急：一道管理会计本量利分析案例题

[就业中的违约案例分析]吴某是位条件相当优秀的毕业生，在学期间多次被评为三好学生、优秀学生干部、还经常参加各种社会实践活动，很受老师喜欢。在老师的推荐下他找到一家中等企业，单位的经济效益也比...+阅读

急：一道管理会计本量利分析案例题

先考虑条件（5），有客人入住的房间会产生变动成本（我下文称边际成本）

在高峰期的8周（56天），产生的边际成本为：

80*26*56 + 40*35*56

= 116,480 + 78,400

= 194,880

在旺季其他时间（7*12= 84 天），

假设零星散客优先选择双人房，房满后住单人房

已预订房间产生的边际成本为：

80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84

= 122,304 + 70,560

= 192,864

零星散客产生的边际成本为：

剩余双人房为 40 * 40% = 16间，可住 32 人

还需要单人房 50-32= 18 间

18*26*84 + 16*35*84

= 39,312 + 47,404

= 86,352

综上所述，营业旺季总成本为：

194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096

1\ 当客房部利润目标为 300,000 元时，房价为：

设房价单人房为 S (single)，双人房为 D (double),

(1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140（天） = 1,187,096 + 300,000

(2) D = S * 1.5

解方程得 140*S - 3480 = 1,487,096 / 140（天）

S = 101 元/晚

D = 152 元/晚

下面两个问，你应该会自己计算了吧？

量本利分析

本量利分析，即分析考察企业的成本—业务量（销售收入）—利润之间的依存关系。这三个变量之间的依存关系，即形成企业的利润结构，进行本量利分析的目的是要从结构上把握企业销售收入的增加或减少会给经营利润带来什么样的影响。根据成本（Cost）、业务量（Volume）和利润（Profit）三个词的英语首字母，也将本量利分析简称为CVP分析。

本量利分析，包括盈亏临界点分析、各因素变动分析和敏感性分析。

首先先引入几个概念：

贡献毛益—指销售净额减去变动成本总额后的余额。

变动成本—变动性制造成本、变动性销售费用和变动性管理费用。

单位贡献毛益，通过贡献毛益与销售量的比值推算。

贡献毛益率=单位贡献毛益/单位产品售价

或：贡献毛益率=总的贡献毛益/总的销售收入

以此推算企业需要达到什么样的业务量水平才可以补偿企业的所有成本——正好够本，盈亏相抵。这就是盈亏临界点分析。用公式可表示为：

BE=FC/(SP-VC)

BE表示盈亏临界点的业务量；

FC表示固定成本；

SP表示单位产品售价；