建筑企业员工培训方案培训方案

[公文写作培训总结]在领导安排及公司文书科的组织下，我参加了XXX举办的公文写作技法与规范化办理培训班的培训活动，依据个人工作实际情况，较为认真的对培训内容进行了学习领会，现总结如下：一、主要...+阅读

1 结合建筑行业的特点，不同职能员工的培训重点及方式有差异1.1 普通员工的培训建筑行业属于劳动密集型行业，建筑企业中体力劳动占有很大的比例。从事此类工作的多为农村进城务工的外来劳动力，人员素质参差不齐且流动性很大。此类员工从事的工作多为简单的重复性劳动，因此培训的重点在于企业规章制度、岗位责任教育、基本技能学习和安全文明生产等。(1)新员工上岗前培训。

由公司相关人员组织讲座，讲授企业规章制度、工作流程、操作规范、安全注意事项等。(2)现场操作培训。由熟练操作人员对新员工进行实地指导，上机训练，协助新员工掌握工作技能。(3)安全培训。1.2 专业技术人员的培训建筑行业中有大量专业技术人员，他们的工作职责是对建设工程的质量、造价、工期、安全等方面进行把关，确保工程建设有组织，有计划的顺利实施。专业技术人员绝大多数拥有本科及以上学历，具有相应的专业技术资格，掌握了必要的知识和技能。

这部分人员的培训重点应放在对行业发展动态的了解以及对新工艺、新设备、新材料等本专业最新研究成果的学习上。(1)聘请行业内专家到企业内举办专题讲座，对技术人员进行培训。(2)委派技术人员脱产参加相关课题短期培训班的学习。(3)委派技术人员回到学校进行相关技术专业的进一步深造。1.3 项目管理者的培训建筑工程是一个庞杂的系统工程，涉及到与多工种、多部门之间的配合和协调，对现场突发情况的处理，对安全和质量的控制，对工程预算和工期的把握等。

因此作为项目管理者仅仅具备专业知识是远远不够的，还应具备一定的执行能力、组织能力、协调能力、应变能力和沟通能力。在建筑企业中，项目管理者多从专业技术人员中选拔，这类人员具有一定的专业素质，但综合管理能力还有待提高。因此，项目工程管理人员除需要参加专业技术人员的培训之外，还应该有选择性的参加以下学习。(1)参加行业内相关管理性讲座的培训。

(2)参加企业管理类专业的系统学习。1.4 企业决策者的培训建筑企业员工培训方案_培训方案