个人年终总结ppt模板

[年终会议流程表]年终会议流程表【1】陕西建工集团第三建筑工程有限公司20XX年度年终工作总结会(简称年会)会议流程一、时间地点：各单位年会总体时间安排在20XX年1月5日至20XX年2月3日期间，...+阅读

个人年终总结【一】

20XX年在紧张又不乏挑战的工作中悄然度过，回顾这一年，自己所参与的工程包括去年未完工的郑州东站幕墙工程，天津工业大学金属网罩部分，津汇广场裙楼幕墙改造工程和现在正在进行的南宁机场施工图深化工作。

在工作中有收获也有挫折，有辛酸也有喜悦，总体说来这一年感觉比较充实，在工作中也让自己变得成熟。

首先还是说说郑州东站的项目，在今年又新增了2000平米的铝板幕墙和1000多平米的出站层幕墙，这部分铝板幕墙主要采用开放式铝板幕墙的形式，板与板之间不打胶，这样就需要铝板的尺寸控制的非常到位，同时铝板幕墙中又穿插了一些钢板网。

在我以往的工程中，并没有做过钢板网，所以这也相当于提高自身的认识，丰富自己的幕墙经验。

所以在这段时间中，我在现场呆的时间比较多，在与总包，项目经理以及其他幕墙公司的人员接触和交流中，也拓展了一些自己的视野。

当然在这个过程中，工作上也出现过一些问题，遇到过一些困难，但是大家在一起讨论方案，提出建议，问题总是能够得到解决。

目前，东站幕墙的工作已经全部结束，整体的情况也还不错，或许等正式运营之后，站在新落成的站台面前，会有一番不同的感触。

其次是工业大学金属网罩部分的工作，由于现场工期紧，铝板下单的压力很大，所以临时加入到这个项目中参与其中的工作。

不过整个公司就是一个大家庭，集中力量打攻坚战，歼灭战也是经常的事。

这部分的铝板比较繁杂，之前也并没有对做法和节点有很深的了解，所以要在短时间内熟悉工程情况并在期限内完成大量的铝板下单，压力也是比较大的。

面对着现场带回来的一沓复尺的图纸和数据，有种眩晕的感觉，刚开始时甚至有点抵触，所以静下心专注在一项工作上，对于我们来说是很有必要的。

经过短暂的思想调整，很快就进入了工作的状态，在大家的努力下，奋斗了很多个日日夜夜，一份份的铝板加工图从我们的手中流出去，看到加工好的铝板顺利的安装上去，一颗悬着的心也算是落下来了。

毕竟在大量的数据和图纸前面，很容易就出现一些这样那样的疏忽，不出错又保证现场的进度，则是我们最大的心愿。

从工大项目中抽身出来，公司领导安排我做津汇广场的裙楼改造项目。

这个项目有它的特殊性，首先是跟嘉特纳幕墙公司合作，对方是全球著名的幕墙公司，对于工程的控制，质量的要求和程序化的管理都很成熟。

所以我们在这过程中犯错的话，都会被无形的放大，对公司的形象会有一定的影响。

其次，这个项目时间相当的紧张，建筑师又在新加坡，有些设计和施工上理念跟我们也有一些差异，所以在整体和细节的调整和沟通上需要花费的时间比较多，这本身又跟工程的工期产生了冲突。

还有个最主要的问题就是这个项目属于旧楼改造，以前的图纸早已残缺不全，面对着原有的幕墙，里面的结构是怎么样一个情况，谁也不清楚。

可能我们构想得很好的东西，最终却完全是两码事，所以设计方案可以说是随时在变的。

同时项目中使用了大量的不锈钢板，而且是采用镜面的，对于设计和施工的要求更高。

在这样前提下，需要赶工期，保质量，对于每一个参与的人来说，压力都非常的大。

有的时候感觉自己很努力了，身体也很疲惫了，但是结果却并非很满意，很容易就让人产生一种挫败感。

不求有功，但求无过，虽然说起来很简单，但是错误也总是难免的，面对错误，怎么应对也能考验一名设计师能力。

在所有人的共同努力下，工程如期完工，整体效果也基本达到了预期，我们的工作也得到了业主及建筑师的认可，这也让我们对于这样工期短，任务重的项目增加了信心，为以后类似的工程积累了经验。

期间，公司还进行了千岛湖假日酒店幕墙工程的投标工作，这是一个比较复杂的工程，系统多，材料多，造型多，虽然投标图的要求不需要个施工图那样细，但工作量依旧很大，时间也很紧张，几乎所有设计部的人员都加入到了这项工作中。

在投标的过程中，加班加点是必不可少的，基本每天都得到深夜，甚至是通宵达旦，大家也表现出了很强的持续作战能力，在要求的时间里把图纸深化了出来。

今年公司的一个重点工程就是南宁机场项目，虽然目前还处于施工图深化阶段，但是参与其中的人一点也不觉得轻松。

经过一段时间来大家的努力和多轮的技术讨论，整套的图纸已基本成型了，而真正的战斗也会在明年打响。

革命尚未成功，同志还需努力，时间从来不会等着你，总是在你工作，休息甚至是彷徨的时候就悄悄的溜走了。

有时候觉得很累，很无力，但脚步却没办法停下来。

也许明年还会做其他的工程，碰到其他的问题或者困难，我需要做的就是保持一颗平常心。

相信一句话，办法永远比困难多，只要我们付出，终究会有回报，同时也希望所有人能够齐心协力，共同奋斗，让公司的发展能更上一个新台阶。

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20XX年12月12日

HR个人年终总结【二】

公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

人力资源基本情况。

截至20XX年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。

对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参加。

举办中层管理人员培训班，39人参加培训。

进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。

举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。

一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。

全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。

从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。

组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。

对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。

我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

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