物流管理毕业论文的参考文献给我一个

[谁给我介绍几个英语论文参考文献啊]提供一些关于提高英语口语的论文的参考文献，供参考。 [1] 肖嫚. 互动式教学模式与英语口语能力培养[J]. 科技信息， 2009,(02) . [2] 高雪松. 英语词汇探索[J]. 科技信息， 2009,...+阅读

物流管理毕业论文的参考文献给我一个

提供一些物流管理毕业论文的参考文献，供写作参考。

[1] 刘凌. 第三方物流的发展现状及对策研究[J]. 中国高新技术企业， 2009,(02) .

[2] 于承恩. 第三方物流与供应链绩效分析[J]. 现代商贸工业， 2009,(01) .

[3] 李明睿. 第三方物流的价值分析[J]. 商场现代化， 2009,(03) .

[4] 章思平. 浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育[J]. 现代商业， 2009,(02) .

[5] 靳荣利. 基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究[J]. 浙江国际海运职业技术学院学报， 2007,(03) .

[6]第三方物流能为客户创造哪些经济效益[J]. 北京物资流通， 2008,(01) .

[7]何谓第三方物流[J]. 广东交通， 2008,(05) .

[8] 王玲玲，李晓萍. 第三方物流企业核心竞争力评价研究[J]. 交通科技与经济， 2009,(01) .

[9] 马普. 第三方物流组织运作模式探讨[J]. 机械管理开发， 2009,(01) .

[10] 杜鸣. 扫除沟通障碍提高物流效率———浅析第三方物流企业的沟通障碍及对策[J]. 陕西国防工业职业技术学院学报， 2006,(03) .

物流管理参考文献

1 万晓，周宁；我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J]；北方交通大学学报（社科版）；2003年02期

2 文龙光，单山鸣；连锁经营与物流配送[J]；经济师；2003年02期

3 梁红岩；论物流配送是连锁经营成功的关键环节[J]；生产力研究；2002年04期

4 李云，王平；共同配送体系结构[J]；重庆邮电学院学报（自然科学版）；2002年02期

5 刘大风，施放；电子商务与连锁经营协同运行模式探索[J]；商业研究；2002年02期

6 李慎恒；我国第三方物流企业的现状及发展对策[J]；经济体制改革；2003年02期

7 徐同连；共同配送合并策略的仿真研究与系统实现[D]；吉林大学；2007年

8 王雪峰；连锁经营企业物流配送系统集成规划模型及算法研究[D]；上海交通大学；2008年

9 宁方华，陈子辰，熊励，梅益；电子商务中制造业的物流策略[J]；制造业自动化；2004年05期

10 江玮璠；何建民；金琳；；基于AHP的模糊综合评价法在连锁经营伙伴选择中的应用[J]；价值工程；2005年12期

11 王焰；中国连锁经营商业企业发展战略研究[D]；西北农林科技大学；2001年

12 彭海珍；中国连锁经营发展战略研究[D]；河海大学；2002年

13 马丽；对中国大型零售企业存在问题的分析[D]；哈尔滨工程大学；2002年

14 陈业玮；我国经济型饭店连锁化扩张路径研究[D]；浙江大学；2002年

15 吉文；广西柳州商控物流中心的建设研究[D]；南京理工大学；2002年

16 许道涛；多时期多配送中心选址点的最优变化轨迹问题研究[D]；浙江大学；2004年

17 杜亮；连锁经营企业物流配送的研究[D]；武汉理工大学；2004年

18 严峻；基于XML的连锁企业物流配送信息系统研究与实现[D]；西安理工大学；2004年

19 张玉刚；论我国零售业物流的发展[D]；中央民族大学；2004年

20 徐芳；规模经济与产业竞争力的选择——中国零售业连锁经营研究[D]；华南师范大学；2004年

物流方面的毕业论文参考文献

1] 张智强. 零售企业的核心竞争力：商品经营技术（上）——“全过程商品管理”简介[J]. 商场现代化， 2002, (04) . [2] 霍全平，阎金芳. 连锁企业的商品管理[J]. 煤炭企业管理， 2004, (09) . 1] 周广华，谢爱丽. 商品管理——超市的竞争力来源[J]. 商场现代化， 2003, (09) . [2] 杨海丽. 连锁超市的商品管理[J]. 商场现代化， 2003, (02) . [3] 霍全平，阎金芳. 连锁企业的商品管理[J]. 煤炭企业管理， 2004, (09) . [4] 颜文. 商品管理的常见误区[J]. 中国药店， 2008, (07) . [5] 张二君. 基于品类管理的高效商品陈列[J]. 商场现代化， 2009, (07) . [6] 张智强. 零售企业的核心竞争力：商品经营技术（下）——“全过程商品管理”简介[J]. 商场现代化， 2002, (05) . [7] 张智强. 零售企业的核心竞争力：商品经营技术（上）——“全过程商品管理”简介[J]. 商场现代化， 2002, (04) . [8] 毛世英. 经营管理中的“二八法则”[J]. 人力资源， 2008, (15) . [9]巧妙运用“二八法则”[J]. 中国科技产业， 2009, (10) . [10] 陈雄才. 活学活用“二八”法则[J]. 中国邮政， 2007, (01) .

物流管理毕业论文推荐几篇啊

先简单说明一下什么是第四方物流，并与第三方物流有什么区别：第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源，能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案，又称之为＂总承包商＂或＂领衔物流服务商＂。当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时，一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。因为它是现代物流业发展的大势所趋，中国的物流要想快速发展，必须大力发展第四方物流。

一、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。我国的第三方物流发展缓慢。我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大，都体现不出应有的规模效应，相反，这些企业经营效率低下、利润空间窄小。原因就在于企业都在单兵作战，无序竞争，不能整合力量，为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。如果中国单纯发展第三方物流企业的话，必然会有很多障碍并会形成许多弊端。如果有第四方物流介入中国物流业的发展，那将整体提升中国的物流发展水平，迅速缩短与外国物流业的差距。因此，我国要大力发展第四方物流。第三方物流的局限决定发展第四方物流。第三方物流的局限是：一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说，使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱，重复建设不仅不利于降低生产成本，而且已成为物流发展的障碍。二是我国的绝大多数物流企业存在“小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（竞争能力弱、融资能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单

一、网络分散、经营秩序不规范）等问题。三是有些企业想涉足第三方物流，也只是功能单一，管理水平不高，并不能适应第三方物流的要求；四是第三方物流受自身能力的限制，在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要，更不能充分利用社会资源。五是我国加入WTO后，我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争，很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。这就需要一个具有领导力量的第四方物流提供商，提供综合的供应链解决方案，以整合社会物流资源，形成中国物流产业的综合协同能力。此外，第四方物流优势决定我们大力发展第四方物流。第四方物流优势在于：

1、具有对整个供应链及物流系统进行整合规划的优势。第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力，在综合技能、集成技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的局限性，特别是缺乏对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力，也是降低客户企业物流成本的根本所在。

2、具有对供应链服务商进行资源整合的优势第四方物流作为有领导力量的物流服务提供商，可以通过其影响整个供应链的能力，整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商等，为客户企业提供个性化、多样化的供应链解决方案，为其创造超额价值。

3、具有信息及服务网络优势第四方物流公司的运作主要依靠信息与网络，其强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力是客户企业开拓国内外市场、降低物流成本所极为看重的，也是取得客户的信赖，获得大额长期订单的优势所在。

4、具有人才优势第四方物流公司拥有大量高素质国际化的物流和供应链管理专业人才和团队，可以为客户企业提供全面的卓越的供应链管理与运作，提供个性化、多样化的供应链解决方案，在解决物流实际业务的同时实施与公司战略相适应的物流发展战略。发展第四方物流可以减少物流资本投入、降低资金占用。通过第四方物流，企业可以大大减少在物流设施（如仓库、配送中心、车队、物流服务网点等等）方面的资本投入，降低资金占用，提高资金周转速度，减少投资风险。降低库存管理及仓储成本。第四方物流公司通过其卓越的供应链管理和运作能力可以实现供应链“零库存”的目标，为供应链上的所有企业降低仓储成本。同时，第四方物流大大提高了客户企业的库存管理水平，从而降低库存管理成本。发展第四方物流还可以改善物流服务质量，提升企业形象。

二、第四方物流在国内的发展现状和障碍目前，第四方物流在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司，南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦；号称拥有信息技术，其实却缺乏供应链设计能力；只是将第四方物流当作一种商业炒作模式；还有的直接将咨询公司等同于第四方物流公司。总的说来，国内还没有一家严格意义上的第四方物流公司，基本上还是停留在概念阶段。大多数是被庸俗化的第四方物流公司，其根本原因在于没有真正认识什么是第四方物流，没有深入调查、分析中国目前是否真的需要第四方物流，只是将第四方物流停留在商业炒作的阶段上...