企业投资应注意的管理技巧那么企业投资的7大管理技巧是什么

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企业投资应注意的管理技巧那么企业投资的7大管理技巧是什么

企业投资是企业发展中最关键的一步，而投资做的好与坏关键还需要看投资者管理技巧的高与低。往往具有一个高效管理能力的投资者必定可以成功实现企业投资计划，但是大部分管理者却始终不明白投资管理者应该具有哪些技巧才能尽可能降低投资的风险，因此很难实现企业投资计划，也很难实现企业发展的持续化。

其实在企业发展中，管理者可以借助几种管理技巧来不断提升自身的管理能力，做好企业管理，做好投资管理。这时，肯定有很多人会疑惑，企业投资的7大管理技巧是什么？

重视项目团队的选择：一个好的项目团队选择对于企业投资来说非常重要，投资者应该意识到无论你的资金有多雄厚、市场原料供给有多优越、设备有多先进，最终对项目发展起着决定性作用还是团队，而且还是有着项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队，要知道选择好项目团队远比项目本身重要得多。

重视投资项目的前期分析：对投资项目前期的分析是投资者决定投资的关键步骤，企业投资者需要从法律、市场前景、财务和整合资源能力等多角度对项目实施可行性的分析。投资前期的认真详细分析是投资发项目的基础，这是任何一个项目投资者务必要重视的地方。

考虑投资项目是否安全：投资者考虑投资某一项目时，必定是认准了其具有一定的安全可行性之后，才能实施自己的投资计划。只有产品安全了，企业才能保证安全发展。安全是企业投资者首先要考虑的因素，各方面的项目实施安全都是非常有必要的，只有各方面安全且没有任何失误出现，才能保证企业投资实现企业发展目标。

重视投资项目的环保：为了实现企业与环境的可持续发展，企业投资某个项目的时候需要考虑该项目的发展不会破坏我们赖以生存的环境。如果企业发展是以牺牲环境为代价换取一时的高额利润，最终遭严重破坏的环境必将会影响整个企业发展。所以，投资者在投资项目的时候需要考虑到项目的环保问题。

投资项目是否与现有产业相关：企业投资就是想获取更高的利益，少成本投资当然是获取更高利润的方法，因此这就需要投资管理者考虑投资的项目是否符合自身产业发展，是否与所在地区产业相链接，保持企业发展与产业相链接、企业投资与地区优势相结合，这样不仅投资成功的机会更高，也可能实现企业的小投入大获利。

是否与现有营销体系相链接：营销是项目投资关键的一个环节，产品的营销是任何项目投资必须要考虑的，产品的不同对应的营销体系也是有所不同的，所投入的费用也是有所区别的。所以，在项目投资时，投资者应考虑项目产品营销模式是否与企业现有产品营销模式可以保持一致或相仿。

重视对项目投资总额的控制：项目投资前都有一个项目预算，此时投资者应该对符合自身企业发展的项目投资资金有个控制范围，因为，对项目投入的多少，决定了项目技术含量的高低。项目投资过程中不可能一帆风顺，会出现各种各样的未知情况，如果不加以控制投资金额，很容易造成超预算的投资。因此，企业投资一定要根据自身情况发展来考虑选择合适的项目投资。

无论你投资的是什么项目，不管投资的多少，企业管理水平的高低都是决定企业获利的关键因素。因此，在企业发展中对项目投资的一定要慎重，投资者在实行正确适合自身产业的投资之前，一定要掌握好相应的投资管理技巧，一步步实现投资的安全有效发展。

企业的短期投资应该如何管理

短期投资管理办法

第一章总则

第一条为了加强公司自有资金短期投资（以下简称“短期投资”）管理、规范短期投资行为，提高资金使用效率，保证资金运营安全，根据《公司法》、《证券法》、《信托公司管理办法》、《中国银行业监督管理委员会关于信托投资公司证券投资业务风险提示的通知》和《深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第4号----证券投资》等，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称短期投资是指公司运用自有资金进行新股配售、申购、证券回购、股票及其衍生产品二级市场投资、可转换公司债券投资、委托理财进行证券投资以及深圳证券交易所等监管部门认定的其他投资行为。

第三条公司股东大会对公司短期投资有最终监督、管理、控制权。

第二章基本原则

第四条风险最低原则。通过采取决策与执行相分离、业务操作与资金调度相分离的方式，使短期投资在严格控制风险的前提下，追收益最大化。

第五条专业化原则。短期投资必须以全面细致的分析为依据，制定明确的投资方案并实施。

第六条规范化原则。短期投资必须严格执行公司决策程序，保证运作过程安全、高效、相互制约。

第三章审批权限

第七条公司股东大会、董事会、董事长办公会、董事长在各自权限范围内对公司短期投资做出决策。

第八条公司的短期投资的审批应严格按照公司章程规定的权限履行审批程序。

第四章投资运作

第九条公司短期投资项目的选择和具体运作由投资管理部负责。

投资管理部下设投资部负责组织实施方案设计、资金配置、组合管理和交易执行等。

第十条投资管理部应及时掌握公司自有资金余额变化情况，安排适宜的投资项目。

第十一条投资管理部应于每月结束后一周内，就上月短期投资的情况向董事长进行书面汇报。

分管投资管理部的公司领导需定期在董事长办公会、董事会上通报短期投资的相关情况。

第十二条新股申购业务中，申购中签的新股，投资管理部根据市场状况，可以在该新股上市当天卖出，也可以在该新股上市的短期内择机卖出。

第五章账户管理及会计核算

第十三条投资管理部负责对托管机构的信用状况、清算能力、账户管理能力等进行严格考核，并选择合格的托管机构。

第十四条投资管理部负责公司短期投资账户的日常使用。

第十五条计划财务部负责公司自有资金的整体归集划拨和会计核算。

第十六条短期投资资金调拨程序应严格按照公司相关规定执行。

第十七条投资管理部应建立完善的短期投资交易记录制度，选派专人负责对每笔短期投资交易记录进行核对、存档，并在交易结束后一个工作日内将交易凭证交计划财务部进行帐务处理。

第六章风险控制及审计监督

第十八条投资管理部应该将短期投资业务决策和运作过程中涉及的投资计划、审批文件等交风险控制部审查、备案。

第十九条风险控制部按照相关内控制度对公司短期投资风险进行适时监控。

第二十条监察审计部负责短期投资执行情况的审计监督。

监察审计部应定期或不定期对公司短期投资业务进行审计，确保相关操作部门按有关规定进行投资，发现违规行为，应及时向董事长汇报，并要相关部门予以纠正。

第七章信息披露

第二十一条按照《深圳证券交易所上市规则》、《公司章程》和《深圳证券交易所上市公司信息披露工作指引第 4 号----证券投资》的规定须对外披露的短期投资项目，应及时发布公告。

第八章附则

第二十二条有短期投资业务的公司控股子公司及其下属子公司，须参照本办法制订各自的短期投资管理办法并报公司备案。

第二十三条本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

第二十四条本办法由公司董事长办公会负责解释和修订。

第二十五条本办法自公司董事长办公会审议通过后施行。

投资项目管理的管理内容

一、投资决策分析基础 

1、投资分析与日常财务分析的区别 

2、如何定义投资项目的优劣性 

3、投资分析黄金定律

二、投资分析的主要工具及方法 

1、主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 

2、贴现现金流分析模型的基本原理和结构 

3、投资评估的四个关键指标及不同运用 

4、贴现率的计算及设定 

5、现金流分析的三层概念 

6、流动资金对项目评估的影响

三、“看到数字背后的故事” ——如何通过数据分析找到最优化的投资项目 

1、如何做出正确的假设及预测—— 两个思路 

2、怎样做一个实用的敏感性分析 

3、投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报 

4、怎样优化投资项目——小投入，大产出 

5、实用工具分享 —— 说明两个有用的价值分析工具，进一步深入分析项目回报及风险

四、并购项目中的投资决策 

1、零和游戏，还是更糟 

2、兼并收购的三大战略导向——我们为什么要并购 

3、价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱 

4、定价博弈——我们究竟该付多少钱 

5、价值的来源分析——可行性报告可信吗，我们真的能赚钱吗 

6、并购案例中最大的风险是什么

五、建立正确有效的评估审核流程 

1、两个投资项目流程的比较——您会选用哪一个 

2、如何审阅或编写项目建议书 

3、如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗