如何通过岗位技术练兵来提高自己的业务技能

[“教师岗位大练兵”教学公开课活动总结]的确如此，从每一次听课中我们也都能感受到不同学科教师对本学科知识领域、课改精神的理解、掌握和运用的程度在逐步地加深，尤其是青年教师的进步更是巨大的。因此，在这一轮教学...+阅读

如何通过岗位技术练兵来提高自己的业务技能

为进一步激发广大职工学技术、练技能、强素质、岗位成才的积极性，市公交总公司工会组织全体公交职工参加本次职业技能大赛。本次大赛自今年7月拉开战幕，

通过全市城市公交系统各基层单位的严格选拔，从中挑选出18位公交驾驶员和23位公交修理工参加本次大赛的总决赛。总决赛包括理论竞赛和实际操作两个环

节，理论竞赛的内容以文明生产知识、安全节能技术、岗位服务技能等为重点，实际操作重点考核公交驾驶员服务乘客和处理应急情况的能力、修理工的维修技术和

服务一线的整体水平。

参赛选手以饱满的热情和良好的竞技状态投入总决赛的角逐，最终来自公交一分公司的王培军、二分公司的宋焱峰、五分公司的张瞻获得了驾驶员职业技能大赛前三

名；来自公交三分公司的赵俊超、公交修理厂的陈刚、公交三分公司的贾志东获得了修理工职业技能大赛前三名。根据赛事规则，赛事组委会将为王培军、赵俊超申

报开封市五一劳动奖章。

本次职业技能大赛结束后，市交通运输局党委委员，市公交总公司党委书记、总经理李占杰向取得优异成绩的选手表示祝贺。他表示，通过不断开展技能培训和岗位

练兵等活动，为广大公交职工搭建了成长和成才的重要平台，希望全体公交职工立足岗位钻研技术，共同为创建和谐公交、平安公交、文明公交、优秀公交做出贡

献。

如何制定出合理的训练计划麻烦告诉我

(1)训练的负责人（who）负贡训练者，虽然依企业之规模、业别及经营者之方针而不同；大体上，规模较大的企业，都设有独立的教育训棘部门，如训练中心，封全体员工进行有组织、有系统的持绩性训练。另外，训练讲师，公司内部青适当人选时要优先聘请，如内部无适当时，再考虑聘请外部讲师。受聘之讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与尊敬；同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。

（2）训练的对象者（whom）人力开发的教育训练对象，可依阶层别（垂直的）及职能别（水平的）加以区分。阶层别可区分为作业员级、监督级及管理级；而职能别教育训练则可区分为生产、营业、人事、财务等项。普通应该先决定受训者之对象，然后再决定训练内容、期限、场所以及讲员。受训学员之选定可由各部门推荐，或自行报名再经甄选程序而决定，至于每梯次或每班学员应维持多少才算合理，须视训练性质、实际情况及教学资源等主、害额条件的配合而定。

（3）训练的内容（What）训练之内容包括是否为开发员工之专门技术、技能或知识？或为改变态度的精神教育？或为改善工作意愿等的问题，可依受训者的对象而定。在拟订训练之内容以前，应先研究员工所担任之职务，明确的说明每项职务所应达到的作业标准，然后再检讨员工个人工作实绩、能力、态度等，并与前面设定的标准相互此较，如果某员工尚未达到该职位规定的作业标准时，该不足部份的知识或技能，便要借着教育训练，迅速的补足。

（4）训练的时期间（When）教育训练的时期和期限，一般而言，依训练之目的、场所、讲员及受训者的能力、上班时间等而决定。新进作业员或职员，可在实际从事工作，前实施一周厏至十天，甚至于一个月、二个月的职前训练。对一般员工则依受训者的能力、经验为标准以决定训练期限的长短。训练时间的选定则以尽可能不过份影响工作为宜，若是不得已须在上班时间内，公司则须建立「职务代理」制度，并严格执行。

（5）训练的场所（Where）训练之场所依训练之内容及方式而决定，一般可分为利用内部设备的On Job Training （工作中训练）及利用外面设备或工厂的工作外训练（Off Job Training）等二种。工作中训练可由其上司或专家在工作现场指导，使受训者一面工作中面接受训练而不影窖工作，工作外训练则可利用特定的禄施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的训练技巧亦较工作中训练多样化。

（6）训练的方法（How）就各种教育训练方法中，选择那些方法来实施教育训练，是训练计划之一，亦是训练成败的关键因素之一。普通依对象而分有阶层别、职能别；依场地而分有O.J.T及Off.J.T等方式；各项内容之训练技巧也不一样，有演讲式、讨论式及个案研究或T.W.I.,M.T.P等。二、确立预算现代企业在进行经营活动时，为了成功地达成所有的目标，必须有充分之经费支援；同样地，为了有效且顺利地获得训练效果，就打要提供训练所需的充分预算。

（1）预算的编列教育训练经费的编列，随着各个公司的营运情况而有所不同，大致依据下列基准而定： 1.依照前年度的实绩；2.依照营业额之一定比率；3.与同业中他公司比较； 4.依照每位员工人事费之基准；5.依照年度事业计划来算定。一般而言，大部分的公司均依照年度事业计划来编列，当然在编列的同时也应考虑营业额及人事费之比率

（2）审查顶算预算编列后，公司则依据各部门实际的需求及营运的情况来审查。

（3）确立预算训练经费的预算经审查通过后，就确立预算并开始执行。

岗位练兵通讯稿

给你找了篇范文做参考，汽车车间岗位练兵的，希望对你有所帮助：别忘了落款：厂通讯员（你的名字）XXX年X月XX日上午，发动机厂装配车间内高悬横幅，扯起彩旗，设置评奖板，装配工们精神抖擞、摩拳擦掌，车间＂三五一＂岗位练兵汇报就在这里举行。党委副书记余亮坤、人事部经理王一飞、党办主任马少川、培训部王昌平、宋伟良等领导应邀观摩了现场汇报。 9时半许，车间＂三五一＂岗位练兵汇报正式开始，车间经理张勇汇报了车间开展这一活动的简要情况：去年3月份以来，为了实现职工的一岗多能，积极响应公司开展＂三五一＂岗位练兵活动的号召，大力宣传＂三五一＂活动的目的意义，车间将各岗位的工艺等有关内容整理成册，组织评比，线上的职工个个踊跃参加，你考三个岗位，我考五个岗位；你考五岗位，我考全线。

从过去的＂要我考＂，转变为＂我要考＂，使整个活动真正成为提高职工技能的大练兵。截止98年12月底，车间参加考试的162名职工中，有156人通过了三个以上的岗位考核，占总人数的95%；有95人通过了五个以上的岗位考核，占总人数的57%；有34人通过了全线考核，占总人数的20%。＂三五一＂活动的开展，有力地提高了车间职工业务素质和技术水平。接着，参加现场观摩的领导与会者观看了长、短线发动机装备的台架示范表演。还分组抽查了部分通过全线考核职工的技能情况。据悉，发动机装配车间在新的一年里已有新的设想和计划，决心进一步深化＂三五一＂岗位练兵活动，使职工一岗多能技术水平有新的提高。