基层管理者该如何去学习三板斧

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基层管理者在整个阿里的三板斧中有腿部、有腰部、也有头部力量，所以基层管理者学三板斧当然还是要以基层的管理者的腿部三板斧为核心，核心先学好，同时他也要去了解中层管理和高层管理有什么要求。如果他不了解的话，在未来公司地发展中还是会有问题的。

三个重要的要点，一个是定目标，一个是追过程，一个是拿结果。定目标的核心是把公司的目标确定清楚，我的团队的目标确定清楚。

第一，定目标最难的是对基层管理者的分工问题。你会发现很多人他自己会做事情，但是不会把工作分成模块化，分3个还是5个还是8个，这个事情很专业。很多人没有经过训练在这个方面有点困难。做基层管理者定目标的最早的分工关键环节的时候，你可以多跟你的主管去做交流，希望他们在这个点参与进来，来帮助做关键环节的分工。大部分情况下公司分工错了，后面的工作就很容易犯错。

第二，追过程，目标定的清楚，过程管控好，结果是自然形成的。困难的是，在过程的实施中，你会发现你在进展项目的时候，跟你的计划会有偏差。这个时候作为管理者你要去思考，要怎么去做。出现这种问题的时候，可能我只有一套计划，现在我们要解决方案，不知道该怎么去解决，因为他很多基层管理者解决方案的思路比较局限，他只会那几招，所以说往往在解决问题这个事情上要去寻求一些帮助去培训和成长。

第三，计划和最终实施不一样的时候，我们做什么样的调整？是做人地调整，还是做事情地调整，还是做其他资源地调整，这件事情的背后根据不同的项目会不一样。在过程中发生的计划和执行的结果有偏差的时候，管理者最好看看有哪些好的培训的课程或者培训的体系可以帮助你做。

除此以外还有特别重要的地方是当你发现在未来的管理中已经有了很大偏差，你可以跑去跟你的中层管理做交流。我们在偏差的环节当中有个工作，就是所谓6点工作制，还是要让大家每天都对自己的工作有本质的产出。基层管理者特别重要，因为基层管理者直接要通过团队拿结果，每天每个人都必须在你的管理下拿到一定的结果，这是核心素质。