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魅族m8怎样更加有效的营销

05月15日 编辑 fanwen51.com

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魅族m8怎样更加有效的营销

我觉得应该树立起消费者对魅族的信心

1、有一部分消费者会认为魅族是国产品牌,将其与山寨机归为一类,,这样很大印象了魅族的流行,,最多也只能在低端市场流行,,而对于中高档市场来说,即使M8比IPHONE价廉物美,,但是大家都知道2k的价格太便宜了,认为是山寨机使人在面子上过不去,所以预算是3000左右或以上的消费者不太愿意购买。因此,我觉得魅族应在在价格上作出调整,,以后的M9在硬件功能上升级之余,外形要与iphone有区别,可以通过价格硬化消费者的心理(质量是前提)

2、M8必须抓住他国内的优势,,国际品牌的手机,没有聆听国内消费者的意见,很难发现一些国内使用者的问题而进行改进,相比之下魅族作为国内的手机产商,更容易利用网络来搜集意见。。同时搜集了以后还要积极研发,固件要升级,为顾客解决问题,让大家买得更放心。

3、M8的售后服务是关键,前段时间推出的三个月包换政策就很好,让人看到魅族的诚意。魅族必须强化自己的售后服务,做到更加贴心,服务好,自然一传十十传百,人们对你的产品更有信心。

4、最重要的还是质量,一时牟利而弄坏自己的品牌是很笨的做法,虽然M8价格低廉,但是作为魅族第一款手机,应该说有给人第一印象的作用,如果第一台手机硬件很差的话,加上M8跳票了那么久,人们心中印象就会很差,因此,作为第一款手机,质量一定得够硬!其实你想问的是营销,但是营销的好的根本还是产品本身的价值量使用价值高,进而就是人们心中的对产品固有心理的影响,最后才是炒作和广告。要想以后魅族的产品卖得好,M8身为开路先锋,一定有有质量,,魅族一定要有诚意,,才会卖的更好。。。现在的人买手机都会上网了解,货比三家,所以大众信誉才是你最好的营销手段。。还有个建议,,魅族的销售一定要规模化,做专营店,,像我们这里的魅族的代理,卖魅族MP3,M8之余,还拉拉杂杂的卖着其他品牌的产品,售货员也不专业。。这样未免给人不好不专业的印象,但深圳广州新开的那些专营店装修等就较为专业,着应该说给大众的印象更好,摆脱小品牌,山寨的标签。。应该向苹果那种经营模式学习。。最后就是你可以将M8推向国美,苏宁,,利用他们在人们心目中大品牌有保证的优势推销你的产品,,

小米zuk魅族北斗青葱网络营销模式有什么区别

小米的饥饿营销,小米手机采用零库存策略,小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式,小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后整合供应链采购零部件,比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头,再通过其他厂商采购其他非关键零部件,再由富士康和英华达两家公司代工完成生产。 在智能手机行业尚无人做到,类比PC产业,唯有戴尔才是成功的先例。在手机物流方面,小米手机选择了电子商务销售,并且依托资源优势,借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出,因此能够减少物流成本。 zuk的小清新笑脸营销,6月19日,ZUK手机正式推出ZUK,下一站纽约互动活动,不仅运用品牌官网、新浪微网志、腾讯微信、贴吧、地铁广告、楼宇广告等全方位渠道,还在全国200所高校进行宣传征集笑脸。

只要在6月19日至28日期间参与ZUK手机微笑活动,参与活动的照片将由zuk每日挑选100张,通过技术处理平台进行制作,在被誉为世界十字路口的纽约时代广场的12块大荧幕上播放。 魅族的品牌战略,在手机方面,魅族手机未见其人,先闻其声。魅族手机上市之前,魅族手机承袭其一贯的大品牌操作手法,将广告投放依然锁定在全国知名媒体。在手机市场上,打破了被国外品牌垄断的局面,通过“煤油”粉丝团争取到了一批忠实的消费者,取得不错的口碑。 这样的成功靠的不仅仅是品牌战略,还有魅族手机良好的质量的售后服务,低的返修率,时尚的设计,迎合了所有消费者。更重要的是,魅族手机有自己的优点和特色,那就是它可以与任何品牌相媲美的音质。魅族手机手机创造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遥相呼应,使得魅族手机的品牌个性和定位更加明确。

良好的服务,最大限度地使顾客满意,成为企业在激烈竞争中独占市场、赢得优势的法宝。魅族手机公司作为手机行业的新品牌,一直坚持服务理念核心价值观也深受消费者喜爱。魅族手机以全面客户满意度为主,且拥有专业的岗位技能赢得客户信赖,专业的服务素养保持客户忠诚。 他们的服务以心为本,观念决定态度,态度决定行为,行为决定结果,结果影响观念。除此之外,魅族手机兑现承诺,反应迅速,换位思考,不断完善,售后服务良好,尊重客户个人财产,关注客户满意度,承认并及时纠正错误。

手机的营销策划书范文

市场营销策划书的内容,格式:

1.市场营销策划书执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况:销售渠道等。

(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。

3. SWOT问题分析

优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

机率:市场机率与把握情况。

威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

4. 市场营销策划达到的目标

财务目标:

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):

(单位:万元)

营销目标:销售成本毛利率达到多少。

5. 市场营销策划采取的营销战略

目标市场:-

定位:-

产品线:-

定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

销售队伍:组建与激励机制等情况。

服务:售后客户服务。

广告:宣传广告形式。

促销:促销方式。

R&D:产品完善与新产品开发举措。

市场调研:主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动(时间)安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表

延伸阅读:

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