如何做好基层管理案例分析和如何做好基层管理技巧

[做好员工管理的技巧和方法]大家可能有所体会，企业员工管理好了，工作就好开展，效率就高，效益就好；员工如果管理不好，就会造成内讧，消极怠工，互相拆台，影响企业的长足发展。加强企业员工管理，我感觉要做到以下几点...+阅读

如何做好基层管理案例分析和如何做好基层管理技巧

控全局基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。-----迟铁峰

工厂基层管理的难处

有点看不懂你说的是什么，且有点词不达意。大概意思我看出来了，一个常见的职场人际问题，也可以说是管理问题。作为上司，你的指令需要下属来执行才能确保你的工作目标的顺利完成。执行力取决于你的工作能力、你的待人处世态度、你的人格魅力等在下属心中所形成对你的认可程度，当然最关键的是，体现你管理能力不仅仅是你的专业能力，更重要的是沟通能力，一个对下属缺乏认知的领导是永远得不到别人的认可的，所以，当出现类似你遇到的问题，请你多去了解一下他们的心声。你所说的“夺权”或许会奏效，值得一提的是你对他有一定的依赖心理，他的离开会对你现有的生产活动造成一定的影响，你拒绝了他的辞呈是说明这个问题吧。如果一个人因为一时的工作不顺做出一些不理智的举动，并且以辞职来要挟，那么这个人工作能力再强，他都将是你未来工作中最大的绊脚石，该怎么化解，看你怎么选择：沟通或者决裂？？？？