企业财务战略管理 - 范文无忧网

[财务预算与绩效管理探析]财务预算与绩效管理探析是小编整理的金融理的论文，欢迎各位金融类毕业的同学借鉴哦! 摘要：本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过...+阅读

企业财务战略管理，小编为大家带来的企业财务战略管理相关论文范文，欢迎阅读。

企业财务战略管理【1】

摘要：随着全球化经济的日益深入，我国市场经济环境也面对着巨大的变革，尤其是党的十八届三中全会确定的使市场在资源配置中起决定性作用的经济体系，考验着每个企业在市场中的存活能力。

为了在这激烈的市场竞争中占据一席之地，企业财务战略的管理成为企业生死存亡的重要法宝。

本文结合实际，从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析，并深入探讨其中存在的理由，来深入探索当前企业财务战略管理策略，为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。

关键词：企业财务经济战略管理

一、引言

面对市场化经济的不断发展，企业财务战略管理体现出了重要的作用和优势。

然而，在企业转型期，有些企业没有意识到这一点，导致公司内部账务管理混乱，再加上外部竞争压力，公司犹如水上浮萍，处于风口浪尖之上。

因此，现代企业发展，必须立足于自身财务管理，制定科学的财务管理战略，只有内部稳定，才能在企业发展中披荆斩棘，一路凯歌。

二、企业财务战略的概念及特点

所谓企业财务战略，是指企业理财为主，根据企业财务具体情况和所处环境制定理财目标，并以顾全大局，更好的推动企业的发展作为战略目标制定的原则，为了实现战略目标而采用的策略和策略称为企业财务战略。

对于企业来说，财务战略管理是财务管理制度的制定和实施管理的关键因素，实行财务战略管理需要企业将战略性财务和非战略性财务理由区分对待，既可以将财务管理融入整个企业的管理中去，又能够独立开来，成为一个具有长远性、全局性和方向性的战略方案。

纵观企业财务战略特点，主要有全局性、长远性、方向性和风险性。

全局性表现为：必须以全局作为战略的出发点和落脚点，以企业的整体形象为核心谋求企业良好的财务状况，并作出有效的财务策略，如果单纯的为了获取某一方面的利益，而忽视企业的整体，最终会南辕北辙，适得其反。

所以，在财务战略管理中，包括资本结构、投资方案、利润分配等，都需要从全局把握，再进行战略部署;所谓长远性，具体指企业财务战略的着眼点不是眼前，而是放眼向远处望去，财务战略所研究的是资金的长期使用和回笼，进行全方位的预测，并作出详细的预测分析，为企业的长久发展做好铺垫;方向性特点指企业财务战略要明确企业发展方向，财务战略的部署立足于企业的发展方向，同时也决定了企业的经营方向。

因此，企业财务战略是企业发展非常关键的项目;企业财务战略具有风险性，企业的发展，经济的走势都与环境、时间的发展有一定关系，社会经济形势的走势会对企业财务产生严重的影响，因此，财务战略中难免存在一些不确定因素，对此必须做出科学合理的判断，力求规避风险，给企业带来良好的发展。

三、目前我国企业财务管理存在的理由

企业财务战略的制定不是短时间出来的，需要在分析具体情况下做出战略目标，战略措施，进行综合的调整和平衡，然而，由于企业财务管理中一些因素的存在，当前企业财务管理还存在一定的理由，主要表现在：

(一)企业未制订战略目标，影响财务战略的制订和实施

纵观我国的很多企业，许多的企业在成立之初就缺乏明确的战略目标，它们对自身的长远持续发展考虑不足，对自己未来要走的路，企业发展的方向没有明确清晰的认识，更不用说考虑企业未来的发展在社会中的作用，给顾客带来的价值了。

在企业的发展过程中，走一半看一步，惟利益至上的意识占据主导地位。

对企业各个阶段，各个时期的各个目标没有清晰明确的规划。

对企业各个阶层各个任务也模糊不清，导致企业内部人员根本无法达成共识，心往一处想，劲往一处使，企业的长远持续发展自然不能实现。

但是，恰恰企业的战略目标是企业长期持续，稳定快速发展的重要基础，可以说是指导企业发展的明灯，是制定财务战略目标的根本出发点。

要想使企业在激烈是市场竞争中求得存活和发展，不迷失方向，紧跟时代的步伐，企业必须要形成自己清晰明确的战略目标，指导企业的未来发展。

(二)思想认识淡薄，忽视财务战略作用

目前，很多企业存在这样的现象，只有企业经济危机来临时，才想起财务管理，分析理由主要是财务战略意识不强，未能在财务战略上做到未雨绸缪，尤其我国的一些国有企业，企业管理观念比较落后，还停留在经验管理的基础上，而且受传统影响，认为国有企业不会被经济危机找到头上，所以财务管理部门不健全，管理人员素质不高，财务管理能力普遍较低。

(三)落实措施缺乏，导致财务战略架空

对于企业来说，一个成功的、完整的财务战略包括三个阶段：分别是战略的制定、战略的实施和战略的制约。

这三者之间相辅相成，又互相制约，很多企业在制定财务战略的时候雄心勃勃，在筹划伊始，投入了大量的人力、物力和财力，对未来充满了期望，而真正落实的时候又虎头蛇尾，常常因为企业发展中其它事务在时间和空间上与财务管理相冲突，导致制定地非常好的财务战略无法落实，严重影响了财务战略进度和效果，无法实现真正作用上的财务管理。

(四)激励机制残缺，无法调动管理激情

针对于企业财务管理长期性的特点可以看出，财务管理人员在财务管理中，将一个企业的财务战略落实到位，不是一早一夕就能够完成，需要在工作中不断强化自己，完善自己，不断总结经验，提高自己。

目前，很多企业在制定财务战略机制的时候，往往忽视财务激励机制的制定，导致财务管理者中，无论是委托者还是经营者，都无法在既定的财务管理体系中实现自己的价值，极大的降低管理者的积极性，对企业的发展起到严重的阻碍作用。

除了上述这些理由之外，当前企业财务战略管理还存在管理的长远性和全局性不足，管理者个人素质参差不齐，实施财务战略未能结合企业自身等理由。

总之，企业财务管理必须立足基础，展望未来，缺乏长久性管理，是无法充分实现企业财务战略的实效性。

四、优化企业财务战略管理措施

针对当前我国企业中，尤其是国有企业和一些小型的民营企业，缺乏企业财务管理意识，管理过程中存在的一些理由，提高管理意识，提升管理水平，统筹管理是未来企业财务战略发展主要的优化措施。

(一)制订企业战略目标

在企业发展初期，自发性战略规划既有必要性，又有适用性。

但是，当企业渡过了存活阶段并获取了发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。

常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在，结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并打造核心竞争能力。

其目的在于最大限度地避开战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统深思结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。

(二)完善企业财务战略管理工作

对于企业来说，社会环境的变化起着重要的作用，在企业财务管理中，为了提高自身实力和竞争力，必须进行财务战略管理，要不断提高财务管理人员的素质和业务水平，首先要求管理人员热爱本职工作，能够为了实现企业的发展积极进行个人的培训学习，不断完善和提高自己，管理人员通过培训熟悉国家法律，并能够在法律的基础上制定相关的企业财务战略计划，明确企业财务战略目标，除了在工作能力上有所提高，必须保证管理人员的基本素养，正视财务管理工作，不能为了企业的私人利益而损害国家利益，能够全面提高工作的效率，逐步推动企业财务工作战略管理的良性循环。

(三)提高企业财务战略管理意识

针对于当前企业财务管理普遍意识淡薄的理由，在企业财务管理中必须提高管理人员的战略意识，加强企业文化建设，在财务管理部门树立高度的责任感和奉献思想，管理人员能够在考虑企业大局的基础上做出详细的管理策略，并有针对性地按照管理策略来执行，而且保证这种管理体系与全局相融合，又保持相对的独立性，避开虎头蛇尾式的管理，制定要有计划和针对性，落实要有力度，有决心，以企业的发展作为自己工作的责任和义务，从而更好的发挥财务管理部门在企业发展过程中的职能作用。

(四)强化企业财务战略管理制度

针对于企业财务管理具有风险性特点，作为企业财务管理人员需要全面统筹预算和管理，通过这种方式推动企业财务资金健康的运转，提高资金的集中性和可利用性，从而为企业遇到可发展的时机时，提供坚强的资金后盾，避开企业资金周转困难，影响规模的扩大和机会的争取，同时，对于企业财务战略管理结果要制定有效的激励措施，利用激励手段，不断调整和改善工作策略，调动管理内在潜力，从而推动企业财务管理水平的发展。

五、结束语为企业发展铺就宽阔的大道，不仅关系这企业实力的增强，而且关乎企业的存活和发展。

因此，企业财务管理工作任重而道远，需要以企业管理者为核心，财务管理人员为重点，形成企业合力，共同制定企业财务管理措施，并监督落实，为企业的长远发展指明发展方向。

参考文献：

[1]夏广远.谈现代企业制度下企业财务战略[J].现代经济信息. 2012(23)

[2]李君慧.企业财务战略探究.中国外资. 2012(11)

[3]华淑娟.建设工程造价管理体制改革探讨[J].现代商贸工业. 2011(24)

[4]李迎辉.小议企业财务战略管理[J].中国外资. 2011(19)

[5]朱鹏.企业财务风险评级与制约研究[M].东北财经大学出版社，2008

[6]徐令坤.化工企业防范财务风险策略[J].化工管理，2012

中小企业财务管理存在的理由及策略【2】

摘要：随着经济全球化和高科技的迅速发展，中小企业最近几年的发展引人瞩目。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，是中小企业不断发展，提高环境应变能力的关键，也是中小企业实现财务资本充分发挥的基础。

本文从多个方面分析我国中小企业在财务管理方面存在的理由和理由，给出了相应的解决策略，充分发挥财务管理在企业运营发展中的作用。

关键词：中小企业;财务管理;理由;策略

一、我国中小企业财务管理存在的理由

(一)资金短缺，融资困难，限制了企业的持续发展。

中小企业有一大部分是家族企业，其资金来源一般是合伙人投资或者个人持有，这使得企业在资金筹集和资金利用方面受到很大的限制，特别是中小企业的资金使用权限和个人的持股比例有直接关系，这使得资金的使用缺乏有效地监督和指导。

中小企业本身在资金管理，技术创新资本积累方面相对于大企业来说就有一定的差距，这使得中小企业抵押贷款也受到限制，而大多数中小企业信息透明度低下，信息披露制度不健全，借贷信誉大大受到影响。

由于中小企业的稳定性比较差，抵抗风险的能力较弱，财务预算管理以及财务资金的充分利用存在理由，从而使得中小企业融资面对困难，阻碍了中小企业健康，持续的发展。

(二)预算管理体制不健全，缺乏专业的预算方案。

中小企业对企业的预算往往不太合理，财务人员以及财务管理人员在企业资金评估以及资金利用统计方面可能存在这样或那样的理由，使得中小企业在成本核算方面不清晰，账目设置不建全，会计科目也不准确，所以容易导致最后的财务核算结果不准确。

预算管理体系的健全以及预算的准确性是企业制定相关战略计划，运营策略的依据，而中小企业一般让自己的亲属或者家人担当财务管理人员，这些人大多缺乏相关的专业知识以及相应的财务管理能力，使得中小企业的资金预算出现不合理，甚至捏造的现象，对企业的发展造成深刻的影响。

(三)风险防范意识较差，风险抵御能力不强。

许多中小企业在成本费用制约方面缺乏完善的统筹计划和预算方案，在生产经营中对原材料，半成品，固定资产的管理，废品的回收利用缺乏相应的管理方案。

对于即将面对的理由缺乏预知和防范意识，比如有的企业老板可能会因为订单数量突然激增而增加购买原材料，在缺乏专业，合理的评估下购买大量的不动资产，而最后企业订单又突然下降，从而企业面对资金短缺的危机，致使企业的发展受到极大的影响甚至倒闭。

因此，企业必须加强风险防范意识和风险抵御能力。

二、我国中小企业财务管理理由的理由分析

(一)企业内部财务管理制度不完善。

由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业的经营者和管理者往往都是同一个人，这使得企业决策和运营缺乏明确的制度和监督，决策和经营管理的主观决定权较强，随意性大，对于财务管理的理论策略缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

多数中小企业内部的财务决策程序往往也存在不科学，不规范的现象，特别是中小企业对财务管理的认识也不足，把财务管理仅仅作为流程，而实质上财务的有效制约和高效管理可以极大的推动企业发展的步伐。

中小企业由于大多是家族式的企业，大多数领导对自己的员工缺乏信任，导致管理层和员工之间沟通不力。

(二)金融体系存在的理由。

中小企业普遍存在融资渠道不通畅，资金筹集不足的理由。

由于中小企业本身资本就少，再加上中小企业经营规模小、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定等理由的存在，使得大多数银行对中小企业缺乏信任，不愿意贷款给中小企业。

国家对中小企业的扶持也才刚刚开始，相关扶持政策还有待完善。

为了进一步推动中小企业的发展，应该放宽一些硬性的限制条件，为中小企业的发展提供良好的发展空间，提高市场开拓能力。

(三)企业信息化建设落后，设备更新慢。

中小企业在财务管理设备的购置和使用培训仍然存在很多理由，对于许多先进的财务软件有些会计人员不会用或者根本就不愿意使用。

对于财务数据只是进行简单的统计分析，缺乏深层次的挖掘，对于新型的技术和观念了解不足，比如将数据挖掘技术应用到大量的财务数据分析，发现有用的知识，指导企业的战略决策也是企业信息化建设和信息化改善的内容之一。

加强财务人员专业技能培训，提高财务人员的财务素养，也是企业信息还建设的重要内容。

三、完善和加强中小企业财务管理的策略

(一)解决资金短缺，融资困难理由。

任何企业的运营离不开资金的支持，资金的是企业存在和发展的基础。

对于符合条件或发展比较迅速的中小企业，银行应该适当放宽贷款条件，给予积极的资金支持。

国家应该出台相关的政策，给中小企业一定的扶持和税收优惠。

建立多层次的金融保障体系，使得信贷运转更加畅通，完善信用支持系统。

作为企业，也应该积极推动企业内部的发展，严格制约信贷数量，健全财务管理水平，加强财务全面预算能力，提高财务管理人员素质，尽可能让企业保持良性循环发展。

(二)加强资金管理和全面预算，提高抗风险能力。

资金管理涉及很多方面的内容，企业对资金管理要有严格的审批制度，将资金管理予以不同的管理权限，根据权限分别对待，对资金管理要从质量，数量以及时机上有效掌控。

全面预算为资金管理提供必要的依据，及时掌控财务数据，并及时对资金实施专业的预算和科学的管理，是中小企业把握企业发展方向，确定发展方案的重要内容。

全面预算要想准确就必须采取永续预算策略，不断对预算进行调整;全面预算考核要想有效，往往就需要应用弹性预算思想对预算进行调整。

(三)招聘专业的财务人才，购置信息化管理软件。

招聘专业的财务人员，为中小企业充入新鲜的血液，是中小企业发展和充满活力的必要条件，中小企业领导阶层也应该对员工给予足够的信任，加强财务人员的业务技能培训，提高业务处理水平，也是中小企业日益重视的理由。

购置必要的信息化管理软件，及时获取财务数据信息，及时对财务状况进行统计分析，使得财务人员以及高层领导及时的掌控企业的资金流动和资金变化情况。

参考文献：

[1]巩亦平.中小企业财务管理中存在的理由及策略[J].财会研究，2005(03)：58-59.

[2]马久云，赖静.中小企业财务管理存在的理由及策略分析[J].成都航空职业技术学院学报，2011(02)：18.

[3]吴华.中小企业财务管理中存在的理由及策略[J].价值工程，2011(20)：105-105.

[4]王明强.我国中小企业财务管理存在的理由及策略[J].价值工程，201231(26)：153-155.

企业财务战略管理