应聘压铸生产车间主管怎么跟老板交淡职责与权限

[汽修车间实习报告总结]其实，有时候，实习可以帮助人们确定一直孜孜以求的职业目标是否真的适合自己。下面搜集了汽修车间实习报告总结，以供参考! 汽修车间实习报告总结1 为了熟悉修理厂的环境，修理工具...+阅读

压铸生产车间主管的工作职责与权限如下：工作职责

1、根据生产指令，每天按时安排车间的生产排程，保证生产正常运作；

2、合理确定工时，严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和辅助时间，排程分配合理化、公平化；

3、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；

4、及时处理车间异常情况，与各部门保持有效沟通，确保生产有序、正常运行；

5、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；

6、按6S管理标准，监督车间6S执行情况，确保安全生产；

7、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；

8、对本车间的文件进行管理，确保文件查找方便，资料完整、有效；

9、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进；

10、负责主导对压铸车间的设备进行日常的管理和维护；

11、及时完成上级交办的其他工作任务。工作权限：（公司赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）

1、对压铸车间所属人员的考核权、工作分配权、加班申请权；

2、对压铸车间所属员工技能定级的推荐权；

3、对压铸车间所属员工岗位调动建议权；

4、对压铸车间工作流程的设定权以及对本车间工作合理化的建议权。工作协作关系：与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件）内部协调关系

1、所受监督：在日常工作方面接受制造经理、生管的监督和指示，

2、所施监督：对压铸车间所属员工进行监督指导。

3、合作关系：在生产方面与技术部、营销部、各生产车间沟通协调；在人员方面与行政人事部进行沟通协调；在物料方面与仓管进行沟通协调。绩效考核标准：一生产任务完成率成率目标：100%（以月生产计划统计）每少1%扣1分，小于80%不计分。二产品合格率质量目标：100% 每低于1%扣2分，小于95%不得分。造成批量报废的每单扣5分。三成本控制

1、造成批量报废的每单扣5分

3、每月生产物料使用及损耗统计报表未做扣20分，（报表质量不达标视情况扣分）四设备、模具管理

1、模具生产前发现有问题未及时修改，扣10分

2、产品质量投诉未改模具（治具）扣5分

3、模具未做好保养扣5分

4、模具未做原始生产计录扣5分

5、人为造成模具、设备事故费用超过1000元—3000元扣10分（制度罚款另计）五现场管理

1、服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，

2、发生问题不及时反应处理的，每次扣5分

3、各种报表未及时完成上交的一次扣5分

4、保持所辖物品分类摆放整齐，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣5分