铁路运输企业财务管理

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铁路运输企业财务管理

摘要：随着现代经济的不断发展和物流体系的进一步扩大，对铁路运输企业的运量而言，无疑是挑战与机遇。

如何做好财务管理分析，已经成为铁路运输企业的一大问题。

明确企业目的，加强自身内部机制的建设，提高企业员工的工作积极性，以及对企业的发展模式进行不断创新，有利于提高企业财务管理分析的水平，有利于加强企业的财务管理建设。

关键词：铁路运输;财务管理;管理建设

1.铁路运输企业财务管理的现状

财务管理对于任何一个企业而言，都是很重要的一部分，直接关系到该企业的发展情况。

而当前铁路运输企业的财务管理有些体制过于死板，没有跟得上时代发展的新潮流。

铁路财务管理模式过于落后，管理机制不够灵活，阻碍了铁路运输企业自身的发展。

对于先进的科学技术和管理设备，无法进行有效使用。

虽然当前企业实行了会计电算化，但是财务管理人员文化水平不够、分工不明确和财务人员对于风险意识反应不够全面等一系列的问题，导致企业财务管理效率过低。

总之，企业的财务管理方面体制不够完善。

1.1 企业财务管理的意义

财务管理能够体现出企业的经营目标，企业的经营发展情况从该企业自身的财务部门的核算情况就可以看出来了。

而财务管理具有目的性的特点，针对经济业务方面的活动而言。

同时真实性和控制性的特点，则要求企业的经济活动情况必须要受到全方位的监督和核算，便于分析、预算、控制铁路运输企业的经济活动。

财务管理为铁路运输企业经济业务决策提供必要的依据，有利于企业制定政策和实施政策。

加强财务管理体制是当前铁路运输企业的必然选择，为了解决运输过程中的经济问题，好的财务管理体系是必不可少的。

1.2 当前企业财务管理的定位分析

在以往的计划经济体制影响下，财务管理的概念还是没有很明显的界限，容易和会计混为一谈。

明确财务管理的定位，有利于财务管理人员能够分工明确，有利于在当前的市场经济体制下，铁路运输企业能够更好地完善经营管理。

做好财务管理定位，便于提高财务工作的运作效率，便于及时解决企业经营风险，一定程度上提高铁路运输企业的财务管理水平，推动企业健康良好的发展。

企业财务管理定位主要有会计核算型、管理控制型和决策参谋型等三个方面，铁路运输企业可根据自身的发展情况而定。

1.3 企业财务管理存在的问题

当前，铁路运输企业面临的问题是财务管理机制跟不上市场经济的发展。

财务决策机制不够完善，没有建立一套科学合理的财务管理制度，权责不清、分工不明确等一系列问题容易导致财务决策失误。

另外，财务的监督体系还不够健全，没有形成有效统一的监督机制，容易导致铁路运输企业监督缺位，容易给企业和国家带来巨大的损失。

除此之外，财务信息控制性是众多铁路运输企业面临的一大难题，不能保证信息的真实性和目的性，容易影响企业的发展。

再加上企业财务管理模式的落后，企业内部缺乏创新的精神，容易导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。

2.铁路运输企业财务管理的措施

做好铁路运输企业的财务管理定位，使企业的发展与市场经济发展相适应，用科学可持续发展的观念来管理企业。

合理管理企业财务，不断健全预算管理机制，对企业内部的管理工作过程不断进行革新和改善。

运用计算机等先进的科学技术手段，来管理企业的财务核算工作。

加强企业财务分析能力和财务管理的工作，有利于优化企业财务管理机制，促进铁路运输企业的资源得到优化配置，有利于提高企业财务管理工作的效率。

2.1 科学管理企业财务

用科学可持续发展的态度来治理企业，建立科学的评论机制，确保企业财务内部体系的实施。

建立一套健全的员工激励机制，充分调动企业财务人员的积极性，以此提高企业的财务管理能力。

引用先进的管理经验和优秀的管理人才，加强企业的软实力，有利于企业未来的发展。

2.2 加强财务分析和管理工作

加强对交通运输企业财务信息的分析，以此来了解企业的经营情况，得到经营成果。

坚持实事求是的工作原则，从中总结经验教训，做好财务分析报告。

同时，财务管理作为企业最重要的管理机构，需要做好预算、监督等工作，对企业的经营情况要进行总结工作，制定适应企业发展的决策。

这些工作有利于加强财务工作的标准，确保企业财务管理工作效率得到保证。

2.3 提高企业财务管理人员的水平

企业财务人员的文化素养直接关系到财务管理的工作，拥有良好的业务水平和业务技能对于一个财务人员是非常重要的。

为了保证企业财务管理工作的信息真实性，要求财务人员有健全的思想人格。

铁路运输企业财务的管理人才愈多，越有益于企业做好财务管理工作，有利于推进企业的经济发展。

企业内部的运作是由企业人员决定的，只有做好监督控制等环节，企业才能提高工作效率，保证工作的质量。

所以，做好企业人才的录用工作，以及后期的人才培训工作，对于一个企业而言是至关重要的。

2.4 优化企业管理模式

对铁路运输企业实施全面的预算管理，优化企业自身的资源配置，保证经营目标的顺利实现。

全面预算管理体系的建立是预算管理体制的基础，以此来指导企业的一切经济活动。

对财务部门设计要进行细化，确保分工明确，提高企业的工作效率，让优秀的财务管理人员参与到企业的管理和决策上，确保企业的决策质量。

企业内部的控制制度要不断完善，提高企业的监督和控制力度，避免财务信息的失真。

只有运输企业的财务管理模式进行一系列的改革，才能提高企业在交通运输上的竞争力。

总结

在市场经济体制下的当今，铁路运输企业要提高自身的竞争力，必须做好财务管理的工作。

而企业管理活动主要内容就体现在财务管理上，为了让企业获得更大的市场经济效益，必须完善铁路运输企业的财务管理制度，建立一套完整的预算管理、内部审计的制度，发挥财务管理在企业的重要作用，进而保证铁路运输企业能够更好更快地发展。

参考文献：

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