代理公司房地产项目全程策划工作流程

[房地产营销项目策划书]一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。凤凰城现...+阅读

代理公司房地产项目全程策划工作流程

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门：策划部、代理部、研究部

报告名称：《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门：

策划部

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：

草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门：策划部、投资部

报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门：策划部

报告名称：《**项目综合定位报告》

房地产项目开发策划程序

1.0目的和范围：通过对项目开发的策划，使产品定位和产品实现过程更加完善，保障产品能满足市场形势和客户需求，保证项目的投资成本得到有效的控制。本程序适用于公司所有开发项目。

2.0职责

2.1总经理：提出项目开发总体构想；参考可行性报告后提出具体开发思路；批准项目实施计划。

2.2总经理室：负责牵头组织项目可行性研究；负责组织项目开发计划的制定和实施，并对项目实施过程进行监控。

2.3相关部门：配合总经理室对项目进行可行性研究，编制和审核可行性研究报告；负责本部门计划的编制并按计划实施。

3.0通则说明

3.1为加强公司策划和计划管理，特设立计划委员会，全面负责公司项目的可行性研究和分析，为总经理决策提供依据；负责制定项目开发计划和公司年度计划。

3.2计划委员会主任由总经理亲自担任；设一名常务副主任，由总经济师担任；计划委员会委员由副总经理、总工程师、副总工程师、总建筑师、各部门正职经理和各分支机构总经理组成。

3.3计划委员会属非常设机构，其所依托的常设工作机构为企业发展中心，计划委员会的各项工作亦由企业发展中心具体组织实施。

4.0工作流程

房地产全程策划

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出＂房地产全程策划营销方案＂，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：

1、项目投资策划营销；

2、项目规划设计策划营销；

3、项目质量工期策划营销；

4、项目形象策划营销；

5、项目营销推广策划；

6、项目顾问、销售、代理的策划营销；

7、项目服务策划营销；

8、项目二次策划营销；

第一章项目投资策划营销

项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。

项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。