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薪酬等级的等级结构
薪酬等级结构的确定,通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准:
1. 基于职位的薪酬体系。
即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值,根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬设计基准,尤其是职能管理岗位和岗位职责比较固定的职位比较适合使用这种薪酬设计原理。
2. 基于能力的薪酬体系。
即根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低。通常,科研人员、技术类员工应该适用这种薪酬设计原则。
3. 基于业绩的薪酬体系。
根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低。一个最极端的例子就是在销售人员中实行的“零底薪、纯提成”的薪酬体制。其工资高低完全由其业绩决定。当然,随着新劳动合同法的实施,这个做法已经不再合法。员工底薪必须至少等于当地规定的最低工资标准。
值得一提的是,由于企业不同部门、不同岗位的性质差异很大,企业在薪酬体系设计的实际操作中很少采用单一的基准。更为常见也更为科学的做法是:不同的序列采用不同的薪酬设计基准。而不同序列之间的薪酬由于设计基准的不同,在相互之间不具有任何可比性。只有统一序列内的员工薪酬,因为等级结构的设计采用了相同的基准,才具有可比性。
什么是岗位等级工资制度
岗位等级工资制/职位工资制(Pay for Job) 简称岗位工资制,它是等级工资制的一种形式,是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度,是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。
岗位等级工资制有两种形式,一种是一岗一薪制,另一种是一岗数薪制。
1、一岗一薪制
一岗一薪制是指一个工资标准,凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准,岗位工资由低到高顺序排列,组成一个统一的岗位工资标准体系,它反映的只是不同岗位之间的工资差别,不反映内部的劳动差别和工资差别。
一岗一薪制,岗内不升级,新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法,试用期满经考核合格,即可执行岗位工资标准。一岗一薪制,适用于专业化、自动化程度较高,流水作业、工种技术比较单一,工作物等级比较固定的工种。
一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准,具有以下三个方面的优点:
能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬;
简化工资构成,工资外津贴减少;
一岗一薪,岗动薪动,对员工的激励性大,且操作简便灵活。
2、一岗数薪制
一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准,以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于企业岗位比较多,有的有上千个甚至上万个岗位、工种,从管理成本角度看,不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准,只能采取将相近岗位进行归并归级,这就会形成同岗位级别内也存在劳动差别问题。
为了解决这一问题,有些企业在同一等级内,又划分档次。这样职工在本岗位内可以小步考核升级,直至达到本岗最高工资标准。这种方式融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点,适应了生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部劳动者之间存在的技术熟练程度的差异。它适用于岗位划分较粗,同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种。
另一种解决同岗位但劳动付出有差别的方式是通过拉长熟练期,使员工岗位工资分几年到位的方式。如第一年试用期拿50%岗位工资,第二年熟练期拿70%岗位工资,第三年拿80%岗位工资,第四年拿90%岗位工资,第五年经考核认定拿100%岗位工资,如特别优秀,经考核委员会认定,可提前拿到100%岗位工资。这种方式可解决由于员工工作年限不同,工作经验不一样,从而形成的在同一岗位工作,但劳动有差别的问题,使工资报酬与劳动付出更加吻合。
如何计算级别工资
国家机关公务人员的工资由三个部分组成:1、基本工资部分,2、奖金部分,3、津贴部分。
1、基本工资部分。按照工资的不同职能,划分为基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资四个组成部分,其中:职务工资和级别工资是工资构成的主体,是体现按劳分配的主要部分。
2、奖金部分。实行职级工资制度后,在具备条件时,对年度考核优秀和称职的工作人员,年终发放一次性奖金,发放的标准为本人年底基本工资的一个月。
3、津贴部分。这里所提的津贴,主要是三个部分:一是国家根据不同的地区的自然环境、物价水平及经济发展因素而建立的地区津贴制度,地区津贴主要分为艰苦地区津贴和地区附加津贴。目前,国家统一建立的地区津贴,全部集中在西部地区。二是对在特殊岗位上工作的人员实行的岗位津贴,如:环卫岗位津贴、殡葬岗位津贴、特殊教育岗位津贴等等。岗位津贴是国家对特殊岗位工作人员给予的额外劳动报酬,工作人员调离该岗位后,津贴自行取消。三是其他各种津补贴,其他津补贴主要是各地市县根据本地的实际,而建立的一种福利性质的津贴,如生活补贴、外勤补贴等。
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