成本会计学作业 - 范文无忧网

[项目管理作业：在某居民小区旁开建一个洗车铺对其项目干系人进行]一、可能直接受益的项目积极干系人： 1、洗车店的投资方：对于该项目的投资方来说，无论是个人还是集体，国有还是私营，投资方必然希望通过开设洗车店而从中获利。故而，投资方应为该...+阅读

直接分配法

运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32

修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90

名称运输车间修理车间

分配率 0.32 47/90

基本生产一车间 1920【6000*0.32】 4804.44【9200*47/90】

基本生产二车间 1600【5000*0.32】 3551.11【6800*47/90】

企业管理部门 1280【4000*0.32】 1044.44【2000*47/90】

由于小数点的关系，相差一分钱

一次交互分配法

运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元

修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元

运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150

修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60

交互分配对外分配

名称运输修理运输修理

待分配费用 4800 9400 4900 9300

劳务数量 16000 18800 15000 18000

分配率 0.3 0.5 49/150 31/60

运输车间 400

修理车间 300

基本生产一车间 1960 4753.33

基本生产二车间 1633.33 3513.33

企业管理部门 1306.67 1033.33

借：辅助生产成本——运输 400

辅助生产成本——修理 300

贷：辅助生产成本——运输 300

辅助生产成本——修理 400

借：基本生产成本——一车间 6713.33

基本生产成本——二车间 5146.66

管理费用 2340

贷：辅助生产成本——运输车间 4900

辅助生产成本——修理车间 9299.99

由于小数点的关系，相差一分钱

计划成本法

运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216

修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680

名称运输车间修理车间

待分配费用 4800 9400

计划成本 0.28 0.52

运输车间 416 【0.52*800】

修理车间 280【1000*0.28】

基本生产一车间 1680【6000*0.28】 4784【9200*0.52】

基本生产二车间 1400【5000*0.28】 3536【6800*0.52】

企业管理部门 1120【4000*0.28】 1040【2000*0.52】

按计划金额合计 4480 9776

实际金额合计 5216 9680

差异 736 -96