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如何拥有一支高效的团队

12月23日 编辑 fanwen51.com

[有哪些简短的狼性团队口号]1、优服务、高效益、大发展。 2、专注,敏锐,谋略,进取。 3、十指紧握,勇闯第一。 4、没有雄心干不成大事,不敢冒险干不成大事。 5、意志不坚干不成大事,偷奸耍滑干不成大事。 6、...+阅读

高效团队必备之一:目标与价值观 团队之所以组建,是为了一个目标的完成,而目标又分为长期目标、中期目标与短期目标。短期目标与中期目标,是长期目标的分解。这一目标的定的好不好,格局如何,前景如何,是否能够凝聚认可这一目标与价值观的人。团队是由2个或者2个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。对于高效团队来说,是在团队的基础上进行完善与细化的。对于目标,不可能让所有的人认可,但是团队里的人只有都认可并为目标而践行,努力才行,然后在团队的组建完善中,优胜劣汰,适者生存。对于团队的目标,刚开始可能是由一个人的想法,然后经过团队的摸索与讨论,将目标放大,并结合实际情况进行合理定位,但这一目标确定之后,以后不可轻易更改,需要持续很长时间,团队为之努力,所以目标需要够长远,有远见,要美好,但又不是遥不可及,不是遥遥无期。目标的制定,需要将充分合理将团队的目标与成员的目标统一起来,因为大家为了团队的目标而努力奋斗,是希望在获得人生认可的时候,能够从中获取自己想要的,从而实现自身生活质量的提升,愿望的实现。 高效团队必备之二:人 目标,是我们团队做事情的结果,是梦想的实现。但目标的实现是需要我们的付出才可以。所以,因为目标的聚集来自四方八方,认可目标与价值观的人,才可以最终走在一起,并持续地进行优化中。对于团队中的人员结构来说,也是需要在建立信任的基础上才可以使得目标完成更有效率。我们因为各自的基因、经历与遭遇不同,对世界的认知,掌握的技能也各不相同,能够达成一致,为了一个目标而聚集已实属不易。在实现目标的过程中,成员与成员实现的方式方法也不一样,但是又各有可取之处与不足,此时的团队在处理大家对于目标实现的方式方法的做法上就很关键。人是先有思想与想法的,才会有行动的,一旦在思想上难以统一,是很容易的造成内耗,最终是会影响团队效率的。所以,对于团队来说,既要充分发挥团队各成员的个性、积极性,又要进行合理地规范,使得大家在一个大的框架里从事,只要最终的结果是大家能够接受进行。另外,人进入团队,需要进行相关培训、沟通、分享,促进彼此认识与了解,增加各自的能力。同时,团队成员需要积极上进,与团队的步伐不一致,不然是会被团队所淘汰的。因为团队之外是有很多竞争对手,为争取同一块蛋糕而摩拳擦掌的。 高效团队必备之三:分工 一个团队不可能全部一股脑儿去做一样的事情,因为这样不仅很难快速地完成目标,反而会需要每个人掌握不同的技能,使用的工具会更多,会造成人力、资金、机器等资源的浪费。浪费了还不说,还不会高效快速地完成目标。所以,团队需要根据目标,进行岗位的设置,进行合理地分工,使得每个岗位是实现目标流程中重要一环。不同的岗位,需要制定岗位操作标准,并且因岗设人。因此,针对不同的岗位,需要安排不同技能的人,同时人与人之间又能够和睦相处,很好地衔接,让事情做好了,大家彼此又能建立信任。 高效团队必备之四:规范标准,奖罚分明 无规矩不成方圆,高效的团队尤其如此。聚集在一起的团队成员,每个岗位做的事情,会根据标准判断出个优劣,好坏。对于做的好需要奖励,对于做的不好需要进行相应惩罚,大家都是希望把事情做好,谁都不想被惩罚。惩罚不仅是资金上的损失,还会让人觉得没有面子。团队制定奖罚分明的制度,可以很到地调动大家的积极性,使得大家自愿地去把事情做好,另外会根据结果进行定期评选优秀标兵进行奖励,并进行可观的奖励。除此之外,还需要根据需要制定团队规范,如考勤制度、晋升制度、年终奖、全勤奖等之类的。 高效团队必备之五:团队文化的建设 团队文化的建设,是为了让身处团队的人有归属感,因在团队中而感到自豪。团队文化的建设,能够让成员安心的工作,彼此之间更易建立信任,从而更愿意将自己视为团队的主人。团队文化的建设,除了体现在工作环境的打造,如办公设备、壁画标语的设置,还有如生日聚会、困难救助金等的设立。团队文化是团队的软性文化,可以让人心安理得地去全身心地去付出,心里上得到安慰。 6 高效团队必备之六、制定公平公正的“游戏规则” 团队从无到有,目标从无到最终的实现,目标之所以的实现跟团队的成员付出是分不开的。大家经过艰苦奋斗,吃苦耐劳,加班加点,坚韧不拔,最终完成了,那就到了大家分享成果的时候。对于成果的分享,需要根据一定游戏规则即规定来,对团队贡献多少,承担的风险,在团队中的职位如何。因为团队中的人员分工也是根据岗位要求来设置的,每个岗位的工作内容与薪资待遇等都是有规定的,总之对于收获的获取需要公平公正,否则长久下去,即使当时不说话,心里是委屈,当委屈积累到一定程度,是会造成团队成员的流失。

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