企划部应该做些什么

[我今年才十八岁可就不读书了我能做些什么呢？该做些什么呢]我才出社会工作的时候也是十八岁。。。建议你可以先找一份销售类的工作，因为做销售可以迅速培养你的语言表达、沟通协调、为人处世、工作态度、应变等多方面的能力，并且还可以...+阅读

企划部应该做些什么？如何分工

我正好在企划部，不过由于我们公司属于电力公司，每个企划部的作用都不一样。具体职责我转发一下： 2、管理策划部主要职责

（1）内外部信息分析研究

（2）企业管理

（3）公司计划发展管理

（4）全面预算管理

（5）公司经营绩效评价管理回答者：stormsrider - 助理二级 5-22 12:51 企划部工作流程项目前期准备阶段： 1.了解客户需 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段： 1.成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2.收集相关信息与资料 3.对客户需进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4.与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6.项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 1.协助客户制定方案实施计划 2.指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划 1.客户经营的是什么综览 2.客户销售什么 3.谁是客户的目标市场 4.客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6.客户的营销预算是什么产品与服务 7.客户的产品与服务的好处是什么 8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 10.谁是客户的当前用户 11.用户的购买习惯是什么样的 12.用户为什么买客户的商品和服务 13.谁是客户的最佳用户和潜在用户 14.客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析 15.客户的竞争对手是谁 16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18.客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略 19.客户怎样定价格 20.地点对客户有什么影响 21.客户的销售策略是什么优势与弱点 22.客户的经营优势是什么 23.客户的经营弱点是什么广告与促销 24.客户的广告与促销预算是什么样的 25.客户的促销和广告目标是什么 26.怎样促进客户的经营

企业中市场部或宣传策划部门的奖金绩效工资用什么评

1.用什么来评定：

一般来讲，规模比较小的企业里，市场部就是之销售部，绩效考核最主要的依据就是销售额。当然，也会有客户服务质量这一考核标准，不过这个标准不便于量化。

而宣传策划部，在企业里一般称为企化部，这个部门的绩效工资，我想应该靠宣传推广的费效比来考核，因为用单纯的销售额来考核企化部，并不合理，应该与费用与效果（销售额或影响力）对比，这样考核的话，我想更为合理一些。

2.市场部和销售部是否是同一个部门：

一般来讲，小规模的服务型企业里，市场部与销售部为同一个部门，市场就是做销售。而在生产型企业里，市场部负责市场规划、代理、渠道管理等，而销售部，就负责具体的销售工作。

总之，规模大的企业里，部门职能划分的往往比较清晰，规模小的，那就一锅端了，也就是啥都干！呵呵。

这样你明白了吗？

个人意见，仅供参考。

什么是市场策划部

就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。 l 职责素描： ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量； ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

l 核心竞争力：知识要：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。技能要：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。经验要：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。 l 职业现状：我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。

策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。 l 职业趋势：发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。 l 薪资状况：比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。 l 风险与回报：市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。

当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 . 市场策划工作论述一. 市场策划工作内容及范围： 1. 市场策划的定义； 2. 市场策划的工作内容。工作内容范围极广泛，分企业内部与企业外部二大类；企业内部：凡涉及市场策划的所有硬件、文字、宣传、图片、布置、公关、行政及人员的行为规范、服饰等，包括CI设计，均系配合市场策划的企业基础；企业外部：指涉及企业与外部市场的所有媒介、媒体、各类广告、活动、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和； 3. 有形资产与企业形象。

二. 市场策划的重点工作与配合： 1. 市场策划工作，应具备时效、计划、针对性的特点；应突出重点与实效：即市场宣传的重点与非重点的侧重。应具备特色，即行业中的杰出的佼佼者，使人耳目一新。整体性：即立体感的连贯性、全方位，不能虎头蛇尾，半途而废。 2. 企业内部配合与协调； 3. 涉及对象、区域与客户。三. 市场策划与效益、回报率： 1. 效益是市场策划的核心；直接的收益与收入（例，某次活动、或球赛的直接收入和营销收入）；企业的形象、品牌、社会影响。 2. 市场策划的成本与控制：成本预算，决算；降低成本的方法与控制； 3. 市场策划投入与回报比（率）%；活动与开支的资金投量计算与总和；市场策划及活动开展的直接收益（损益）计算%；四. 市场策划与市场营销： 1. 市场策划的目的之一，某经济效益； 2. 市场策划是市场营销的先期工作； 3. 市场营销，系市场策划的直接体现与检验。

五. 市场策划工作步骤及要素： 1. 市场调查及企业情况的客观了解与定位； 2. 信息、数据的综合收集及分析； 3. 市场特点、消费、购买心理的正确定位。六. 市场策划的工作流程，检验与反馈： 1. 工作流程； 2. 工作检验； 3. 反馈与调整；七. 市场策划与市场启动和控制： 1. 市场启动：整体活动的时间与切入点、兴奋点（兴趣点）；统一开展的时机与方法；市场启动的要素与事项； 2. 市场控制：市场控制的节奏感与跌宕起伏；时间的控制与效果；控制的力度与延宕； 3. 市场反映与强化：切入点的选择；（例重大比赛、要人、重大活动）；市场需与兴奋点；消费与购买的兴奋点；（着重突出、重点宣传）八. 市场策划活动、文案与选择...