营销经理个人简历 - 范文无忧网

[行政总监助理个人简历表格]姓名：行政总监助理个人简历表格性别：女民族：汉族出生年月：1987年12月28日证件号码：婚姻状况：未婚身高：158cm体重：80kg户籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：广东省外语外贸大...+阅读

姓名：大学生个人简历网国籍：中国

目前住地：广州民族：汉族

户籍地：江西身高体重： 175 cm 54 kg

婚姻状况：已婚年龄： 35 岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：首席执行官CEO/总裁/总经理：总监、总经理、讲师、市场/营销总监：市场总监、销售总监：

工作年限： 12 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：广东省

工作经历：公司名称：起止年月：2004-06 ～ ***

公司性质：外商独资所属行业：化学化工，生物制品

担任职务：营销经理-副总经理

工作描述： 2004年6月至今于香港天源工业动力油有限公司任职。2004年6月至7月任公司营销部经理，负责公司的样板市场运作。主要包括样板市场策划；营销计划；队伍组建；营销控制、样板市场管理等工作。2004年8月荣升为公司副总经理，负责整个公司的销售及管理工作。工作期间成功为公司建立了56个城市的经销网点,销售额由原来的每年3000多万元增至19000多万元.

离职原因：

公司名称：起止年月：2001-04 ～ 2004-06泰国明大公司

公司性质：外商独资所属行业：农林牧渔

担任职务：中国区营销总经理

工作描述： 2001年4月至2004年6月于泰国明大有限公司任中国区营销总经理，负责公司族族香、金玉龙、丰源，三大系列九种香米产品的品牌建设和推广工作；同时负责泰国进口巴吞米（原米）的销售和加工工作。建立起了以超市、酒店为平台的品牌推广线，以传统批发和国内加工厂（原米贸易）为核心的销售平台。工作期间由于规划合理,使公司在销售平台上实现了由每月250吨到每月8600吨泰米销量的增长;在核心市场公司产品市场占有率高达55%,市场覆盖率达到80%,极大地提升了公司的品牌.

离职原因：公司发展原因

公司名称：起止年月：1997-03 ～ 2001-04台湾宏晰电子科技有限公司

公司性质：外商独资所属行业：计算机业

担任职务：业务专员-区域经理-业务经理

工作描述：负责数字硬盘录像机销售与通路管理工作，广告策划投放及分公司人员的培训工作。，最后负责华南区市场全盘运作。任职期间成功建立多个经销网点，并策划过两次展销会，受到公司嘉奖。

离职原因：个人发展

教育背景

毕业院校：黄河科技学院

最高学历：本科毕业日期： 1996-06-01

所学专业：企业管理第二专业：培训讲师

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号

1992-09 1996-06 黄河科技学院企业管理毕业证 00961909

语言能力

外语：英语良好

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

优秀的市场营销高级管理人才，经过多年的市场实操历练。对药品和建材及电子行业,食品行业的品牌策划，产品推广、团队管理等各方面有着丰富的经验，对市场规律和运作方式有深刻的了解。

一、专长：

1、善于区域市场的组织设计、销售人员的管理以及销售队伍的建设和培训；

2、能熟练制定网络标准、设计营销网络和组织网络建设；

3、擅长销售配套政策的制定；

4、制定销售计划和销售预算并进行管理和组织实施；

5、熟悉掌握物流和资金流的管理，能利用标准流程确保流动顺畅，加快周转效率，确保经营安全；

6、管理客户和销售订单；

7、熟悉终端管理；

8、善于制定品牌推广方案，并根据方案实施资源配置；

9、熟悉对区域市场的财务管理，并用财务手段进行市场监察；

10、熟悉市场调研，并能根据调研情况进行市场分析和销售预测；

11、销售行为管理的制定和实施；

12、熟悉广告运作的策划、组织与实施；

二、优势：

1、具有丰富的市场经验；

2、熟悉全国大中型城市的商业网络；

3、具备一定的社会关系资源和市场资源;

4、具备公司从创业到发展等两个时期的经营管理经验；

5、具备良好的沟通协调能力、敏锐的洞察力和快速的应变能力；

6、具备营销运动的策划能力和较强的写作及表达能力；

7、具备从基层到高层工作的经验;

8、能建立销售管理体系;

9、熟悉分销渠道的建立与渠道管理;

10、熟悉纸品、药品、电子、建材行业、食品行业.

详细个人自传

本人性格开朗、喜欢与人交谈、喜欢团队氛围；在工作中不断塑造自己成为职业经理人；勇于负责，有较强的心理承受能力。本人工作12年中其中大部份时间都从事营销管理工作.本人认为营销管理中最难的一块是控制与执行也许很多公司都能做出很详细的计划,很完善的制度.但实施起来就存在这样或那样的问题.数以十计的指标;数以百计的报表;还有不能解决问题的销售会议,我相信大部份公司都碰到过,形式化的管理对于企业的发展的作用是不言而喻的.作为营销管理,本人认为控制过程比控制结果重要;说到做到见到是营销制度执行的关键;事前预防重于事后管理;营销标准化应是最高追求的目标.对于营销管理来说，日常管理应是关键，如何把计划、目标有效分解到每一日，每种行为、每一时限内是其精髓所在。

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