如何评仓管员绩效奖

[绩效审计管理方法]绩效审计管理方法绩效审计方法，有广义和狭义之分。从广义上说，绩效审计方法是指在审计工作中为了实现绩效审计目标而采用的工作模式、程序、措施和手段的总称，它包括绩效审计...+阅读

如何评仓管员绩效奖

这么麻烦的问题也没有分啊··~？~？~给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。绩效考核评估表（主任以上人员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下评估级别： □A □B □C □D （签名）评估结论意见（晋升/解聘）：（签名）绩效考核评估表（组长）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理评分本栏平均分工作业绩 1.班组产能产量目标、生产率 4 2.班组安全（人/物/机/环/法的安全状态） 3.班组品质的控制 4.团队的稳定性，属下人员纪律性，士气 5.班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1.现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 2 2.技能/经验良好，工作熟练，能指导员工 3. 肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作 4.沟通与协调的能力，与员工关系融洽 5.执行与贯彻的能力，能落到实处。

工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：上级：经理：评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质平均分*2+工作态度平均分*2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下评估级别： □A □B □C □D （签名）评估结论意见（晋升/解聘）：（签名）绩效考核评估表（生产统计/文员）员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分上级评分经理核评本栏平均分工作业绩 1.数据清晰准确，数、物相符，出错率低 4 2.能提供口述或书面数据分析意见， 3.信息的上传下达，文件/资料的处理、存档完好 4.部门协助性工作及后勤工作 5. 工作质量与效率高，报表反映及时工作技能 1.工作条理，思路清晰， 2 2.字体工整，计算快准， 3. 认真、细心、有耐力 4.善于分析、总结 5.电脑熟练、统计知识，表达能力强工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作， 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：上级：经理：评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质平均分*2+工作态度平均分*2= 分出勤及奖惩（由...

仓库的绩效怎么评

转载以下资料供参考绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注

一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计 2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线每发现一次违反扣2分 7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分 8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分 14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分

三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣1分 16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分

四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计 18. 同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分 19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计...

仓库管理员的绩效考核怎么做

在绩效管理上，伯特希望与您分享以下观点，希望能对你有所启发：绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议： 1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）； 2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）； 3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）关于绩效考核的问题，欢迎随时交流