[房地产开发策划经理职位说明书]岗位描述: 1、负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告; 2、负责向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续; 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续...+阅读
浅议房地产开发项目前期策划
房地产项目开发策划程序
房地产项目开发策划程序
1.0目的和范围:通过对项目开发的策划,使产品定位和产品实现过程更加完善,保障产品能满足市场形势和客户需,保证项目的投资成本得到有效的控制。本程序适用于公司所有开发项目。
2.0职责
2.1总经理:提出项目开发总体构想;参考可行性报告后提出具体开发思路;批准项目实施计划。
2.2总经理室:负责牵头组织项目可行性研究;负责组织项目开发计划的制定和实施,并对项目实施过程进行监控。
2.3相关部门:配合总经理室对项目进行可行性研究,编制和审核可行性研究报告;负责本部门计划的编制并按计划实施。
3.0通则说明
3.1为加强公司策划和计划管理,特设立计划委员会,全面负责公司项目的可行性研究和分析,为总经理决策提供依据;负责制定项目开发计划和公司年度计划。
3.2计划委员会主任由总经理亲自担任;设一名常务副主任,由总经济师担任;计划委员会委员由副总经理、总工程师、副总工程师、总建筑师、各部门正职经理和各分支机构总经理组成。
3.3计划委员会属非常设机构,其所依托的常设工作机构为企业发展中心,计划委员会的各项工作亦由企业发展中心具体组织实施。
4.0工作流程
怎样做好房地产策划
首先要研究透房地产商自身
我认为一些营销机构或策划人轻易犯一个非常重要的错误。那就是,他们只往往重视市场的研究、产品的研究、销售手段等方面的研究。但忽略了对房地产企业自身的研究!在我们多年的房地产营销服务中,对于房地产企业的研究是非常重视的一个课题。我们从多年的实践中发现,要做好一个房地产项目的营销策划,要做好以下三个方面研究。
首先,要研究房地产商自身的特点,这里包括房地产商的治理、资本运营、公司的文化以及老板、项目负责人的特点等等。其次,是房地产竞争市场与产品的研究;再其次,就是营销策略与营销手段方面的研究等等。
□例子1,房地产建筑型企业在房地产开发中常碰到的情况
由于房地产建筑型的企业,往往非常重视产品自身的情况。如产品的质量,产品的成本等等。成本的控制是他们的专长。所以,他们的特点就是非常重视产品的成本控制,他们更加重视企业的利润是节省出来的理念!他们坚信一条就是价格才是道理!有可能相对轻视营销的概念,对于企业的品牌、营销推广广告等相对不会真正的重视,关键表现在用钱方面。说营销的道理他们都懂,但用钱的时候就会大打折扣了。
□例子2,房地产投资型企业在房地产开发中常碰到的情况
由于房地产投资型的企业,往往重视投资回的多少。如能不能用最少的资金产生最大的回、时间概念非常强,他们知道时间对于房地产开发来说就是成本、就是效益。做产品的概念是他们的特长。所以,他们坚信只要有好产品定位、好的营销策划手段就可以出奇制胜!但对于产品质量、产品成本的控制方面比起建筑型开发商来说就有一定的距离。所以,强调的是,要做好一个房地产项目的营销策划,首先就要研究该房地产项目的企业,之后才是房地产的竞争市场与产品等等
房地产项目全程营销策划提纲
房地产项目全程营销策划提纲
全面的房地产项目全程营销策划提纲
房地产全程策划营销案
从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:
1、项目投资策划营销;
2、项目规划设计策划营销;
3、项目质量工期策划营销;
4、项目形象策划营销;
5、项目营销推广策划;
6、项目顾问、销售、代理的策划营销;
7、项目服务策划营销;
8、项目二次策划营销;
第一章 项目投资策划营销
项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。
项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一 项目用地周边环境分析
1、项目土地性质调查
.地理位置
.地质地貌状况
.土地面积及红线图
.土地规划使用性质
.七通一平现状
2、项目用地周边环境调查
.地块周边的建筑物
.绿化景观
.自然景观
.历史人文景观
.环境污染状况
3、地块交通条件调查
.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划
.项目的水、路、空交通状况
.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状
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