烟草局年度工作计划

[公司行政部门员工工作计划]20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁...+阅读

又到了写工作计划的时候，是否又在烦恼不会写工作计划，下面小编为大家整理了关于烟草局的工作计划，仅供大家参考哦。以党的十八大精神为指引，围绕四个一流目标，突出规范、创新、文化、幸福四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系五位一体工作布局，打造服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟。

(一)着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟按照控制总量、稍紧平衡的调控方针，坚持控总量、调结构、稳价格、降库存为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。

1、注重协调发展，提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用;要完善工商协同。

2、坚持以点带面，提升终端建设能力。以四同为核心，努力构建在终端着力、靠终端发力的营销新格局，分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营能力，为信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得交流等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈列习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。

3、强化内培外训，提升服务客户能力。一方面，要强化培训实效。围绕终端建设、品牌培育、引导能力三大培训主题，对内开展我的提升计划及我的策划方案两项活动，提高营销人员分析能力、沟通、引导能力，对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训，提升客户经营能力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推进物流成本控制。把握现代、经济、适用、效率的物流建设要求，延伸配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。

(二)内管外打，群防群控，努力打造法治武烟坚持立足本地，完善打假破网、市场监管、内部监管三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。

1、构建立体打假，推进打假破网社会化。完善部门联合、多方参与、密切协作的打假体系，着重用好两个力，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探索所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个新突破。一是在寻找案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。

2、注重多措并举，推进市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，继续完善打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关打源头，联合工商部门管终端，联合交通部门堵卡口，实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化说理式执法应用，从行政处罚领域延伸到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相济。

3、突出规范经营，推进内管监督常态化。继续以防外流、排隐患、促规范为目标，着重做好两个

2、一个3：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同配合;完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好内管信息系统和内管模拟分析监管系统，提升内管数据分析的运用能力。借助三个载体。利用好卷烟零售户守法经营宣讲会，引导诚信守法经营;加强与武义工商联的联合宣传，有效应对武义超市现象;执行好四看、八问、五查内管走访标准，加强日常内管监管。要充分认识到天价烟整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。

(三)注重精实，优化体系，努力打造创新武烟坚持精实管理主线，紧扣管理创一流目标，不断优化管理体系，实现创新发展。

1、深化目标管理。目标是风向标、拉力器，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订部门目标承诺书，员工层发放岗位目标管理卡，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，实行每月一小结，每季一分析，年终一评价制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验得失。

2、优化管理要素。遵循更加规范，更富效率为导向，按照有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理要求，进一步健全完善六有管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度及时识别、便于查找。要开展职责回头看。全员参与，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强个人工作平台的应用，特别是深化工作计划模块，工作协同模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推进流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。 1月，开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动，23月，集中研讨论证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持统分结合，以我为主，结合班组建设，开展我的文件我来改活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。烟草局年度工作计划