提案者如何向承办单位反馈意见

[实习单位鉴定意见] 1、***同学在我部实习期间，态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“重庆热线”实习时能创造性、建设性地并能...+阅读

提案者如何向承办单位反馈意见

根据提案办理的有关规定，承办单位在向提案者寄送复文时，同时附上《提案办理征询意见表》一式两份。提案者收到办理复文和《提案办理征询意见表》后，应及时填写，并反馈给承办单位和政协提案信息办公室。如果对办理工作或办理结果不满意，应将你对办理工作的评价意见、要求和建议写入《提案办理征询意见表》，意见和要求力求具体，以便承办单位进一步办理。此外，还可以通过复文上的联系电话和联系人，与具体承办人交流、沟通。样表如下：政协奉新县委员会第*届*次会议提案办理征询意见表承办单位填写提案编号提案者承办单位地址及邮编提案者填写意见分类满意基本满意理解不满意对办理工作对办理结果其它意见：（对办理工作的评价意见、要求和建议）提案者签名填表时间邮编联系电话通讯地址说明：1.请提案者对提案办理情况在“满意、基本满意、理解、不满意”上“√”，凡未打“√”视同“基本满意”。

2.请提案者收到复函后及时填写，并分别寄承办单位和区政协提案信息办公室，不反馈视同“基本满意”。

怎么去写改善提案

员工合理化建议制度（提案改善制度）

一、目的为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。

二、建议内容  只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。

1、管理方法、方案或制度方面的改进事项

2、流程优化或开发设计方面的提案

3、工作方式、方法、效率提高方面的改善意见

4、能源节省、废物利用等降低成本方面的事项

5、设备工具的保养改进方法

6、车间安全治理整顿方面的建议

7、其他有利于公司的各种改革事项  建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决

1、无具体内容或仅反映在个别问题点的

2、单纯提出个人愿望且不具现实性的

3、众所周知正在实施或即将实施的事项

4、非建设性的批评意见

5、针对个人而非事实方面的意见

6、其他经考评认定不予采纳的意见

三、办理流程

1、选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。

2、填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。

3、发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳（限期实施）、保留（待条件许可实施）、不予采纳（说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决）。

4、对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。

5、合理化建议评审会复审。执行以下项目：内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分（暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种）、奖励方案的拟定等。成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。

6、复审评定结果反馈建议者。

7、建档立卷备查。

四、管理责任划分为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下：组长（人力资源主任）考评审察组审查员（总经理）推行/执行员（各部门经理）

1、组长由人力资源主任担任，负责以下手续办理 1）建议受理、登记、编号、分类、存档 2）送被建议部门初审 3）将初审意见报审查员复审 4）审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励 5）经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施 6）建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写 7）结合绩效管理将结果列入员工考核档案

2、审查员由公司总经理担任，主要权限如下： 1）负责合理化建议的复审、等级评定 2）合理化建议奖励办法的决定 3）合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促 4）实施成果的评定

3、推行/执行员由各部门经理担任，主要负责内容如下： 1）合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。 2）对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项 3）负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查 4）启发、倡导下属提供合理化建议 5）合理化建议的评定、奖励事项

五、建议处理类别所有建议由考评审察组负责裁定为： A. 有创造性。采纳，应予尽快实行 B. 一般性。采纳，限期执行 C. 暂不具实施条件。保留 D. 反映个别问题点。不采纳

六、奖励办法

1、建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件

2、建议经审查予以保留者即发价值20元小礼品一件

3、建议经审查正式受理的按以下措施给奖： 1）参照《员工奖惩办法》的相关规定办理 2）列入员工月度及年度绩效管理考核 3）审查员认定的其他奖励办法

七、建议实施效果调查采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。

八、其他相关事项

1、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。

2、建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。以上供参考，还要视公司实际不情况调整及修改相关内容更加适合你的公司祝你早日修改好合适的提案改善制度！！

职工代表提案范文

案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。

2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。案由：减员增效要狠下决心内容及法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。

1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。

2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。

3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革...

拉矫提案有哪些意见

不会是整容的拉矫吧？工业拉矫也叫冷轧，

1、可获得良好的板形。通过拉伸弯曲矫直之后，可彻底消除板面的浪边、浪形、瓢曲及轻度的镰刀弯，从而，大大改善了薄板的平直度。

2、有利于改善材料的各向异性。低碳钢的深冲薄板在纵向和横向上的屈服极限常常存在各向异性。所以在薄板作深冲加工时，由于各部的延伸不同被冲件的各部厚度会产生不均，从而会使被冲件产生裙状花边缺陷，由此而导致冲废率的增高。通过拉伸弯曲矫直之后，会使这种状况大大得到改善。

拉矫提案应遵循拉矫机安全操作五项规程： 1、送电开机、入料前的准备工作、2、入料操作、3、拉矫前准备、4、出料操作、5、换辊操作。具体详细内容可查阅文库“拉矫操作规范”。