企业需要明确ERP系统实施的哪些质量控制要点

[企业质量文化口号]1. 没有最好只有更好。 2. 事事有程序，人人守程序。 3. 提供一流的服务，树立一流的品质意识。 4. 质量意识加强早，明天一定会更好。 5. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。 6....+阅读

（一）、成立ERP系统项目组织

ERP项目组通常由3各层次，即：领导小组、实施小组和各业务组。

它们之间的关系就像几个套环，环环相扣、层层尽责、全心投入。

（二）、选择好实施方

主要考虑因素包括：

1、做过哪些企业所在行业的项目，实施效果如何。

2、首席顾问及行业顾问的资历、背景、工作年限和业绩；

3、对企业所选ERP系统的熟悉程度；

4、公司用什么形式进行知识转移，提供按下培训教育，有什么教材；

5、如何处理管理变革和业务流程重组，有什么经验和措施；

6、用什么标准评价项目实施质量和成果；

7、是否提供后期根据服务。

但归根结底，最重要的是哪位一位顾问将具体承担这个ERP项目的实施。除了上述这些原因外，顾问本人的职业道德和处事风格，工作的稳定性，都是非常重要的考虑因素。

（三）、数据准备

数据的准确、及时和完整是实施ERP系统的重要成功因素之一。

如何保证系统中准确、及时、完整的绿色数据，可以从以下几点进行要：先培训，再准备；先“静态数据”，后“动态数据”；发扬团队精神，协同整理数据；建立保证数据准确的激励机制。

（四）、培训工作

在ERP培训中大致可以分为：企业中高层管理人员培训、项目实施小组人员培训、关键用户培训和最终用户培训。

最后要强调一下培训中容易忽视的问题：忽视培养企业自身的教员；重技术，轻管理，只认局部，不解全局；忽略考核。

（五）、模拟运行与系统切换

1、急用先上，可以把迫切需要解决的问题先行解决；

2、易用先上，按流程分布实施，保证信息集成；立竿见影，实现速赢，增信心；

3、由里及外，先实现企业内部核心业务的集成，有利于向外提供实时可靠的信息，对外建立一个有信誉的形象。

可见，模拟运行是检验ERP实施中质量控制的最好方法，系统切换是通向ERP系统实施中质量控制的必然结果。

（六）、工作准则和工作规程

工作准则和工作规程是 ERP实施的质量控制要点之一，它的制订质量和执行情况关系到ERP系统项目管理中成果落地情况。

工作准则与工作规程中应包括以下主要内容：

1、工作任务与范围；

2、责任关系；

3、工作流程及操作步骤等。

企业在ERP实施中的进行质量控制要有主体意。