广告公司的项目部的工作范围和岗位职责是什么

[施工单位项目部所有岗位的职责是什么]“项目法”管理模式如下图：1.项目经理岗位责任制（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行...+阅读

广告公司的项目部的工作范围和岗位职责是什么

广告公司总经理助理的工作职责和范围

一》岗位职责：

1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程（人事行政、财务、运营、绩效考核等）并监督执行；

2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通；

3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正；

4、协助总经理进行项目管理和资源配合；

5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。

二》、工作路径和说明

1、参与公司日常经营管理决策和内部报批审核（日常费用、项目计划以及薪酬绩效分配等）；

2、完成基础团队建设工作，并对公司整体流程进行修正；

3、协助运营总监完成团队组建及内部配合工作；

4、协助总经理完成对外公关、董事会沟通及内部落实；

5、对运营团队的计划执行实施监督和配合；说明：总经理助理的重要职责是通过建立和完善内部基础建设对公司整体运行效率负责。

三》、

1-12月主要工作目标

1、熟悉公司运营环境、组建公司团队、建立全套管理制定（人事、行政、财务、内部日常沟通等）并推动实施；

2、完成直属部门或岗位的建制（岗位工作职责、工作内容和目标等；

3、熟悉运营体系的操作模式，协助运营总监完成运营团队组建工作（运营体系和流程建立等）；

4、通过初步磨合对公司基本管理制度和流程提出调整和改善意见；

5、协助总经理跟进项目管理和配合；

6、重点落实并修正团队的绩效管理目标和奖励机制。

7、监督和执行绩效考核任务和目标。

广告公司企划部的具体职责

策划部）

部门职能

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系

5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；

6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。

岗位描述

1、分析策划师；

2、策略文案师。

岗位职责

1、策划师

1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。

2）日常负责工作

① 召开广告调研、广告策略、创意研讨会；

② 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；

③ 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；

④ 负责与客户服务部、创作设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要组织实施；

⑤ 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要，细致周到地做好客户解答工作；

⑥ 负责有关信息的收集、汇总处理；

⑦ 按公司意图和要编制广告工作计划。

3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。

4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。

5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。

2、策略文案师

1）基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

2）日常负责工作

①按客户公关部或客户服务部的要及其提供的资料来开展工作；

②按公司意图和要编制工作计划；

③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；

④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；

⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；

⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；

⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。

3）协助办理工作：策划分析

5）临时代理工作：创意指导

广告公司制作部工作内容主要有哪些

广告制作执行主要是负责公司广告相关的策划、筹备、执行发布等工作。要具有一定的统筹策划能力。工作内容：

1、负责公司各类大、中型活动的统筹及执行；

2、针对项目要作出具体工作计划、人员安排及时间安排；

3、对活动策划案系话活动执行流程，并提出最优性价比的执行方式或创意；

4、活动现场执行、供应商管理等相关工作。

扩展资料：

经营原则：依法经营。

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。

《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。

参考资料来源：搜狗百科-广告公司

广告公司品牌经理工作职责是什么

何为品牌经理制？就是公司为每一个品牌的产品或产品线配备一名具有高度组织能力的经理，使他对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要、包装要、上市时间等）、产品销售额、产品毛利率负全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌管理的全过程，成为影响产品的所有活动的聚焦点。简言之，就是一个人负责一个品牌。

“严格地讲，品牌管理是一个很具挑战性的工作，其最大的挑战性在于需要不断创新，而这种创新的基础又源于对市场以及消费者心理的深刻洞察、对公司战略的准确理解、对品牌与消费者之间关系的完美把握上。”

品牌经理工作职责

1、负责制订品牌市场发展策略；

2、负责系列产品的品牌规划；

3、建立有效的客户管理体系，提供有价值的产品建议；

4、制订及控制市场发展预算；

5、成为销售部、市场部、客户服务部之间的有效沟通纽带；

6、监控品牌专员的成长和发展。

品牌经理成功要素

1、必须对所负责的品牌非常熟悉；

2、在关心新产品开发、生产和销售情况的同时，还要关心产品的发展战略，能利用品牌的知名度，得最大的经济效益；

3、随时关注市场需，降低新品牌开发的风险和成本；