领导者应具备的素质

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领导者应具备的素质，领导者要拥有良好的综合素质，那么你知道领导者应具备哪些素质吗，下面可以阅读以下文章，一起来了解一下吧。

领导者应具备的素质【1】

领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。

1.领导者素质的构成

现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有：

(1)政治思想素质。

政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。

政治素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。

领导者应当具备的政治素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动;能够把握正确的政治方向，坚持正确的政治理想和信念，时刻关心国际社会的风云变幻，关心社会主义事业的发展进程，关心党和国家的前途命运;坚持全心全意为人民服务，不谋私利，廉洁奉公;献身改革开放和现代化事业，艰苦奋斗，在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性，能够百折不挠，奋发进取。

(2)道德品质素质。

道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求，主要内容有：大公无私、公道正派的高尚情操;坚持真理、修正错误的无畏勇气;勤政为民、任劳任怨的服务态庭;热爱集体、乐于助人的团队精神;忠诚老实、讲究信用的诚信品德;尊重他人、谦逊容人的宽宏气度;好学上进、积极开拓的创新精神。

领导者应该自重、自省、自警、自励，模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。

(3)文化知识素质。

文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构，主要内容有：掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识，先进的科学技术知识;掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识;掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。

(4)心理身体素质。

心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点，是领导者进行领导活动的心理基础，它对领导者行为起调节作用。

领导者的心理素质主要包括：强烈的事业心和责任心;积极的自尊心和自信心;顽强的意志;良好的性格和气质等。

身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。

在身体素质方面，领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。

2.领导能力的构成

现代领导者应当具备的领导能力包含多方面的内容。

主要包括：统观全局的战略思考能力;兼听多谋的研究探讨能力;权衡利弊的果断决策能力;团结大众的组织指挥能力;通权达变的协调交往能力。

在新的历史时期，执政能力是领导能力的重要内容和体现。

执政能力的主要内容有：

(1)科学判断形势的能力。

各级领导者要善于进行理论思维和战略思维，坚持用马克思主义的宽广眼界全面观察和审视世界，既从历史发展的角度去观察和审视问题，又密切注视世界政治、经济、科技、文化、军事、外交等方面的变化，善于在普遍联系中把握世界发展的大局，从事物的不断变化中掌握事物发展的规律，以便能更深刻、更全面地认识当代中国和外部世界，正确把握时代的发展要求，更主动、更自觉地把握本国、本地区、本部门的发展状况。

(2)驾驭市场经济的能力。

各级领导者要善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按照客观规律办事，自觉运用市场经济的规则和要求来规范经济行为，促进社会主义市场经济健康运行和快速发展;要善于抢抓机遇，应对挑战;要坚持科学的发展观，以改革为动力，切实解诀建设实践中出现的新情况、新问题，千方百计加快发展步伐，不断增强我国的综合国力和民族凝聚力，实现全面建设小康社会的奋斗目标。

(3)应对复杂局面的能力。

各级领导者要始终坚持以国家和民族利益为重，采取更加灵活机动的战略战术，有理有利有节，巧妙周旋，积极应对国际上的各种复杂形势，努力争取更加有利的国际环境，集中力量办好自己的事情;要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同群体之间的关系;要注重研究新形势下社会生活中的新情况、新问题，科学分析人民内部矛盾新的表现形式、特点和发展趋势，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平。

要建立科学有效的工作机制，妥善处置各种突发事件，努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态层善于协调处理不同群体之间及群体内部的利益关系，充分调动各方面的积极性和创造性，形成战胜各种困难和风险的强大合力。

(4)依法执政的能力。

各级领导者必须增强法制观念;牢固树立权力必须接受人民和法律的监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到法律制裁的观念，坚持在宪法和法律的范围内活动，绝不谋求凌驾于法律之上和超越于法律之外的特权;必须善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来，进一步改革和完善党的执政方式，善于把执政的方式纳入位制的轨道，从法律和制度上保证党的路线方针政策的贯彻实施。

(5)总揽全局的能力。

各级领导者必须坚持不懈地贯彻执行党的路线方针政策，要把党的工作的主要精力放在抓方向、议大事、管全局L，集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济社会发展的主动权必须坚持“总揽全局、协调各方”的原则，充分发挥党的领导核心作用，并通过建立健全科学化、规范化、制度化的机制，规范党同人大、政府、政协和人民团体的关系，支持各方独立负责、步调一致地开展工作，要统筹协调好中央与地方的关系。

充分调动中央和地方两个积极性;必须做到既要全面贯彻中央的路线方针政策，又要科学、清醒地认识本地区本部门的发展基础、优势条件、制约因素等，切实做好“结合”的文章，正确处理当前与长远、局部与全局的关系，善于把本地区的经济社会发展置于国内外宏观形势和全国工作的大局中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

(三)提高领导者素质和能力的途径

1.勤于读书学习，不断拓展知识的广度和深度。

读书学习是提高领导者素质和能力的重要途径。

通过读书学习，可以获得所需要的各种知识，汲取和借鉴前人、他人的丰富经验。

毛泽东指出，指导一个伟大革命运动的政党，如果没有革命理论，没有历史知识，没有对实际运动的深刻了解，要取得胜利是不可能的。

在读书学习中，要克服畏难情绪，坚持把读书学习机为自己每天不可缺少的生活内容;要理论联系实际，根据社会主义现代化建设的要求、现代科技发展的趋势和本单位工作的实际情况来确定学习内容;要采取正确的、实用的、适于自己特点的学习方法，注意知识结构的合理性、知识内容的针对性和知识回的广泛性。

2.加强实践锻炼，提高领导水平。

实践出真知，实践出才干。

积极投身社会实践，是领导者素质和能力提高的关键环节。

毛泽东说过：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。

从战争学习战争——这是我们的主要方法。

要努力做到学以致用、用以促学、学用相长，在实践中培养、提高自己的素养。

要敢于承担艰巨的工作和任务，乐于做开创性的工作，既能经受得住挫折和打击，从错误中学习和提高，又能在成绩和荣誉面前戒骄戒躁，谦虚谨慎，这样可以使个人在思想上更加成熟，意志更加坚强，知识掌握得更加广泛，胸怀更加开阔。

3.善于总结经验，广泛吸取营养。

人类创造历史的能力和本领，是在不断总结正反两方面经验中得以提高和增强的。

毛泽东说过，人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。

总结经验，既要总结当代社会的领导经验，又要总结历史上的领导经验;既要总结本国的领导经验，又要总结其他国家的领导经验;既要总结社会主义国家的领导经验，又要总结发展中国家和发达国家的领导经验。

4.组织上加强培养。

组织上的培养是提高领导者素质和能力的重要渠道。

各级党委和政府以及组织人事部门，通过多种渠道和方式对各级各类领导者进行岗位培训、职前培训、晋升培训和转换岗位培训等，要从政策上、制度上加强引导，采取行之有效的措施，提供领导干部培养、锻炼的条件和舞台。

领导者应具备的素质【2】

管理大师告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”创造未来的方法是由领导者制定战略计划。

我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但大多数CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上签个名而已。

创造组织的未来是领导者的一项重要职责。

我们都曾目睹，许多组织在不久前还看似不可战胜，却突然步履维艰、开始走下坡路，甚至最终败落。

几乎在每一个案例中，都是组织领导者战术决策失误的结果，可能还受到经济形势的影响。

那么到底该怎样做才能成为未来领导者呢?

1.主动参与

我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。

有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需要跨越部门职能时。

高层管理者期望有更多的员工主动积极的领导新的、有挑战的项目、特别是跨部门的项目。

当所服务的企业或部门不能如期完成任务时，或出现重要人事问题时，或存在冲突时，或爆发危机时，作为员工的你挺身而出、献计献策、甚至主动请缨，日后定将令人刮目相看。

2.勇于创新

创新型人才如同珍珠，是一笔宝贵的财富。

好的想法乍听起来往往让人感到不可思议。

但是，组织的生存和发展需要大量改进的建议和跳出框框的创意。

不管你是一个销售工程师、质量主管或采购经理，你都可以结合本职工作提出创意、实施改进。

3.乐于合作

尽管我们知道聚众集思广益会更加富有成效，可还是有那么一部分人对合作有抵触情绪，不愿意与别人分享自己的客户、渠道、经验。

对此，可能有一些不言自明的原因，比如，合作可能不会在短期给自己带来经济上的收益。

但是，管理层希望员工们能够相互信任，以一个团队与竞争对手竞争，以一个集体为客户提供优质的产品和服务。

当员工们彼此协作、共同行动时，短期内也许花费了不菲的成本但是从长远角度而言合作给企业带来成倍的收益。

4.培养下属

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾经说过：“在成为领导者前你的任务是培养自己，在成为领导者以后你的任务是培养更多的领导人”。

高层管理者希望其下面的经理们能够像关心自己一样，关心下属的成长与发展;为他们的下属提供富有挑战的工作机会，给予及时的辅导和一定的资源;利用每年的绩效评估直接与员工进行具体有效的沟通与反馈，从而了解到他们的工作动态与职业发展的需求。

5.与时俱进

我常常鼓励我的员工要读书看报，这并不是因为读书看报可以给他们带来乐趣，而是要他们时刻关注我们的周围、市场或者竞争环境。

我希望员工们及时了解客户的动态，了解竞争形势的变化、技术革新以及全球时事对我们战略的影响。

不管你毕业于哪个学校，不管你拿的是什么文凭，在信息爆炸的当下，我们肯定有大量需要了解但是还没掌握的知识。

读书、看报、翻阅杂志、上网是掌握知识的重要途径。

6.成长自己

富有挑战的工作环境、充满机会的组织、积极向上的团队、慧眼识人的伯乐都是你职场成功的充分条件，但是切记：你的职业你拥有，你的成功的必要条件是你不断推动你自己的发展，在顺境和逆境中持续交出“漂亮的”成绩单。

至少在就业期间追求“终身教育”，不断接触新事物、结识新朋友、接受新的挑战，比起不断重复轻松赚钱的项目来，这样你将学到更多，成长更快。

7.善于沟通

要在现代企业里成长发展，不仅需要在职场驰骋的你勤于学习、勇于实践，而且需要你在不断交出满意成绩单的同时，善于沟通：以乐观积极的态度与同事沟通做到上情下达，与领导沟通做到下情上达，与客户沟通发掘客户未被满足的需求，公正客观地与媒体(包括博客等的社交媒体)沟通分享企业的成功。

8.保持状态

高层管理者希望其员工不仅在业务风调雨顺时，积极参与、主动合作、表达想法、完成业绩，譬如每年实现销售收入和利润的两位数增长。

高层管理者更希望在整个市场不增长甚至下降的时候，其下属永远保持战备状态通过实行创新、采用精益、控制成本实现市场份额和利润的双增长。

领导者应具备的素质【3】

如何成为一个优秀的领导者?作为一个领导者必须具备哪些素质?我想这是许多人都想知道的，不同的人会有不同的答案，每个人对优秀领导者的定义也不尽相同，那么在这里就谈一下小编对这个问题的观点和看法。

领导者应具备的素质有哪些?我认为，一个人要成为一个优秀的领导者，必须要具备以下十种素质。

一、处事冷静，但不优柔寡断

出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

二、做事认真，但不事事求“完美”

出色管理者深知经商和科研不一样。

科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

三、关注细节，但不拘泥于小节

出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。

他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

四、协商安排工作，绝少发号施令

管理者不是发号施令的“监工”。

一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。

出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

五、关爱下属，懂得惜才爱才

出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

六、对人宽容，甘于忍让

出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。

七、严以律己，以行动服人

出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。

八、为人正直，表里如一

出色管理者为人正直、表里如一。

他们往往对人一视同仁、处事公平公正。

没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。

具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。

九、谦虚谨慎，善于学习

出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。

他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。

十、不满足于现状，但不脱离现实

出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。

他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。

他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。

以上十项就是一个合格的领导者应具备的素质，《孙子兵法》有言：为将者，应该具有智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。

以上十条就是对这五点的最好诠释。

领导者应具备的素质