大厦工程部日常工作防范措施

[物业工程部工作方案]物业的范围可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可作为一项物业，同一建筑物还可为若干物业。那么如何写关于物业工程部的工作方案?下面推荐介绍物业工程部工作方案范文，...+阅读

1、对新来员工进行岗前教育培训、安全操作培训和技术考核;

2、制定周、月工作计划和定期设备检修计划并落实到人头;

3、建立《反事故演习记录》、《事故预想记录》、《事故及异常情况记录》;

4、定期组织分析设备运行、异常现象，如：放电、发热、异音、反表指示异常、转动设备振动等。

（1）分析设备绝缘降低，绝缘油变化或色谱分析等表现的问题；

（2）分析设备运行方式和保护方式存在的问题，以及设备的健康情况。

（3）分析安全生产，招待规程制度情况和存在的问题；

（4）分析检修、试验各种技术记录的有关情况；

（5）分析安全措施、反事故措施执行情况，维修与季节事故预防情况；

（6）分析用电系统经济运行情况。

5、分析的方法和时间：

运行分析应根据具体情况，采取定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。

（1）系统和设备发生异常现象，由部门经理或主管负责及时召开专题分析会；

（2）参照前述分析内容，进行定期分析，由部门经理或主管及全体人员参加，每月至少进行一次；

6、当设备发现缺陷，原先消除与否，均应由值班负责人记入设备缺陷记录内，并向上一级领导汇报，当班人员要加强监视，交～时详细交待，设备重要缺陷应立即向主管领导汇报。

7、发现的设备缺陷应由当班值班负责人负责判断，并立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷领导要组织力量予以消除。

8、每项设备缺陷均应填写缺陷记录，发现日期、发现人、缺陷内容、领导批示及缺陷消除日期、处理情况。

9、禁止在事故处理或倒闸操作中交～，交～时如遇事故，应停止交～，由～人员负责处理，～人员在领班的指挥下协助处理。

10、交～时必须严肃认真，一丝不苟、精神集中，不做其它活动，做到交的细致、接的明白。交接时～人员向～人员做全面交待，～人员要进行重点检查，双方人员在交～记录簿上认真填写、签字。

11、定岗、定位、定职、定责，划分重点负责区域，做到每日巡视两次，发现问题及时解决。

制定专业设施、设备的大、中、小修综合计划、制定检修程序和内容并将结果记录。

12、设备不得带病运转，不得无故拖延检查日期。提高安全消防意识，熟练使用灭火器具，消灭各种不安全隐患。

13、认真贯彻落实责任制，坚持做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好：使用性良好、密封良好、润滑性良好、坚固良好、调整良好。

严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，确保人身安全、设备安全。

以上日常工作防范措施要认真招待并落实，确保大厦日常工作及商场经营工作顺利进行。