

此外，制药企业的成本控制范畴过于狭窄，主要涉及到企业管理层，导致了其他相关部门和人员的冷漠，严重影响了成本控制效果;(2)制药企业的成本核算方法不够得当，使得很多企业的成本不能够真实的反映出企业真实的经营状况，从而造成了企业的成本控制不够合理。

企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限于生产加工过程中的成本控制，对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是研发和售后的成本控制不足，严重影响了我国制药企业的成本控制效果。

二、制药企业成本控制与管理的强化措施

鉴于目前我国制药企业成本控制中存在的问题，即成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等问题，造成了我国制药企业长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念，采购成本控制陷入误区，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科学性、合理性等。

事实上，我国制药企业在当前宏观经济形势下，其成本控制与管理面临着很好的机遇，即国家宏观经济环境为企业成本控制提供了外部环境保障，国企改革、股份制改造为企业成本控制注入新的活力等，这些都是宏观经济下我国制药企业成本控制的良好机遇。

但是，另外一方面，我们也要清醒的意识到，当前的经济形势也使得我国的制药企业面临着更大的挑战，即人力资源成本不断提升，原材料价格不断上涨，通货膨胀不断攀升，人民币升值致使企业成本不断提高等，这些都是当前制药企业面临的严峻挑战。

作为现代制药企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与管理工作，这是保证制药企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键点所在。

具体来说，我们可以从以下几个方面入手：

(1)制药企业可以实施战略化的成本控制与管理。

何谓战略化的成本控制与管理呢?所谓的战略成本控制与管理，指的就是企业要从战略的高度来分析成本的影响因素，运用各种成本数据和信息来对每一个关键环节提供战略性的成本信息，从而着力于打造企业的核心竞争力。

就制药企业而言，战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程，充分调动各级员工的积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来提升企业的竞争力，降低成本。

(2)鉴于目前的原料价格都在不断攀升，制药企业应该不断突破原先的原料采购方式，以全新的理念来进行原料采购，严格控制住各种消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激励机制，以公开、公正、公平为原则，积极接受员工对成木控制考核的监督，要从管理的战略性角度来树立起一套降低成本、提高效益的战略成本思想，针对医药技术的不断进步和发展，其投入产品研发的成本会占越来越大的比重。

同时，激烈的市场竞争又使得制药企业投入市场开发的成本也会增加，这就要求制药企业要对成本行为及成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。

(3)制药企业要真正搞好成本控制与管理工作，除了从思想上来加强是远远不够的，还要把这种战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本管理文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的心理契约和组织化成本意识。

这就是优秀的成本管理文化。

当然，这种成本管理文化必须以一定的市场规律为主要导向，充分考虑企业内部的挖潜能力，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络。

(4)制药企业还要从战略的高度来不断改造企业的技术项目，从而对降低企业的产品成本起到积极的作用，这个关键性阶段主要集中在产品的科研设计阶段。

因而，制药企业应该推行限额设计，可以说，这对于制药企业来说，是非常关键的成本控制方法之一。

制药企业还要实行低成本战略扩张，强化采购环节的成本控制，强化生产环节的成本控制，推行物流工作信息化，提高资金周转率，加强间接费用的日常控制，适度包装，加强销售环节成本控制等日常成本的有效控制，还要实行成本否决制度，从而确保成本控制指标得以贯彻执行。

(5)制药企业要运用战略成本管理理论对成本进行分析，采取有效的控制方式，采用价值链分析法，这是战略成本管理的有力工具。

还要督促成本会计工作者更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，强化市场意识，创新成本控制理念，利用国家优惠政策，实施战略成本控制，培养与引进人才相结合，建立全员成本控制体系，适应宏观经济形势，实施成本发生问责制，全面提升制药企业的核心竞争力。

三、结语

总而言之，我国制药企业在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战。

针对当前成本控制与管理中的问题和不足，积极采取各种措施，比如说完善成本控制体系，树立战略成本思想，形成上下一致的全员参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作中来，从而保证制药企业从产品研发到销售等各个环节都能够最大限度的控制好成本，进而提升我国制药企业的核心竞争力，在国际国内的市场竞争中，能够撑起属于自己的一片天空。

参考文献

[1]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊.2008(5)：48

[2]葛新旗，唐琮沅.成本管理新模式――战略成本管理[J].中国管理信息化.2006(3)

[3]余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报.2009(12)

[4]吕宏新.成本会计的发展趋势及对策[J].科技情报开发与经济.2006(16)：68

[5]翼晓伟，吴琼.战略管理会计在我国企业的应用分析[J].商业研究.2005(8)

制药工程专业英语教学方法