CFO财务总监的职业特点

[财务总监岗位职责说明]1. 财务决策 1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系 2) 参与本事业部重大投资决策 3) 负责监测、控制本事业部的财务杠...+阅读

CFO财务总监的职业特点

财务总监工作职责：

1、主持公司财务规划战略的制定，以支持公司经营战略。

2、执行资金筹措和使用方案，依据董事长的要求统一进行公司间资本运作，有效地使用资金。

3、负责财务队伍建设和考核工作，加强对财务部人员职业操守的管理。

4、健全完善财务制度，及时对财务信息和资料进行监控，利用财务资料进行财务情况、经营成果和现金流量的分析，编制报表，并向董事长报送。

5、参与公司重要经济合同的会签，并监督合同的执行。

6、监督公司对财务历史资料、文件凭证、报表的整理和立卷归档工作和到期财务资料的销毁程序。

7、根据董事长的要求，对各公司的财务活动进行审计。

8、协调公司与税务、银行、会计师事务所关系或协助相关部门做好有关政府部门协调性工作，为公司经营做好良好外部经营环境。

9、对董事长交代的投资项目进行论证，并进行可行性研究分析。

10、完成董事长交代的其它工作。任职资格：

1、教育背景：会计、财务等相关专业本科以上学历。

2、培训经历：受过管理学、战略管理、经济法、财务知识、投资管理、领导科学等知识培训；

3、工作经验：有5年以上大型企业财务管理工作经验。

4、基本技能：

（1）语言表达能力强，熟练掌握沟通、交谈技巧；良好的人际沟通和独立工作能力

（2）具备较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，熟悉财务相关法律、法规、税法政策、营运分析；

（3）参与过重大投资项目的分析、论证和决策。

（4）具有建立财务管理体系，控制财务预算与费用的能力。

（5）对国内外资本运作规则有相当的了解和较丰富的操作经验。

5、个性特征：

（1）工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。

（2）具有良好的综合素质、较强的管理能力，优秀的执行能力和良好的团队精神。

（3）具有较强的工作热情和责任感，能承受较大工作压力。。

财务总监的职业要求分析

随着资本流动的日益加速，以及经营的多元化，财务风险会越来越大。CFO，作为“企业的战略计划管理者”和“企业的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。那么财务总监的职位要求是什么，具备什么技能才能胜任企业财务管理工作？本资料说明了财务总监的职位要求，供参考！

（一）CFO全面的知识架构分析在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。

（二）不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求 CFO是一个穿插在金融市场和企业内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。近四成CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此CFO要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到营销、人力资源、供应链、战略管理等多领域。我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与企业价值创造战略的制定。与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到企业的战略和资源管理，要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策；将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。

（三）不断创新，拓展当代CFO的职能要求随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。...

公司财务总监主要有哪些职责？如何当好财务总监

财务总监岗位基本职责：1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。现代CFO的职责： 1，组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评