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建筑工程师总结

01月10日 编辑 fanwen51.com

[2017年行政文秘年度工作总结]文秘是一份十分琐碎的工作,要求从事着需要十足的耐心。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2017年行政文秘年度工作总结范文,欢迎阅读! 2017年行政文秘年度工作总结【1】 一...+阅读

建筑工程师总结【1】

本人1988年12月参加工作,一直以来均从事建筑工程施工管理工作。

工作以来,在单位领导的精心培养和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进步。

在工作中,能够认真学习各项业务知识,不懂之处虚心向老同志请教,凭着勤勤恳恳、任劳任怨、严谨的工作作风,熟练掌握了施工技术和管理方法,取得了一定的成绩。

现将近几年来的工作总结如下:

一、在思想上,能认真学习科学发展观和 三个代表重要思想等政治理论。

用科学发展观统领思想、深入实践,认真研究和解决实践中的问题,不断提高认识问题和解决问题的能力,不断提高自己的政治思想觉悟与水平。

二、 在学习上,自参加工作以来一直严格要求自己,认真对待工作,做好自身定位。

由于自己没有高等院校的专业学科背景,只有实际工作经验,为了提升自己的理论知识水平,我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护等知识,系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知识,在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提高自身工作能力。

三、在工作中,认真负责,科学严谨的按规范来进行施工组织和管理。

几年来,先后参与平阳县57省道、文平公路、水南公路、钱梅公路、康庄工程及锦绣三门一、二期工程等多个项目的施工管理工作。

在工作过程中,我不断向有经验有学识的同事请教学习,对工作过程中的一些信息也进行收集整理;业余时间常常翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。

在一期物业维修管理中做好服务,尽量使业主满意。

按照国家物业管理标准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理。

在二期工程中,完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。

2012年4月份协助施工单位进场完成塔吊桩12根,工程桩776根,补桩2根,完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个,砌砖胎模和土方回填完成百分之九十。

在安全文明施工方面:安全事故为0,有定期与不定期的检查用电情况并形成记录。

在质量方面:一是严格检查监督桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼配合比。

钻孔现场见证取样、确保岩样真实。

桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。

浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度,确保成桩质量。

二是严格控制围护工程质量,基坑围护严格按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度的监督;三是严格控制接桩质量,在工程桩出现烂桩头时,严格监管桩头凿到位,由专人负责打烂桩头接桩记录、检查、确认,合格后再通知监理人员检查确认接桩。

在资料方面:准确详细记录桩原始,原材料按照规定及时送样,试块按规定见证取样制作,技术资料做到及时、完整、准确。

建筑施工工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心耐心,本人在工作中时刻保持端正的态度、严谨的作风。

我的工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎,差之毫厘,失之千里正好用来我的工作。

我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事,作为一名技术人员不仅仅要能处理现场,更重要的是要及时有效地解决现场出现的各种问题。

目前,我所在的工作工地,正处于紧张的施工阶段。

作为一名技术员人员,我有责任和义务为施工的顺利进行做好充足的准备。

为了能更好的完成任务,我正积极的与同事们一起努力,以求能顺利的、保质、保量的完成任务。

我深深的感到,责任重于泰山,我能参与其中是我的荣幸,这期间我付出了很多,但我乐在其中,同样也收获不少。

日积月累,我对工地现场的运作越来越清晰,对仪器设备也越来越熟悉。

另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识。

同时,也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的认识和学习。

这些年我收获良多,源于对工作的孜孜不倦、勤勤恳恳,以及领导的关心和身边同事的帮助,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。

建筑工程师总结【2】

2010年来到房地产公司工程部,主要负责赫郡一期土建工程管理工作。

在施工现场的施工过程中主要做了以下几项工:

根据主管上级领导的要求,在赫郡一期土建施工工作中努力配合,积极工作,较好的配合了北京思创蓝石建设的土建施工,在工作中主要做了以下工作:

1 在20#楼基槽边缘部位,由于靠近6#湖边较近,加之现场土质教软,地下水水位高,产生了较为严重的滑坡,导致20#楼基础使用安全得不到保障,针对以上问题,积极向主管领导,和蓝石的夏经理提出回填6#湖局部的建议,在主管领导杨靖涛的主持下回填了局部湖区,不仅保障了20#楼的的使用安全,也保证了18#19#楼的使用安全,相对于其他方案的处理费用大约省了十几万元费用,节约了施工时间。

2 会所停车场5#湖一侧产生了滑坡,如果处理不好会影响会所停车场的使用安全。

针对停车场出现的问题,积极提出处理方案,并联合监理,蓝石共同想办法集思广益。

在处理施工过程中因地制宜,根据湖边的土坡角度符合稳定的条件。

果断取消原来的施工做法,取消湖边边坡的毛石压顶做法,节约时间,节省费用大约5万元左右。

3 在管桩施工管理中,狠抓管桩施工质量,并结合工程现场地质情况,在保证管桩设计承载力的条件下,确定管桩施工中的送桩长度,减少锯桩长度,为公司节约费用大约5万元左右。

4 在赫郡一期各个栋号的土建工程施工中狠抓进度不忘质量,针对基础钢筋绑扎质检站验收时间最长达到5天的问题,积极协调质检站,和监理沟通,使验收时间缩短为一天,基本做到随施工,随验收,随通过,有力的促进工程进度。

5 通过和监理单位积极沟通,充分协调,制定了施工现场质量管理责任制,明确现场施工单位,监理,甲方的质量职责。

并充分发挥监理工作的主观能动性,较好的对施工现场进度质量投资,进行有效控制,保证了工程质量个、工程进度。

6 在技术上针对设计出现的问题,做到及时有效处理,能解决的现场解决,不能解决的及时反馈设计部门,并一抓到底做到及时跟踪有效解决,坚决不耽误工程进度,根据本地气温低,屋顶天沟在冬季容易积水冻胀的特点,积极向设计部门建议在今后的设计中取消屋顶天沟,屋顶排水采用无组织排水,针对已施工完成的楼栋个别天沟落水口位置不当,影响屋面雨水排水的问题,现场重新确定位置及时解决。

7 针对施工图上的配筋型号较多较乱,和设计及时沟通统一了配筋型号。

方便了施工节约了时间。

8 对于现场基槽土有淤泥,出水,监理单位不同意基础施工。

提出先挖排水沟集水井排水,降低基槽地下水水位,晾干基槽土,再处理基槽土的施工方案,有效及时的处理了基础施工出现的问题。

9 针对本地区地下水水位高,水质有弱腐蚀性的地质特点,地下室防水是弱项,问题较多。

狠抓防水的施工质量,并提出地下室外墙防水高度,在原设计高度上提高500mm,确保地下室防水的万无一失。

同时在工作中也存在着一定的不足 赫郡一期项目工期延误原因分析

个人的分析10月15日的计划交工工期的基础条件不太具备,11月15日的计划工期主要有以下原因造成:

甲方的原因:

1对蓝石的管理有畏难情绪,总是考虑蓝石是集团公司的支柱企业,管理上力度不够。

2针对蓝石的现场出现的问题,没有深入狠抓落实,致使许多甲方指令没有得到及时有

效执行。

3对于蓝石的施工材料,人员的不足没有采取及时定时跟踪解决的措施。

4工作的主动性没有做到培训老师要求的发挥自己的主观能动性。

蓝石延误工期原因:

1 项目资金储备不足,各种建筑材料进场不及时。

2 分包单位施工人员不足,材料周转不足。

3 分包单位管理人员少,人员素质差,管理水平低。

4 总是担心分包单位撤场,总包单位管理力度不够。

5 总包单位选择的分包队伍资金实力不足,垫资能力不能够满足施工需要。

6 蓝石的施工管理不到位,没有按蓝石工程管理流程进行管理。

综上所述赫郡一期工期延误的主要原因,一是:总包单位蓝石分包单位的选择,二是: 总包单位蓝石的资金垫付能力,三是:总包蓝石的施工管理能力。

在房地产公司工程管理工作中,甲方的项目管理是无法起到决定行的作用,因为无论如何甲方是代替不了总包单位的。

对于以上问题个人提出一下建议:

1 在今后的项目管理工作中建议,总包单位选择分包企业应首先征得甲方的同意,由甲

方和总包一同考察分包企业以避免队伍选择出现误差。

2 最好是甲方的主管领导兼管总包,这样工作好协调,也能够从根本上杜绝甲乙方是一

家不好管理的问题。

2011年的工作设想有以下几点: 1 着重理顺土建工程工作顺序,确定和各工种的交叉协调时间,保障施工进度的顺畅,保

障工期按时完成。

2 提前深入的审图,针对施工图上的问题,提前拿出处置预案。

及优化土建施工工艺 3 紧密围绕在主管领导,一丝不苟的执行领导的工作指令,积极向领导提合理化建议,为

工程施工多做贡献。

在即将到来的2010年我一定以饱满的工作热情,投入到今后的工作中,力争为企业做更大的贡献,为集团的发展添砖加瓦。

建筑工程师总结

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