企业文化拓展训练的思路

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企业文化拓展训练的思路是什么？对企业文化的拓展思路进行分析，有助于促进企业内部的团结，增强员工的凝聚力和归属感。下面跟着文书帮小编一起来了解企业文化拓展训练的思路。

企业文化拓展训练的思路：拓展企业文化的必要性

在经济发展十分迅速的今天，市场上的产品极为丰富，消费者获得了极大的选择空间，多数行业都是买方市场。

在这种经济条件下，一个企业要想生存，就要形成自己的竞争优势。

而在产品和技术越来越同质化的条件下，企业的竞争就体现在了人才的竞争上。

企业要想在市场中更好的立足，并且能够持续增强自身的凝聚力、创造力和竞争力，做百年老店，就需要着力打造适合自身和市场形势的企业文化，从而为企业的生存赢得必需的条件。

经过三十年的改革开放，社会主义市场经济的发展正处于转型升级的关键时点，无论是国家、城市、政府机关、企事业单位都面临着前所未有的机遇和挑战，尤其对于企业的持续发展，企业文化发挥着越来越重要的作用。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业企业文化拓展训练的思路企业文化拓展训练的思路。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

为此，从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力拓展具有自身特质的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化拓展训练的思路：拓展企业文化的途径和方法

(一)拓展企业文化要党政指导与企业自身发展相结合，走稳健、科学发展的正确道路，同时鼓励创新，适应时代

党政指导的目的与企业发展的目标是一致的，企业文化建设的目的和企业发展的目标也是一致的。

在复杂多变的市场竞争环境中，党政部门有着更宏观的把握和思想政治工作的丰富经验。

一是通过积极引导企业家开拓视野、把握机遇、迎接挑战，培育更多更具市场特色的领导者，为企业发展培养舵手。

二是广泛推广优势企业打造企业文化的经验，企业文化是习得的，不只从企业内部自发形成也能从企业外部汲取经验。

企业文化在形成过程中，企业家有起着至关重要的作用，不仅体现在企业家自身的领导特色，也体现在他的市场视野，企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，党政部门应不失时机地指导企业搞好文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

(二)拓展企业文化要促进党建思想文化向社区企业拓展延伸，使党建思想理论接地气，也有助于把握基层企业思想文化的新动向、新脉络

企业党工团在企业文化建设中具有非常突出的作用，要把党建工作向下延伸，积极从社区走向企业，为企业发展解决实际困难，创造良好的企业发展软硬环境，通过与企业文化建设互通共融，引领企业建设先进文化，培育积极向上的企业精神。

一方面，推动新经济组织向企业发展，带动企业文化建设。

用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向，将科学发展、创先争优等先进理念融入企业文化建设中。

另一方面，及时把握基层企业思想文化的新动态，促进党建工作的开展。

把企业文化建设作为基层党建工作的重要载体，通过企业文化活动宣传党的路线方针政策，提升党员思想境界、提高党员服务科学发展的能力，创新党建工作的内容和形式，增强党建工作的感染力和实效性。

(三)拓展企业文化，要发挥我党先进文化建设的优越性，同时也要吸取外部文化的长处

拓展企业文化建设要以党的十八大精神为指导，牢牢把握正确导向，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识。

企业文化建设必须按照十八大要求，积极培育社会主义核心价值观，坚持正确导向，壮大主流思想。

同时应当看到外资企业在长期发展过程中，也形成了独具特色的企业文化，他们大多倾向于从战略角度研究趋势和环境变化以寻求机遇和迎接挑战。

而我国企业的实用主义文化倾向是由历史因素形成的。

首先，传统的计划经济让企业多采取自下而上的结构和以项目为重点，而不是让企业从战略角度考虑问题;其次，在长期物资稀缺的市场中，所谓战略其实无足轻重;再次，中国是一个发展中国家，因此做好事情往往要比规划做该做的事情更重要。

毋庸置疑，如此灵活的策略必然可在市场上赢得短期优势，但也有实际危险企业文化拓展训练的思路拓展训练。

长期来看，从战略角度考虑问题会受益匪浅

若是朝三暮四，过于注重短期利益目标，那么企业终有一天会难以跟上市场发展的脚步。

(四)拓展企业文化要分类下药，针对不同类型企业及其发展情况开展不同的文化渗透

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。

不同所有制的企业形成了不同的企业价值观，应分别对待：国家、集体所有制企业具备天然的社会主义核心价值体系观念，而且长期重视党建和工会活动在企业内的开展，本身有良好的企业文化基础。

但也应看到，由于体制原因，国家、集体所有制企业也存在着制度僵化、反应缓慢的弱势，这就需要积极引入竞争文化，以市场为导向，为顾客服务;外资企业经历成熟市场的洗礼，具备坚定的拓展战略取向，大多已形成独特成熟的企业文化。

其在激烈的市场竞争中更具竞争优势，但是中国市场是有别于其他国家市场的，她有自身的市场取向和消费习惯，外资企业在进入该市场也不可避免的会遭遇水土不服，这就需要引导其在自身企业文化中加入中国因素，以更好的适应市场需要;

民营企业是在夹缝中成长起来的社会主义市场经济支柱，在促进经济发展、增加人民收入和解决就业等方面发挥了重要作用，其中的一些优势企业形成了自身的企业文化，民营企业文化大多反应迅速、快速变革、适应中国特色，但多数企业缺乏长期的发展战略和坚定方向，开拓创新能力也亟需提高，这正是新时期转型升级的重大任务。