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怎么建立业务团队

12月19日 编辑 fanwen51.com

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部门建立之初,搭班子、带队伍会是个庞大的工程,但是如果花经历建好了,那么会很受益。著名团队建设培训谭小芳老师认为可以从以下几点考虑

1、先设立部门职责和目标,因为这个是你要建立部门的依据

2、根据部门职责建立每个岗位职责,也就是JD

3、根据JD招聘招聘或者内部寻找相应人选

4、你如果是经理可能需要设置副经理或者主管,这个时候需要根据自己的用人原则进行培养,最好考察半年到一年,因为自己要用的人只有和自己、自己的公司契合才能做好事情

5、对自己的所有部下要建立有序的工作流程即SOP,和考核目标,并且要让大家清楚、理解、执行

6、建立阶段性的培训计划,外培或者内培都要计划和安排

7、进行阶段性的考核和考核后反馈、沟通,让下属提高、进步

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