求助：六顶思考帽的详细介绍及使用

[详细介绍单位介绍信的格式及写法]介绍信一般应包括标题、称谓、被介绍者简况、事由、署名日期和有效期等一些内容。具体到不同形式的介绍信的写法，其格式内容也略有差异。 (一)手写式介绍信的写法手写式介绍...+阅读

求助：六顶思考帽的详细介绍及使用

白帽子

白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽，处理信息的功能；

黄帽子

黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽，识别事物的积极因素的功能；

黑帽子

黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽，发现事物的消极因素的功能；

红帽子

红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽，形成观点和感觉的功能；

绿帽子

绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能；

蓝帽子

蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽，指挥其它帽子，管理整个思维进程。但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264626464（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）

六顶思考帽解析如何正确对待领导的批评问题

1、红帽思维技巧表明内心感受：我会觉得很委屈。毕竟不是自己的原因造成的，被领导无端批评，心里肯定不好受。

2、黄帽思维技巧基于理性的肯定：我会正确对待领导的批评。领导之所以批评我而不批评同事，可能是因为不了解情况，也可能是因为对我的重点培养，也可能是借机针对我的。如果是因为不了解情况，我会找个适当的时机告诉领导整个事情的原委，让领导了解情况；如果是对我的重点培养，特意要求比别人严格，我会在下阶段工作中更加严格要求自己；如果是因为领导借机针对我，我会在以后的工作中加强与领导的沟通，让领导多了解我，努力改变这种状况。

3、蓝帽思维技巧对问题进行概括性的总结：毕竟这项工作是我们两个人共同完成的，同事的失误也因为自己没有起到监督和帮助的责任，应该受到批评。【参考答案】：

1、白帽思维技巧获取信息：认真耐心倾听，能够真诚感受他人的处境和情感，注意分析小贾在公司的真实境况和遭受训斥的真正原因。

2、红帽思维技巧情感安慰和鼓励：尽力给予恰当的劝慰，在缓解小贾的压力和情绪的基础上，要帮助小贾把公司发展与个人工作努力结合好。

3、黄帽思维技巧科学的肯定：结合小贾的志向和自身情况给予劝解和较为现实的建议。

4、蓝帽思维技巧组织协调和控制：最后引导谈论一些共同开心的话题，或陪送回家，提议安排时间散心休闲等。金路名师答题完毕！

什么是六顶思考帽和六个思考框

六顶思考帽，是一种思维模式，常用于团队运作之中。它的意义是，让团队中的每个人都有效率的发动起来，让每个人都针对项目开展研究并得出结论，最后结合。而不是为了得出结论在过程中互相争议浪费时间。这样能让每个人对问题都有着清晰单纯的看法。白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽，处理信息的功能；黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽，识别事物的积极因素的功能；黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽，发现事物的消极因素的功能；红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽，形成观点和感觉的功能绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能；蓝色是天空的颜色，笼罩四野。

控制着事物的整个过程。指挥帽，指挥其它帽子，管理整个思维进程。