电力线路工作班长的岗位职责是什么

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电力线路工作班长的岗位职责是什么

1、在供电所所长领导下，负责外线班的技术、培训工作及公司安排的各项工作，保证供电系统的安全运行。

2、严格贯彻执行公司的各项规章制度，协助领导对各供电线路进行检查，全面掌握供电所辖区线路设备运行情况，对威胁安全生产的重大事故隐患和薄弱环节，应按技术规范，及时采取措施消除隐患。

3、负责所辖线路的运行、维护、大修及事故处理工作，对所辖线路提出年更新改造及大修计划，并组织实施，编制所辖线路的月停电检修计划，并组织实施。

4、定期组织外线人员对线路进行特巡、夜巡及安全大检查，定期向生产所长汇报设备缺陷及安全检查情况。

5、负责督促外线人员遵守各项规章制度，定期对外线人员进行技术和安全培训。

6、编制年反事故措施计划，对各种线路事故提出处理意见，并制定现场安全措施。

7、负责外线大型工程的编排及技术、安全措施的制定工作，并组织实施。

8、按时完成领导领导交代的其它任务。

电厂都有什么职位

电厂里面运行的岗位有很多，应该按专业划分，主要的是集控运行，然后其他的外围运行岗位，有化学，输煤，除灰，脱硫。

待遇较好的是集控运行，因为管辖的都是主要设备，集控有分有三个专业：电气、锅炉、汽机。

运行当中，各专业统筹由值长管理，然后是各专业的班长（主值）管理自己专业的员工。

一个运行班的人员配置大体为：值长1个。

集控：每台机组各一个主值（机长），两个副值，两个热机巡检，一个电气巡检（有些厂是两台机一个电气巡检）。

化学：一个主值（班长），一个副职，两个巡检。

除灰脱硫：一个主值（班长），两个副职，两个巡检。

输煤：一个主值（班长），还有翻车机员，配仓员，还有每个转运站一个人。输煤配置的较多。

我说的这些人员配置及工作划分是现在新建电厂（单机600MW）里的人员配置和划分，比较精简。

如果你要进电厂，最好别干运行，压力太大。地位不怎么搞，怎么说也就一个工人。如果实在要干运行，尽量到集控，有保障点，钱也拿的多些。

还有个忘记说了，就是干运行老是要考试，呵呵，而且最容易被考核。。。

希望你能进军办公楼哈哈..做个小白领才舒服...

怎样当好一名合格的供电企业班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此，怎样当好一名合格的班组长，如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工，是一个值得大家认真思考的问题。

一、思想上要高度重视安全生产防止人身、电网、设备事故的发生是电力安全生产中的最基本任务，“安全第一，预防为主”的方针就是要我们必须在预防上多下功夫，而班组长的安全意识是否到位在一定意义上决定一个企业的安全生产水平。班组长首先必须在思想上对安全生产有高度认识，同时具备高度的责任心和使命感，要勇于发扬“众人唯我马首是瞻”的表率精神，避免发生安全管理上传下达的“衰减效应”。少数班组常常由于班组长安全意识不到位，致使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道。作为单位领导一定要避免出现这种“剃头担子一头热”的现象；其次，班组长要模范遵守《电业安全工作规程》，落实安全生产的保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，以提高工作人员的积极性。电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各种规章制度在很多地方存在“讲起来重要，学起来次要，用起来不要”怪圈。要想根治，班组长率先垂范并严格督促班组成员规范操作是关键，要将“安规”是电力从业人员的“保命规”，“两票”是电气作业人员的“保命票”，安全工器具是一线班组人员的“保命工具”的观念深植于每个班组成员心中。第三，班组安全管理的重点应落在防止触电（包括感应电，倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。纵观供电企业事故案例，一线班组现场安全措施不全和作业过程中的习惯性违章是发生事故的主要原因。班组长要根据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去；第四，在开工前，班组安全第一责任人应认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并针对这些危险点和危险源制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以避免意外事故的发生，确保作业安全。

二、掌握扎实的专业技术理论知识工作人员的业务素质和安全操作技能的高低，是减少或杜绝责任事故，确保安全生产的一个重要关键。电网企业是一个技术密集性的企业，专业性强、自动化水平较高。班组长，作为班组的安全第一责任人，不仅要熟练掌握本专业的技术，还要了解和熟悉其他相关专业的技术，一岗多能，成为多面手，万能专家。按照国家电网发展的新要，变电工既要懂得运行的基本要，又要懂得设备满足运行的条件；既要懂一次，又要熟悉二次；线路工既要会登杆作业，也要懂得基本的电气常识及相邻专业要。由于安全和技术密不可分，要搞好安全生产工作，除了要有高度的工作责任心外，还要有深厚扎实的专业技术水平。作为一名班组安全第一责任人，切忌仅凭热情冒险蛮干。必须做到：

（1）带头认真学习、执行《电业安全工作规程》及其他相关规程规定，并时刻监督这些规程规定在班组作业过程中的执行情况；

（2）带头熟悉并掌握所辖维护设备的运行状况、检修导则及技术标准等，提高自身的专业管理水平，完善知识结构；

（3）熟悉和了解班组其他作业人员的专业素质和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作业内容，圆满完成上级交给的各项任务。

三、加强安全教育，做好作业现场的安全监护工作重视和加强生产场所各个作业点的安全监护工作，防止意外事故的发生是我们每一个班组安全第一责任人和工作负责人义不容辞的安全职责。安全工作必须层层动员，人人参与，不是单靠某一个人或某一部分人就能实现的。由于每个作业人员的自身素质不同，对现场安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不觉就已经违章了。因此，对工作人员进行日常安全教育就显得尤为重要。开展日常安全教育，可以强化作业人员树立“安全第一，预防为主”的指导思想，进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急处理能力。一般采取以下办法：

1、开工前班组安全第一责任人要组织工作人员召开班前会，认真分析工作场所的危险点和安全注意事项，提前向作业人员进行安全交底。

2、完工后组织召开班后会，分析和总结班组全体成员在作业过程中正确与错误的操作或行为，以提高工作人员的安全意识和专业技能。

3、定期组织开展班组安全日活动，通过学习和讨论《事故通报》上的案例，查找事故原因，汲取事故教训，举一反三，并结合本班组实际，切实采取并落实防范措施，杜绝类似事故再度发生，让安全日活动具有针对性和现实指导意义，真正起到启发和教育的作用。

四、营造浓厚的班组安全文化氛围作为一班之长，不仅应具备圆满完成各项生产任务的专业技能，还应团结班组成员一道，...