专业展厅策划是什么样的

[什么是商务策划商务策划的运用领域]商务策划的概述商务策划“商务策划”一词是著名学者，现代策划理论奠基人史宪文教授于1996年在其专著《商务策划》一书中首次提出的，1998年成立的WBSA被翻译为世界商务策划师...+阅读

专业展厅策划是什么样的

展厅策划过程1是一个综合而又复杂的过程，并不是简单的等价交换。它是为卖家和买家提供一定的环境和场所，促使交易达成的过程。评价一场展厅的策划，是要涉及到众多行业和部门的，因此我们在策划展厅的时候要充分考虑到各方面的因素，为未来国际性展厅策划奠定基础。展厅策划首先要进行的是前期准备，首先要了解展厅要涉及到哪些部门，并怎样更好而又合理的协调组织好这些部门，为展厅的成功举办铺路，如：旅游业，餐饮娱乐业，交通运输业，租凭服务业，广告印刷业，海关验收业，通讯邮电业，银行保险业，酒店住宿。我们可以看到展览业促进了相关行业的发展，同时主动权又完全掌握在展览的组织策划者手中。作为一名有着丰富展览展示经验的组织者来说，必须要充分的考虑到这些因素，才能使展览会达到圆满的目的。

否则其中一环没有考虑到，都要付出很大的代价。

美术展览策划方案怎么写

本系自2003年逐渐开始尝试由创作层面的教学拓延至展览策划等实务执行，审视国际间的重要展览策划，其不仅为今日艺术创作提供多元纷呈面貌，并发掘出许多优秀的艺术创作者，因此，本系冀求学生能发挥自己对造形艺术专业领域的关注，提供更多崭新的艺术视野与提议，并期望经由本展览策划案的介面，能够更加促进全系学生对於艺术的深度探讨与创作风气，从而扩展校内外艺术的对话交流。本次展览系上补助经费预算为新台币十六万五仟元左右，如甄选出之策划案需更多经费，系上亦将与策展人共同寻求赞助。壹、参加资格：

一、策展人需为美术学系在学学生。贰、参加方式：

一、请详细论述对此次展览之构想提议，并针对美术系馆展出场地提出明确的展览计划书，内容应包括

（一）展览方向、理念陈述

（二）参展艺术家推荐名单及参展作品相关资料

（三）活动内容规划（包含座谈会等等）

（四）展场规划构想

（五）经费预算（如超出补助经费预算，需拟出预计申请补助经费来源及额度）等五大项。

二、请简附个人简历，以及曾发表过之展览策划资料

三、展览计画书请以word档格式缮打提出纸本及电子档。

四、展览计画书请於九十四年六月一日前送交美术系蔡瑛镁助教参、甄选办法：

一、由本系邀集专任老师召开甄选会议进行甄选，并由提案人亲至现场说明。

二、甄选时间订於，详细时间拟另行通知。

三、展览时间：肆、权利义务：

一、展出作品需与提案之内容相符。

二、展出作品与展区规划需不妨碍师生公共空间的通行为原则。

三、策展案如经通过，策展单位须配合主办单位编辑计画提供正确无版权问题之文字资料及可供编辑印刷之作品影像资料。

四、展出期间之作品由主办单位尽维护之义务，如遇人力不可抗拒之情事而导致损坏者，主办单位不负赔偿之责。

五、因故无法配合展出须於展览日期三个月前告知主办单位，无故拖延者视同弃权并记过处分，且永久取消展出资格。伍、附则：

一、参加者视同承认本实施要点之各项规定。

二、本要点如有未尽事宜，由主办单位与展出者协议之。

三、主办单位得依需要修正、暂停、终止本实施要点。

展览会的策划书的格式和范文

以下是策划书的基本格式

一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。注意：

1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、策划书需从纸张的长边装订；

5、一个大策划书，可以有若干子策划书。注：

1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；

2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书；

3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；

4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。有的同学可...

2如何做好展会策划

展会策划一般有以下几个注意点

1、整合资源

可以理解为前期的资料手收集、整理和分析。其应该包括四个板块：目标群资源（活动的范围）、外部资源（活动的广度）、内部资源（活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力）和竞争对手资源。

2、提炼卖点

哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。

3、活动定位

一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。

4、宣传方案

根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最高。

5、执行方案

包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，通常，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。展会现场气氛也是很关键的一环，现场产品展示可以利用展会现场的电子大屏幕进行展示，乐乎现场的大屏互动系统包含相册和互动游戏等功能，互动游戏摇一摇就能完成，相册更是能360°无死角展示产品。一举数得。

6、赞助方案

这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。通常赞助商对活动会特别关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报。

7、风险意外控制方案

在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。