技术负责人岗位职责

[采矿技术员岗位职责]采矿技术员岗位职责篇一： 1、负责采煤队作业规程、技术措施的督促、审查、落实、考核、复审工作。 2、抓好综采工作面质量标准化工作，确保达到州级以上等级。 3、负责定期组...+阅读

技术负责人岗位职责

各生产部门技术科质量管理技术员岗位职责

直接上级：科长

工作责任

1、起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工位。

2、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制崐定对策。

3、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进崐行反馈。

4、组织QC小组活动，搞好成本发布。

5、召集质量分析会议。

6、完成领导交办的其他工作。

各生产部门技术科技术员岗位职责

直接上级：技术科科长

工作责任

1、认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行分工所属专崐业的行业技术标准和公司技术标准。

2、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。

3、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。

4、根据工艺需要，设计工装器具。

5、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

6、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。

7、积极参加小改小革、QC小组活动。

8、完成领导交办的其他工作。

各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责

直接上级：科长

工作责任

1、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。

2、检查工艺的执行情况并负责考核。

3、指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技崐术问题。

4、推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。

5、完成领导交办的其他工作。

镇江市第四人民医院保健部好不好

镇江市第四人民医院保健部为医院的一级职能科室，下辖群体保健科、儿童保健科、妇女保健科、生殖健康科、青春期保健科、口腔保健科六个一级保健业务科室及十六个二级科室，各科现有职工68人，其中主任、副主任医师18人。主要承担全市妇幼保健行业管理、基层业务指导与培训、妇幼卫生年报、“三网”监测与质控、健康宣教、妇女儿童各类健康体检、婚前医学检查、妇幼保健教学科研等工作，努力为我市妇女儿童提供全面、连续、高质量的妇幼保健服务。镇江市第四人民医院保健部群体保健科：下设基层指导科、妇幼信息管理科、健康教育科。主要承担了全市妇幼保健行业管理、基层业务指导工作，举办妇幼保健各类人员与专业培训班，向基层推广妇幼保健新技术、新项目，接受基层妇幼保健人员的进修学习；进行妇幼卫生信息收集、分析和上报，做好全市“三网”监测与质量控制；开展健康宣教，对基层进行保健知识讲座，并负责开办孕妇学校与育儿学校，对准妈妈及新妈妈们传授产前、产时、产后保健知识及育儿知识。

我院孕妇学校是“江苏省示范孕妇学校”，育儿学校也被授予了“江苏省优秀家长学校” 的光荣称号。镇江市第四人民医院儿童保健科：下设儿童普通保健科、儿童营养科、儿童心理卫生科、儿童眼保健科、儿童耳鼻喉保健科、儿童康复科。对学龄前儿童进行体格检查是科室的常规工作，主要包括：婴儿42天体检、儿童入托入园体检、“六一”健康体检、0-3岁儿童系统保健管理、儿童智能发育筛查等。为使我市儿童能得到更多、更好的保健服务，近几年科室增开了婴儿游泳与抚触、婴儿被动操、儿童气质测定、52项神经运动检查、婴幼儿屈光度筛查、儿童早期教育综合发展、高危儿干预等新项目，受到了家长的普遍欢迎，已成为该科的特色服务项目。镇江市第四人民医院妇女保健科：下设妇女病防治科、更年期保健科、妇女营养科、围产期保健科、妇女心理卫生科。

该科已开展妇女病普查普治20多年，日常工作中积累了丰富的工作经验。门诊开展的妇科检查和仪器治疗等项目为提高妇女疾病诊治率创造了良好条件。镇江市第四人民医院生殖健康科：下设婚前保健科、节育技术科。主要承担婚前健康检查、咨询与指导；提供避孕与节育的医学检查及上环、取环、人流、药流等措施。镇江市第四人民医院青春期保健科：开展青春期常见病诊治，性早熟和性发育迟缓以及其他异常的诊治等，定期到学校及社区进行青春期保健知识讲座；开展未婚怀孕青少年生殖健康教育干预综合服务等。镇江市第四人民医院口腔保健科：开展儿童与孕产妇口腔健康教育与管理，对儿童及孕产妇各类口腔疾病进行诊治。

一份机械制造类企业的岗位职责范本

财务科长岗位职责财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：

一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则，按原则办事。

二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。

三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相互协调，互相监督。

四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。

六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。（总经理不在位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）

七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资金进出、现金收支和银行存款情况。

八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。

九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。

十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。十

一、做好某公司一本材料帐。仓库管理员岗位职责仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下：

一、根据工程项目产品材料预算单的要，及时正确地向供应外协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。

二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。

三、对不符合要的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；

四、严格按预算单要凭“领料单”限额发料。

五、按仓库管理目标要，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清” “三齐” ，符合规范要。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。

六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。

七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。

八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料，并建立台帐，详实记录。

九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立台帐，详实记录。

十、经常检查库房有无隐患，下班时关闭电源，关锁好仓库门窗，认真做好防盗防火工作。十

一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库前需弄清楚材料的用途，并做好标识。十

二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。调度中心经理岗位职责调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下：

一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证各生产部有计划组织生产。

二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保生产有序进行。

三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无误，确保施工顺利。

四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保生产顺利进行。

五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的正常进行，确保产品按时出厂。

六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员，进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。

七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。

八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务，明确完成的数量，时间要，落实责任。

九、每日下午 16:00 主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。

十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要。积极衔接配合，服务生产。十

一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调，确保产品按期交货。十

二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结算工资，并予以公布。十

三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。十

四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。动力设备科科长岗位职责动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下：

一、全面负责公司动力设备，机械电器、...

服装企业中技术部是做什么的

服装企业设计部（技术部）工作职责！ .

（1）技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。 .

（2）技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。 .

（3）面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。 .

（4）技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。 .

（5）工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。 .

（6）工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。 .

（7）打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要的则可以使用大货库存的原辅料。 .

（8）基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.