[主管的职责是什么]作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求： ⒈ 对公司的责任 ⒉ 对管理部门的责任 主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层...+阅读
请问后勤主管岗位职责是什么
你可以去图书馆查阅这本书 企业后勤主管的岗位职责与工作规范 后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管理工作规范、会议管理工作规范、后勤行政规章制度管理工作规范、物资财产管理工作规范、基建工程与房产管理工作规范、人事管理工 企业后勤主管工作创新与后勤服务规范化管理规章制度全集简介： 后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管理工作规范、会议管理工作规范、后勤行政规章制度管理工作规范、物资财产管理工作规范、基建工程与房产管理工作规范、人事管理工作规范、员工食宿与文体管理工作规范、福利与薪资管理工作规范、车辆管理工作规范、企业文化管理工作规范、安全管理工作规范、绿化与环境管理工作规范、协调沟通管理工作规范、出差与接待管理工作规范 第一篇企业后勤现代概论 第一章企业生活后勤系统与主体分离后的生存发展之路 第二章推进国有企业分离办社会职能 第三章企业后勤资源的最佳配置 第四章构筑后勤产业群 第五章特色的企业后勤管理模式 第六章增强市场竞争力 第七章深化改革创新机制勇闯市场创造效益 第八章加快产权制度改革促进多种经营持续健康发展 第九章企业后勤文化建设 第二篇企业后勤管理组织框架 第一章企业后勤管理的基本职能 第二章企业后勤组织的体制与形式 第三章企业后勤组织机构 第四章企业后勤队伍建设 第五章企业后勤目标管理 第三篇现代企业后勤主管的基本素质要 第一章后勤主管的形象素质要 第二章后勤主管的心理素质要 第三章后勤主管的知识和专业素质要 第四章后勤主管的能力素质要 第五章后勤主管的职业道德素质要 第四篇企业后勤主管的领导与管理艺术 第一章后勤主管工作基础 第二章后勤主管的用权的艺术 第三章后勤主管的用人的艺术 第四章后勤主管的决策的艺术 第五章后勤主管的协调关系的艺术 第六章日常管理的艺术 第七章激励下属的艺术 第八章后勤主管做好参谋与进谏的艺术 第九章后勤主管的语言艺术 第十章后勤主管指导工作的艺术 第十一章后勤主管的监督检查艺术 第十二章后勤主管的晋升艺术 第五篇企业后勤主管的改革与创新理念 第一章企业后勤管理改革的必然性 第二章企业后勤管理改革的目的、方向和原理 第三章企业后勤管理改革的运作方向 第四章财务会计管理创新 第五章人力资源管理创新 第六章物资设备管理创新 第七章物业管理创新 第八章饮食服务管理创新 第九章后勤党建工作与思想政治 第六篇企业后勤主管的岗位职责与工作规范 第一章后勤主管的岗位职责 第二章后勤主管的工作职责与权利 第三章后勤日常事务管理工作规范 第四章办公室管理工作规范 第五章会议管理工作规范 第六章后勤行政规章制度管理工作规范 第七章物资财产管理工作规范 第八章基建工程与房产管理工作规范 第九章人事管理工作规范 第十章员工食宿与文体管理工作规范 第十一章福利与薪资管理工作规范 第十二章车辆管理工作规范 第十三章企业文化管理工作规范 第十四章安全管理工作规范 第十五章绿化与环境管理工作规范 第十六章协调沟通管理工作规范 第十七章出差与接待管理工作规范 第七篇企业后勤工作流程的自我管理 第一章后勤管理制度与组织结构设计 第二章日常事务管理与协调沟通 第三章办公日常管理流程 第四章办公自动化管理流程 第五章会议管理流程 第六章公文收发管理流程 第七章档案管理流程 第八章出差接待管理流程 第八篇企业后勤工作岗位责任的确立与后勤工作制度建设 第一章后勤岗位职责的确立 第二章后勤管理规章制度 第三章后勤岗位工作规范 第四章后勤行政计划 第五章综合办公制度 第六章会议制度 第七章办公用品管理制度 第八章值班制度 第九章出差管理制度 第十章其他日常事务管理制度 第九篇企业后勤服务质量标准与考核 第一章车辆管理质量标准与考核 第二章后勤接待管理质量标准与考核 第三章基本建设工程管理质量标准与考核 第四章房产及物业管理质量标准与考核 第五章后勤基础设施管理质量标准与考核 第六章宿舍管理质量标准与考核 第七章食堂管理质量标准与考核 第八章招待所管理质量标准与考核 第九章退休人员管理质量标准与考核 第十章生活福利管理质量标准与考核 第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核 第十二章计划生育管理质量标准与考核 第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核 第十四章安全生产管理质量标准与考核 第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核 第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核 第十篇企业后勤人力资源规范化管理 第一章人力资源管理制度与办法 第二章员工招聘与录用管理制度 第三章人力资源开发制度 第四章绩效考核制度 第五章薪资管理制度 第六章福利管理制度 第七章后勤工作人员的激励 笫十一篇企业后勤财务规范化管理 第一章财务综合管理制度 第二章资金管理制度 第三章固定资产管理制度 第四章财务控制与稽核审计 第五章利润中心管理制度 第六章会计出纳管理制度 第七章账款票据管理制度 第...
后勤部分管安全经理工作职责
（二）后勤管理办公室安全生产工作领导小组职责
一、后勤管理办公室生产工作领导小组负责各科室、中心的安全生产、运行、监查工作。
二、各科室、中心主要负责人为所在单位安全管理的直接责任人。
三、加强对明火、易燃、易爆用品、材料的管理，责任到人。
四、加强对食品的管理，各餐饮部门采购的生产食品、成品、半成品符合国家、省、市相关法律、法规及操作规程的要。
五、加强对饮用水水源地的管理，定期化验，定期检查。
六、加强对危房、险房的管理。
七、学生宿舍、值班室严禁违章用电、更值人员严禁使用液化汽。
八、各科室、中心存在安全隐患的部位及时汇报主管领导。
九、各科室、中心发生一切安全事故必须立即上报，如不按时上报，将按学校规定追究相关科室、中心负责人的责任。
公司后勤保障部职责和做法大神帮助
后勤保障部职责 全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下， 全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是：
1、根据公司教育事业的发展，参与制定全院后勤的发展及服务需规划，并公司实施。
2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。
3、负责制定公司水、电、气的增容计划。
4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。
5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。
6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。
7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。
8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。 9 、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需与建议。
10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。
11、根据公司后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。
12、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。
13、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。
14、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。
15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。
16、完成公司领导交办的其它工作。
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