构建与完善现代薪酬管理体系需要四步：

、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度

首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题

合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管理者设计适合本企业薪酬案需要通盘考虑面素其包括：外部家宏观经济、通货膨胀、行业特点行业竞争、才供应状况等；公司内部盈利能力支付能力、员素质要求；企业发展阶段、才稀缺度、招聘难度、公司市场品牌综合实力等；员工职位等级、技能、资历绩效等

同要重视团队精英骨干奖励薪酬结构设立团队奖励防止级间由于工资差距导致低层员态平衡现象促进团队员间相互配合

二、合理确定员工总体要求形层激励机制合理确定员工总体报酬

薪酬构增强激励性素建立实施跑道、层激励机制类物质需要更精神面需要企业必须综合运用种激励机制通激励式荣誉激励、福利激励激励等

目前缺少其激励式情况绩效薪酬满足薪酬公平式绩效薪酬应激励员工主要式绩效企业总体绩效与部门或等体绩效

总体绩效涉及企业经营规模、销售指标、盈利水平等部门绩效涉及部门计划完、责任目标实现等绩效涉及员工工作能力、工作态度、工作绩等

其总体绩效起决定性作用企业通员工绩效考核使岗位间晋升或降级量化考核数据使员工精力集努力工作、提高工作业绩避免干干坏消极局面才能较发挥薪酬激励作用

同要使福利与工作绩效相联企业应建立完整业绩评价体系通绩效薪酬短期比例设定保证绩效薪酬发放能够放矢达员工进行同激励目

三、实现物质奖励与精神鼓励统

目前薪酬已单工资纯粹经济性报酬员工激励角度讲薪酬两类：类外激励性素工资、固定津贴、社强制性福利、公司内部统福利项目等；另类内激励性素员工、挑战性工作、工作环境、培训等外性素达员工期望使员工安全现士气降、员流失

另面尽管高额工资种福利项目能够吸引员工加入并留住员工些候员工视应待遇难起激励作用内激励性素更至关重要

员工需要层同员工工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机等同需求程度企业经营者必须重新思考现薪酬制度管理式视设计完善物质报酬外精神报酬并给予更关注切实力资源作企业第资源充运用

四、薪酬制度体现本理念

建设社主义谐社今本理念我切事务核实践尊重关停留口原则性内容并没真落实薪酬管理看提高工作效率间接体现经营理念往往反映各薪酬决策细节

企业要留住才仅要提供给员工市场竞争力薪资优厚福利必少福利作薪酬补充系列措施实物总强制性福利非强制性福利两种

强制福利包括养保险、工伤保险、失业保险、医疗保险等非强制性福利企业自设计福利项目见身意外保险、旅游、休假等

福利政策作公司整体竞争优势战略机组部企业福利项目设计面根据员工特点具体需求列些福利项目旅游、提供公车或报销定交通费、住房补贴、带薪假期等并规定定福利数额

采用自助式让员工自由选择各取所需达企业员工双赢要建立本薪酬制度必须牢牢握物质激励与精神激励相结合总原则物质员工激励核注意精神激励实行效激励