项目经理如何进行项目管理

[如何做好项目管理]转载以下资料供参考如何做好项目管理在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个...+阅读

当然我们不否认一个好的项目经理是有很好的coding能力，但是作为一个项目经理，你的职责不是coding，你是站在一个项目总的角度上去考虑问题，你的目的是按时保质保量的交付项目。假如你陷入了coding的焦油坑，那么这个项目将很难完成，到最后你可能需要拼命的加班，你的组员你也会要求加班或者不要求，项目经理加班他们也不敢走，但是他们的工作量不饱和，又没事干，这样下去即使项目完成了，自己肯定也累的半死了，项目团队可能也差不多解散了。组员会因为没有太多提升空间和长期意志消沉而跳槽，而自己身体健康也受到了很大的威胁。

只顾自己埋头工作，而不管组员和项目进度，这是很愚蠢的，就像一句话说的：水桶能装多少水是由最低的那块决定的，突出的这一块再高也没用，需要的是把最低的那块补起来。

后来换了一家小公司，自己做了Manager，很庆幸我碰见了一个好的部门经理，因为是老乡我们经常一起吃饭时聊一些项目管理的事情，他是一个很厉害的人，很有宏观视野，给我了很多帮助，我跟他说，我怕自己也会陷入这样的困境，希望他可以监督我。后来发现我做的还是不错，我试着把任务都分散出去，自己主要负责把控项目进度和协调，还有就是review代码，但是刚开始效果不好，时间节点到了，大多数组员的进度都是落后的，士气也比较低落。后来经过跟组员交流，发现一方面是检查的少，另一方面是组员有技术疑难拖时间太久无法解决，于是每天早上召开半小时的小会，主要是确认进度，组员轮流主持会议，这样大大的调动了组员的积极性，效果立竿见影。会议的内容包括：

汇报前一天的工作进展

今天的工作计划

是否存在技术疑难

每周的周五下午例会，讨论内容：

投影组员代码review（检查代码质量问题）

遇到的问题，解决项目中的技术难题

组员心声，谈谈自己这一周有什么抱怨（项目经理去协调资源）

希望说的这些能让大家收到启发和益处。