刚上班没几天想辞职怎么办

[现在劳动法规定辞职要几天]1、首先确定是否与单位签订劳动合同； 2、如果签订劳动合同，试用期内三天内办完工作交接可离职，正式员工一个月内办完工作交接可离职； 3、第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳...+阅读

刚上班没几天想辞职怎么办

这种情况实际上会给单位增加成本，今后单位会对你列入黑名单。

离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。

1.离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。

2.离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。

3.空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。

以下是一个员工的离职成本普遍性分析：

1）员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，一般说来，替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3，如果离开的是管理人员则代价更高；

2）按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。世界500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元；

3）调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。

4）空档期的损失。核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

5）多米诺效应。一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

6）其他影响。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会很大。

合同未到期员工提出辞职对于这种情况公司应该怎么办

合同未到期员工提出辞职，员工要提前30天以书面形式通知用人单位解除劳动合同关系；如果员工没有提知前30天通知，那么公司可以在员工通知30日后解除劳动合同。

扩展资料：

辞职是指职工根据劳动法规或劳动合同道的规内定，提出辞去工作从而解除劳动关系。

辞职一般有三种情形：

一是依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动、不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要；

二是根据职工自己的选择，提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同关系；

三是向用人单位提出申请，双方容协商一致解除合同。

《劳动法》第31条《劳动合同法》第37条规定了劳动者可以提前30天通知用人单位解除劳动合同。

如果没有双方约定的超过30天的提前通知期的规定，则在劳动者通知30天后，劳动者和用人单位的劳动关系或劳动合同解除。

参考资料：辞职百科

对于员工要离职怎么办

我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需层次分析，员工的需是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！

一、避免一枝独秀

不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。

任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。

二、好氛围留下人

我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。

三、允许员工犯小错

错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。

如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。

四、奖惩要严明

要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。

五、给人成长空间

企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。