如何有效提升班组管理质量

[如何有效地管理自己的学习时间]临近考试，一些考生往往心情非常急躁，不知道怎样利用时间。有的坐在那里半天什么都没看进去，有的整天在学，却不见成绩提高。因此，最重要的任务是进行有效的时间管理。时间管理就是...+阅读

如何有效提升班组管理质量

:1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1），所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训，造成工作中的事故。 5）、及时指导。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)。 4)。 6）。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难、办事要公道。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义。工作中、准确发布命令。作为一线的指挥者，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下，否则就纯粹是一个糊涂官、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素

如何管理好一个班组

可惜我现在没那个心情，呵呵。要不我帮你解释一番。

个人简单说说几点：

一。班组长作为生产管理的最基本管理组成，和最基层的管理着，首先要求个人的动手能力较强，

你应该时刻的引导你的下属进行一些品质上的观念培训，记住，是引导，而不是喊口号，要、

具体落实到产品本身，如发生不良了，你应该即使现场指导并依员工的个人性格选择是当众

讲解，还是私下讲解不良原因和防范方法，以便达到品质上的要求。

二。多了解关系你的下属，作为生产线的最基本组成单位，你们直接肩负着产能的效率的高低，

和具体操作。如果你能和你的下属打好关系，关心生活上的点滴，让他们信任你，从而形成

一种团队拟聚力，你才能在工作上需要配合的时候充分的调动员工的积极性。

三。在培养团队拟聚力的同时，充分发挥你个人的专业特长，进行讲解和问题解决分析，建立你

个人的威望，记得，威信是员工在一定的时期对你的行为，言论作为一种参考标准的想法而

自发逐渐形成的，而不是耀武扬威，做管理者，要威风，而不是骄傲。

四，不定时的给你的团队制定一些小小的目标，要多加的进行口头上的表扬，而且是真诚的，这样

才能提高团队的进步，让员工自行参加进过程改善，和效率提高种来，而对你来说，表扬不过

就是小小的一次投入而已，但你收获的，会更多。、

祝你成功，基层管理着做，比说重要。

怎么管理好自己的班组

如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。

一、“队长”的角色。基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。 “队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。

二、承上启下的作用：承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。

三、具备的能力：既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：第

一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。第

二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。笔者听过盒饭收买一个人心的故事，。小张刚到A城市时，身上只剩下二百圆，幸好应聘进入一家企业。小张的业务主管是一位比他大不了多少的年轻女孩小黄。小黄为人活跃又善于助人，整个小组被搞得生气活泼。离发工资还有几天，小张连吃饭的钱都成了问题。每次吃饭，小张就跑开，冲一个最便宜的方便面打发自己。这一切，被小黄无意中发现，于是在没有发工资的十几天都是小黄每天替小张买饭吃，感动得小张在业务上非常努力，成为小黄业务上最得力的助手。最后，小黄被提到了经理的位置上，小张也被提升为高级业务主管。体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

四、团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？

1、充满激情。激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？

2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到球队中的不同位置。

五、领导力：基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：第

一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第

二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。第

三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

六、与上司相处的能力：授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。第

一、让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，...