2016财务主管岗位竞聘书

[浅谈国库会计业务风险防范与会计岗位调配问题][找文章到☆()一站在手，写作无忧!]近几年，经济金融的发展，财税体制的变革，促使国库会计业务有了飞速的发展。为此，人民银行总行专门开发了《国库会计核算系统（2.0版）》（以下简称《...+阅读

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天有幸参加公司财务部主管的竞聘，我感到非常荣幸。

首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我叫，今年XX岁，XXX年参加工作;在多个行业、多家企业从事过财务工作，曾担任出纳、会计、财务主管等职务，并于XXXX年考取中级会计师职称;XX年加入中国共产党;先后就读并取得北京成人电子工业学院财务会计专业大专学历、北京市委党校成人教育学院会计学专业本科学历、北京大学经济学院财务管理专业研究生学历。XXXX年3月由北京XX房地产开发公司调入XX公司财务部以来，我先后担任会计、财务副主管一职。

多年的财务工作，使我具备了较深厚的专业功底和丰富的实践经验。在XX公司担任财务主管期间，锻炼了我严谨、认真、细致的工作作风，并从中练就了自身的沟通能力和组织协调能力。在XX公司财务部工作的这XX年里，我同样担纲了财务重要工作，曾协助参与多项公司重大事项的处理工作，如：苏家坨经适房成本测算、入资中关村发展集团、公司往来账务的清理、公司年度财务预算的制定等工作。目前，我主要负责集团本部、股份公司、职工住宅合作社日常财务核算、年度决算工作，同时还承担了政府代建项目、XX公司破产清算工作。虽然工作压力较大，但我始终对工作充满热情、积极主动。

多年的工作磨砺，培养了我良好职业素养和严谨细致的工作作风，赢得了公司同仁的信任。XXX年，我代表XX区财政局参加了北京市首届企业内部控制知识大赛，取得了第X名。

我今天竞聘财务部主管这个职位，认为自已主要具有以下几点优势：

第

一、具备专业的财务知识、财务专业职称和丰富的财务工作经验。我从事过包括工业、商业、服务业、房地产业等多个行业的财务会计工作，熟练掌握了各行业的财务核算制度，全面系统认识了各行业、各项业务的会计流程和处理方法。这些知识和经验的积累有利于我在工作中将专业与实践融会贯通、开拓思路，促进财务管理的规范，获得团队的认同。

第

二、具备部门带头人应有的工作作风和品质。我经历过多年财务部正副职管理工作实践，练就了严谨、细致的工作作风和为人正直、敬业奉献的工作态度。同时具有较强的沟通能力、组织协调能力和文字写作能力。

第

三、熟知公司财务特点和状况。担任XX公司财务部付主管以来，通过参与多项公司重大事项的处理工作，我对于公司财务状况、财务核算、历史遗留问题及财务管理需要加以改进的地方有了较为全面、深入的掌握，有利于财务工作的后续开展和提升。

如果通我能够走上公司财务部主管的工作岗位，我将不负重托、不辱使命，做好以下工作:

一、提高团队的凝聚力和战斗力。

作好财务部工作，紧靠一个人的力量是不够的。只有团队协作，形成向心力，才能促进财务工作的有序开展，起到事半功倍的效果。作为团队带头人，首先应做的是调动团队成员的工作积极性，让每个成员有事做、做成事，促成财务部的各项工作圆满高效完成。我认为提高团队凝聚力的首要切入点是团队成员存在感的培养。通过给予每个团队成员做事机会，并给与应有的尊重和肯定，帮助团队成员建立目标感、归属感和成就感，实现其个人价值的体现和提升，从而逐步激发每人成员的工作热情和积极向上的工作态度，提升团队凝聚力。

其次，在公司准备出台的绩效考核机制的基础上，建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。同时要制定明确的岗位工作标准，并将职责落实到位。

此外，我将通过例会等方式创造团队成员平等的沟通交流的环境，及时掌握员工的工作进度、在工作中遇到的问题、对工作的建议、意见和想法，及时发现问题、解决问题;同时锻炼员工的沟通能力、创新意识和独立处理事务的能力，使每个成员在群体中得到尊重和展现，营造和谐的工作氛围。

二、明确财务目标，充分发挥财务管理的管控制能。

财务管理目标是财务管理工作的总方向。现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境

和经济环境。作为财务主管要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。只有坚持目标导向的管理理念才能确保做正确的事。在股东财富(即企业价值)最大化终极目标的引导下，制定企业每个时期的具体财务目标尤为重要。

资金管理是财务管理的核心问题，要求财务管理能够及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本，并及早发现不安全隐患。近年来，公司资金紧张的压力逐渐显现，因此加速回收应收帐款、合理调配资金、谨慎拓宽融资渠道、充分利用现有资源完成企业任务目标将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

公司的资金预算管理虽然已经起步，但尚未形成完整的流程。今后财务部将进一步细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成全员参与、全过程、全方位的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。在完善资金预算控制的基础上，抓好费用控制，特别是开发项目的成本管理，做到从事后核算到事前预判、事中控制的转变。最后我要说，无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和难忘的经历。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在我热爱的集体和我热爱的事业上实现自我的价值。我的发言结束，欢迎各位领导及同事批评指正。感谢大家!