建筑施工企业岗位职责

[建筑施工企业质量岗位责任制]项目部质量岗位岗位责任制一、目的和适用范围1.目的为了明确本岗位的质量、职业健康安全环境职责、特制定本规定2.适用范围本岗位责任制适用于本公司项目部质量员的工作岗位...+阅读

建筑施工企业岗位职责

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项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、法规和上级的各项指示、决议、结合项目实际情况，制定措施并检查执行

二、主持并参与编制工程项目施工组织设计、质量计划和施工方案中的安全技术措施，按要组织施工生产，确保施工合同质量要和劳动保护安全技术措施计划的实现。

三、正确处理质量、工期、安全、产值、物质消耗的关系，在确保工程质量的前提下，保证工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

四、加强对项目职能部门、项目职工进行安全、质量教育。负责对分包队伍的安全、质量教育和管理，并督促检查、协调。

五、严格财经制度，加强资金管理，对项目成本负责，并保证质量成本、施工产值、资源消耗的真实性和符合性。

六、认真完成上级领导交办的其它工作。

建筑施工企业岗位责任制

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建筑施工企业岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

(3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。

(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

(7)对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

(8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要做好相关工作的落实与检查工作。

(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

(11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。

(12)负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（（（⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环

我想了解一下商务助理的主要工作职能有哪些

行政助理：各部门关系协调。办公环境管理。部门会议组织。各种庆典年会组织。固定资产管理。还会牵扯到新员工入职的工作。等等。根据各公司会有所不同。比如有些固定资产管理有些公司是由财务或后勤部门管理的。新员工入职有些公司是由人事管理的。行政助理工作职责

1、负责办公室日常管理工作；

2、负责办理公司各项规定发放、员工签收；

3、检查领导前台工作；

4、督促行政档案工作；

5、组织优化统一办公文件排版；

6、管理使用复印机、传真机及耗材，建立设备检查清洁制度，掌握各种器材功能使用，确保故障24小时内修复；

7、接受领导安排的其它工作。人事助理的岗位： 1）公司整体人力资源部的职能和详细工作要有说明 2）考虑你公司整个人力资源部的岗位设置情况：除经理之外，还有那些岗位 3）助理的工作因该协助经理或分担某个专员专项的工作，具体情况考虑以上两问题后自然有所罗列。配合公司快速增长的业务需（分为文档本地化、广告设计印刷、ERP管理软件三大业务），协助人事经理从事人事助理相关的工作，包括，

（1）协助招聘和面试工作，包括简历筛选/电话通知/面试接待等；

（2）协助人事考勤管理；

（3）协助培训工作；

（4）其他常规性的人事助理工作。总经理助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

建筑公司的经营部岗位职责精

项目经理： 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2.全面的按时完成公司和总经理办公室下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。 3.组织并参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司和总经理办公室报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。积极的响应总经理下达的资金调用和安排。 5.严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作和质量方针，要实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。总工程师 1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行公司和总经理办公室的各项规章制度；主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.根据业主下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周施工、材料进场进度计划。 3.积极做好同设计单位和有关工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。图纸复合数据要及时上报总经理办公室。 4.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

主持本项目的质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。 5.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 6.负责主持本项目的施工组织计划，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。商务经理 1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司、总经理办公室的各项规章制度，全面负责项目工程的商务合约管理，负责项目的成本核算。 2.组织项目相关人员编制《项目总体成本计划》，并在规定时间内报审。

3.负责每月跟业主的工程中间计量与竣工结算工作。 4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本项目的劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合同评审。 5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：材料、设备租赁、劳务人工。 6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。并完善签证资料的收集进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。搞好项目的二次经营。 7.组织召开项目的商务例会。 8.拟定项目的岗位及人员组建。 9.组织项目的成本控制情况稽查工作。 10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其他任务。

生产经理 1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。 2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。 3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。 4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。 5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整工程的生产计划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。

6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在24小时之内把索赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。成本核算员 1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。 2.材料计划：负责汇总、复核责任工程师提供的材料需计划并上报总经办，做好材料计划台帐。 3.成本计划：参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。 4.日清月结：每日按要做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，并做好相应台帐。 5.材料管理：督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处理，做好材料与工程部位对应的进场台帐。组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石...