做微商怎么招代理管理团队如何把自己团队做大做强

[如何管理自己的团队]一个团队的核心是这个团队的领导人。首先，领导者必须以身作则。要求下属做到的，自己先做到，下属们看在眼里记在心里。其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，奖罚...+阅读

做微商怎么招代理管理团队如何把自己团队做大做强

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！

用积分制建立健康的企业文化

1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5.用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

6.不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

微商怎样才能做好

微商怎么做才可以做好呢？

我是木子，大家好，V:swjh888，做微商我总结了一些经验：

1、好友数量

微信上要有一定的微信好友，如果只有几十个，是无法做微信营销的。前期至少拥有200个好友，才能产生一定的效果，当然也可以通过后期努力增加你的微信好友。

2、好友印象

你也许会说，不就卖个东西么，跟你的个人品格有毛线关系啊，如果这样想，那你就大错特错了。大多数的生意都是从朋友开始的，如果连朋友都不支持，不认可，你怎么说服其他人呢？所以口碑是否好，大家对你评价如何，是非常重要的。

3、营销能力

营销能力也是一个不可忽视的重要因素，小米为什么能成功？就是他的营销能力强，他抓住了顾客的心理：大家都想要一款像苹果一样的手机，但是价格太高，不是所有人都能买得起的。于是他研究出了一款功能和性能都跟苹果差不多的小米出来，价格又只是苹果的1/5，所以小米成功了，他用的就是饥饿营销的方法。那么如何才能让微商朋友们，尤其是刚起步的微商引流到精准粉呢？首先你要对自己要做的自媒体定位非常清晰，其次知道自己要做什么，同时也要有自己独特的内心见解。

这里写不下了，如果朋友们想继续了解的话，就快来找我吧！