[商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点]商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点 随着我国金融开放程度的进一步加快，金融业竞争进一步加剧，我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻...+阅读
1、计算成本动因率：
质量检验：4000/20=200
订单处理：4000/40=100
机器运行：40000/1000=40
调整准备：2000/10=200
甲产品分配的作业成本：
200*5+100*30+40*200+200*6=13200
单位作业成本：13200/100=132
单位成本：50+40+132=222
乙产品分配的作业成本：
200*15+100*10+40*800+200*4=36800
单位作业成本：36800/200=184
单位成本：80+30+184=294
2、制造费用分配率：50000/1000=50
甲产品分配成本：50*200=10000
单位制造费用：10000/100=100
单位成本：50+40+100=190
乙产品分配成本：50*800=40000
单位制造费用：40000/200=200
单位成本：80+30+200=310
3、作业成本法通过对生产经营情况和成本的发生情况的分析，合理地确定作业，使得按作业归集的成本更具有同质性。这样，不同的作业成本可采用不同的动因进行分配，费用分配与分配标准之间更具有因果关系，成本核算的结果因此也更为准确。
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