在某个部门该如何做好一名综合管理员的工作

[如何做一名优秀的税务管理员]优秀的税收管理员的三个条件从工作的实践看，合格的税收管理员应当具备三个基本条件：良好的阳光心态、良好的业务素质和良好的人际关系。 1、良好的阳光心态，直接体现税收管理...+阅读

在某个部门该如何做好一名综合管理员的工作

企业管理的任务：企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。这里对于“引导”机制的引入方式有几点建议：

（一）以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理 1.以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。 2.人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。

（二）员工参与制度的制定，实行自我管理 1.标志着员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工的确从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参与制度的制定是大有裨益的。 2.制度制定妥当，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。这样制定出来的制度才让员工更容易接受。

（三）营造良好氛围，创建优良的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。

（四）及时修改不合适的制度企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能使之与企业的运行相适应。远大集团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。当然，管理者在决定充分引导员工的时候，还应做好一些前提工作：设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍等等，这样才能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。而前面提到的“人性化管理”、“员工自我管理”等软化企业管理制度的一系列方法，是引导机制的具体表现形式，只有将这些具体的工作做到位，才能真正实现企业制度的创新和变革。四、软化企业管理制度应注意的问题

（一）视企业发展情况而定这里倡导的软化企业管理制度，前提是运作了一段时间、管理制度已经比较完备的企业，并不是说任何...

管理员的职责有哪些

在Oracle领域中，DBA负责下列任务：

1. 评估并决定服务器硬件的规模。作为机构中负责数据库平稳运作的人员，DBA需要建议用于运行Oracle的服务器的配置。在决定投入、硬盘、CPU以及支持目标数据库操作所需的其他的资源时，DBA的经验将起到重要作用。理解Oracle的体系结构以及业务和应用的数据需求有助于DBA完成这个任务。

2. 安装Oracle软件与补充资料。购买Oracle软件后首先需要进行安装。在目标平台上安装Oracle软件是DBA 的工作。因为Oracle是一个由复杂软件组织组成且功能强大的系统，软件与操作系统之间具有许多挂钩与交互，所以安装Oracle软件不仅仅是只包括在CD中插入光盘并回答安装程序的提示。要作为一名成功的DBA，保证Oracle软件安装于运作的正确性至关重要。

3. 计划与设计数据库结构。一旦安装了Oracle软件，就需要确保以最优方式对Oracle的物理数据结构与逻辑元素进行布局。如果不注意这个问题，那么数据库的性能就会受损，用户也不会满意。在正确决定了硬件规模的前提下，因为应经考虑了数据库的大小与结构，所以计划与设计数据库结构将是一个轻松的任务。如果不改变环境，那么DBA可能需要使用专业知识来确定最优配置。

4. 创建数据库。这是一个不太重要的任务。数据库的创建是管理数据库的第一步。虽然相对较为简单，但是这个过程仍然会出现若干问题。无论如何，DBA应当凭经验来解决这些问题。

5. 为了保护数据库的安全，能够备份数据库和采用其他的办法。在数据库用于生产并且用户连接数据库时，如果数据库难以连接，那么用户就无法工作。更糟糕的是，如果数据丢失，那么就意味着失去生产量、销售和客户。确保用户始终能够使用数据库、数据损失最少以及恢复的快速与完整是DBA最重要的职责之一。

6. 创建与维护数据库。一旦某个新用户需要访问数据库或者另一个用户的要求与权限改变时，DBA必须能通过必要的安全性修改来确保正确的访问。在某些情况下，应用程序开发人员可能不会充分使用Oracle内置的安全性，因此识别这些情况并采取适当的措施也是必要的。

7. 实现应用程序与数据库设计。在内部缺少专业人员时，机构可能购买第三方应用软件时，也可能招收数据库设计师设计适合指定需求的数据库。不过，因为DBA在软件提供商或数据库设计师离开后要能够确保数据库继续正常运作，所以这些设计的实际实现是由DBA来承担的。

8. 还原与备份数据库。数据库有时会发生下列故障：软件故障，用户错误的修改或删除数据，数据中心遭受自然灾害或其他灾害。能够恢复各种场景至关重要。为了确保能够正常地应用灾难容错恢复策略，不仅需要在真实情况下进行测试，而且还应当在模拟环境中进行测试。DBA就是负责正确应用灾难容错恢复策略的人。

9. 监视与调试数据库性能。用户经常埋怨数据库不够快速。如果尽可能的减少埋怨并及时解决各种性能问题那么DBA就不会承受太大的压力，也能够提升对自身工作的满意度。

文化综合服务站的综合管理员工作内容

运用各种文化艺术手段，进行时事政策、建设两个文明、国内外形势以及爱国主义、集体主义和社会主义等方面的社会宣传教育。组织开展丰富多彩的、群众喜闻乐见的文娱体育活动及电影、录像放映等活动。开办书刊阅览，开展群众读书活动，举办各类文化艺术讲习班（讲座），辅导和培训群众文艺骨干。普及科学文化知识，传递经济信息，为群众求知致富，促进当地经济建设服务转自搜集、整理民族民间文化艺术遗产，做好文物的宣传保护工作。指导村和城镇居委会文化室（俱乐部）工作。受当地政府及文化主管部门的委托管理好当地文化市场。要充分利用和发挥自身优势，积极开展以文补文和多种经营活动，要正确处理社会效益与经济效益的关系，其收入主要用于补充事业经费之不足。

文化主管部门及地方政府对此要给予实际支持并加强管理。...