房地产公司项目部办公室主任的岗位职责

[房地产公司销售人员岗位职责]房地产公司销售人员岗位职责 1、营销经理 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责; 2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司...+阅读

房地产公司项目部办公室主任的岗位职责

房地产公司项目部办公室主任的岗位职责：

1、负责办公室全面工作，及时完成公司领导交办的各项工作任务，负责与集团各项工作的对接。

2、建立、完善公司各项规章制度，根据实际情况补充、修7a686964616fe4b893e5b19e31333363366163改各项制度，建立完整的管理体系，保证内部工作正常运转，提高工作效率。

3、做好人事管理工作，负责人员招聘、入职、试用、培训、薪酬管理，做好人才储备工作。

4、建立严谨、科学的工作流程，明确各部门分工和岗位职责，保证流程畅通，避免职责不清，管理混乱现象发生，维护正常的办公秩序。

5、监督各项管理制度的执行和落实情况，规范员工行为，发现问题及时解决，逐步实现长效管理的各项目标。

6、负责员工考核和企业文化建设，定期组织各类培训，不断提高员工的凝聚力和战斗力，提高员工业务水平。

7、做好外联工作，负责与辖区内政府各部门、各合作单位的联系与沟通，建立良好关系，做好资源维护工作。

8、加强团队建设，通过培训、提升等激励措施，不断提高团队整体实力，保证人才战略目标的顺利实现。

9、负责公司固定资产的管理工作，制定年度行政成本预、决算工作，努力降低运行成本，维护正常的办公环境秩序。

10、负责每天工作汇报的收集整理上报，负责月报、绩效考核整理上报工作；

负责办公用品计划申领工作，负责项目人员考勤上报工作，做好上传下达工作；

11、维护企业良好形象。

12、完成领导交办的其他临时性工作。

望采纳我的回答。

办公室主任工作任务

为公司领导当好参谋并提出各种合理化建议，一个办公室主任就是公司领导的助手，业务和全公司职员的当家人。它的主要工作就是要全面地理解和执行公司的各项工作，在行政工作中，主任这个职务就是一个“管家婆”的工作，事无巨细，管点管面。你才参加工作，从你的情况来看，可谓是尚未入门，还没有进入角色。

办公室主任这项工作不是搞搞内勤，填写点档案、修改文章（这仅是内勤工作之一）这么简单，首先要从公司的业务上理解工作的性质，了解生产的工艺流程，领导的生产发展和市场意识，把这些业务熟悉了后，你就会主动地找事做了，

一切从实际出发，少休息，多了解你公司的情况，到你完全了解你所在公司的全面情况后，你会发觉事情永远都忙不完。

你参加工作就有这么一份最让你劳心劳力的工作，相信半年后你会很成熟了。

房产公司项目部办公室管理制度及绩效考核

房地产项目绩效考核管理制度

第1章总则

第1条目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

第3条考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

第2章考核的组织管理

第4条项目管理委员会

项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：

1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

4.负责审批项目考评结果。

5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

6.受理项目人员的考评申诉。

第5条人力资源部

1.组织项目管理委员会对项目实施考核。

2.绩效考核方法的指导与培训。

3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。

4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

5.负责为项目成员建立绩效考核档案。

第6条项目经理

1.负责项目绩效考核工作的落实。

2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

3.指导项目成员收集整理考评信息。

4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。

5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。

第3章考核内容

第7条项目经理考核指标，如下表所示。

项目经理绩效考核表

考核人职务考核阶段考核时间

主要指标权重目标值得分

计划完成率 20% 按计划完成

按制工期 20% 在合同期内完成任务

工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上

费用控制率 15% 控制在100%范围以内

安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

合计得分

综合评价：

第8条项目部成员考核指标，如下表所示。

项目部成员绩效考核表

考核人职务考核阶段考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

工作计划完成率 35%

团队合作 20%

敬业精神 15%

工作态度 15%

工作能力 15%

合计总分

意见、建议与综合评价：

第9条综合评价成绩的计算

综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数

项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。

项目竣工等级优良中一般差

项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下

项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4

第4章项目考核结果的整理和应用

第10条项目奖金发放的依据

公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：

1.项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%*（项目经理综合评价成绩/100）

2.项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩* （不包括项目经理）

第11条作为员工培训的依据

人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。

第12条作为职位晋升的依据

第5章附则

第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。

第14条本制度自****年**月**日起生效。